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課程介紹

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃（APQP）主要作用是通過組成多功能的團隊，在產(chǎn)品量產(chǎn)前進行周密的前期策劃和評價活動，通過對開發(fā)過程中各活動和里程碑的及時評審，盡可能在早期識別可能出現(xiàn)的產(chǎn)品與過程失效，并盡快在組織內(nèi)部之間、與顧客之間、與供應(yīng)商之間溝通、協(xié)調(diào)，采取措施避免后期更改。 實施這一工具可以有效地幫助組織提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度、并減少整個供應(yīng)鏈的成本及浪費。

課程收益

本課程旨在使學員理解和掌握與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃有關(guān)的原則、實施方法、知識、技巧和經(jīng)驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內(nèi)容：

APQP的定義與五大原則

APQP階段論

APQP與其它工具之間的關(guān)聯(lián)

具備管理APQP項目及指導(dǎo)相關(guān)部門準備APQP相關(guān)資料的能力

課程對象

本課程主要適用于組織中參與新項目開發(fā)的管理人員，包括：項目管理、研發(fā)、質(zhì)量、制造、技術(shù)、計量、采購、生產(chǎn)等方面。

課程大綱

第一章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)方法論

1．APQP的概念

2．APQP的作用

3．APQP的基本原則

4．APQP與其它統(tǒng)計工具的關(guān)系

5．本組織的APQP與顧客、供應(yīng)商APQP的協(xié)調(diào)性

第二章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的五階段

1．第一階段：策劃

2．第二階段：產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

3．第三階段：過程設(shè)計與開發(fā)

4．第四階段：產(chǎn)品與過程的確認

5．第五階段：反饋、評定與糾正措施

6．各階段的評定內(nèi)容和放行準則的確定

第三章 控制計劃方法

1．控制計劃的概念

2．制定控制計劃的注意事項

課程總結(jié)

Q&A

張老師

★ 高級咨詢師/高級講師

★ 北大光華MBA

★ 六西格瑪黑帶

★ 六西格瑪黑帶課程講師

★ 精益專家

★ 多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運營經(jīng)理。

★ 服務(wù)范圍涉及材料機械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳項目管理、運營管理、質(zhì)量管理、持續(xù)改進的管理理論及相關(guān)技術(shù)。

★ 多年咨詢及培訓行業(yè)經(jīng)驗， 通過管理體系和持續(xù)改進的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆贰＝?jīng)張濤先生培訓并指導(dǎo)對精益六西格瑪項目累計收益超過千萬元。

★ 具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效的培訓體系。培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，深受企業(yè)好評。

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