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課程收益：

☆增強團隊凝聚力和執行效力

☆學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度

☆如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神

☆如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

☆如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖

☆激勵團隊士氣、激發工作熱情

☆自我認知與職業規劃，提升職業化水平

課程大綱：

第一單元 執行力的心態和信念

一、問題的終結者

1、稱職的需要：

2、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當

3、壓事而不是挑事：

二、承諾誓死完成：決心

三、堅決服從，找方法不找借口

1、支持團隊的決策

2、堅決服從上級的命令

心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意

四、堅持原則

案例與情景演練：

五、崗位價值

1、好人品的三個標準：

2、工資構成：崗位價值

第二單元 高效執行力的底線

一、什么是底線

什么是底線？就是做不到這一點，就會死！

最基本的做不到，其他一切都沒有意義。

先保證底線結果，再考慮完美。

二、執行力的三個底線

1、恪盡職守，守好本職/主業：

2、常規工作挑不出毛病：

3、無低級錯誤：

第三單元 高效執行力的習慣

一、執行前的復述

參考資料：5W1H

二、鎖定責任

1、一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

2、只出選擇題，不出問答題

3、下達指令清晰，高效

三、商業人格

成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責任!

社會人心態：用社會標準看待公平，而不用“內部標準”攀比！

經濟人品格：追求自己經濟利益，而不損害他人利益!

職業人精神：奉行價值交換，提供商業結果!

四、馬上行動，全力以赴

五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂

六、完成馬上匯報

1、回報和匯報的區別：

2、別讓領導猜：讓領導心安

3、匯報方式多種：電話、短信、郵件、網上留言、定時不定時

4、簡練方法：

七、如高提高執行效率

1、主次分明，抓重點

2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天

3、每周總結，改進，提升工作效率

第四單元 請給我結果

一、要功勞，不看苦勞

3個案例分析：

二、過程不代表結果

思考：上一天班公司就該給一天的錢么？

工資是靠什么換來的？

工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？

三、完成任務不等于執行

1、員工的困惑

2、什么是任務，什么是結果

案例分析

四、怎樣做結果？

三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

五、做結果的兩種思維：外包思維、果因思維

第五單元 制度執行力

一、制度執行力

1、設定目標

2、假設做不到？

3、實施計劃、措施

4、假設做不到？

5、檢查/監督機制

6、假設沒用？

7、獎懲

案例分析

二、監督和檢查制度化

過程檢查：人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的；過程不檢查，結果準抓瞎！

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