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總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策——數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維

【課程編號】:MKT031399

【課程名稱】:

總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策——數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年10月31日 到 2025年11月01日6980元/人

2025年05月29日 到 2025年05月30日6980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策——數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:上海有效決策培訓,上海數(shù)據(jù)分析模型培訓

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課程概述:

?世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。

?該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能,結合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運營數(shù)據(jù)推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,并進行全方位的科學分析,繼而作出科學決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。

?你不再為計劃沒有變化快而煩惱。

課程對象:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

課程收益:

1.通過大數(shù)據(jù),挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;

2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;

3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。

課程大綱:

模塊一:大數(shù)據(jù)時代決策的內(nèi)涵

1.合理的組織結構及決策體系

2.從商業(yè)模式洞見有效決策的關鍵要素

3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維

4.決策與有效地管理風格

模塊二:大數(shù)據(jù)時代決策中的心理陷阱

1.六種決定心理陷阱

2.問題陷阱:以解決問題為目的。

3.機會陷阱:只考慮要不要抓住機會。

4.過程陷阱:希望在審批過程中提升決策的質(zhì)量

模塊三:大數(shù)據(jù)時代決策過程的實戰(zhàn)方法

1.決策過程中考慮的三個方面:人、方案、信息

2.絕對理性決策(最大化)

3.有限理性決策(滿意化)

4.滿意化和最大化的差異

5.決策過程:規(guī)則遵循

模塊四:大數(shù)據(jù)時代決策的定性到定量過程

1.狀況評估(定性分析)

2.預算和規(guī)劃(定量方法)

3.決策落地在于數(shù)據(jù)

4.決策的評估(效果、效率、適應性)

5.決策實施(宣導、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次)

6.決策最后的防線(危機管理)

?識別潛在問題

?找出可能的原因

?采取預防措施

?計劃應急措施

模塊五:案例演練

1.用工作坊的方式,現(xiàn)場通過一個決策案例實戰(zhàn)模擬有效決策全流程

模塊六:私董事會體驗(增值服務)

1.私董會圓桌會議流程

2.私董會主持人進化三步驟

3.快速識別與會成員的個性和狀況

4.讓每一個人說真話的秘籍

5.落實會議成果的3要素

私董會主持實踐與點評

楊老師

楊云老師

*上海交通大學特聘教授

*吉林大學兼職教授

*中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

*上海市品牌授權經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

*潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

*擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗,在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解

*現(xiàn)為上海達橙實業(yè)、北京聚知網(wǎng)絡科技董事長,同時是全球領先的CEO發(fā)展機構偉事達的教練

背景介紹:

1.職場經(jīng)驗:

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。

曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長;均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理;均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗,尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景:

上海師范大學 理論物理系 學士

澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者

上海交通大學 管理學院 MBA

美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

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