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課程介紹

美國趨勢專家丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，在《驅(qū)動(dòng)力》這本書中提到“獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情？”

徐小平說，合伙人的重要性超越了商業(yè)模式。雷軍說，創(chuàng)始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人機(jī)制，才是企業(yè)致勝關(guān)鍵！

時(shí)代巨變下的管理創(chuàng)新成為主旋律，組織變革和人才激勵(lì)已被提升到公司戰(zhàn)略的高度。及時(shí)找到并有效激勵(lì)與保留關(guān)鍵人才，是多數(shù)快速成長企業(yè)發(fā)展與管理問題的根本。

咨詢顧問提出中長期激勵(lì)的核心思想在于分配理念的革新：

（1）從管理到激勵(lì)，用交易結(jié)構(gòu)代替組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)。

（2）基于不同程度的組織變革與文化氛圍。

（3）以價(jià)值創(chuàng)造，提升組織效能和人力效能為目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)<長期激勵(lì)，長期激勵(lì)<事業(yè)合伙人機(jī)制，咨詢顧問團(tuán)隊(duì)從打造事業(yè)合伙人的角度，借助多年股權(quán)激勵(lì)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)將實(shí)戰(zhàn)方案歸納成為方法論體系，講述從公司層面，從價(jià)值創(chuàng)造單元層面，從業(yè)務(wù)和產(chǎn)品層面，如何建立激勵(lì)與交易結(jié)構(gòu)，如何從系統(tǒng)思考的角度，有效激勵(lì)和保留高端人才，課程深入淺出，易于理解。

學(xué)習(xí)收益

理念更新：打破“長期激勵(lì)=股權(quán)激勵(lì)”誤區(qū)，從共創(chuàng)、共享、共擔(dān)角度建立長期激勵(lì)理念；

方法建立：從理解變革背景開始，學(xué)習(xí)頂層策略（為何激勵(lì)）、對象（激勵(lì)誰）、數(shù)量（激勵(lì)多少）、機(jī)制（怎么激勵(lì)）四要素構(gòu)建方法。

案例學(xué)習(xí)：了解基于中國國情下的標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐，從成功與失敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)。

工具獲取：十套典型模版，助力快速建立文本、表格和流程。

課程大綱

第一部分：理念、策略與激勵(lì)結(jié)構(gòu)

時(shí)代背景與驅(qū)動(dòng)力創(chuàng)新

（1）管理就是業(yè)務(wù)、組織與人才的協(xié)同

（2）如何理解驅(qū)動(dòng)力與激勵(lì)機(jī)制

（3）企業(yè)組織變革的基本方向與導(dǎo)向

（4）回報(bào)的總體結(jié)構(gòu)（Total Rewards）與激勵(lì)杠桿

（5）高管與關(guān)鍵人才激勵(lì)的導(dǎo)向

變革基礎(chǔ)要素

（6）組織變革引領(lǐng)，企業(yè)文化托底

（7）公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)：交易替代管理、治理

（8）職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制與事業(yè)合伙人機(jī)制

第二部分：打造事業(yè)合伙人機(jī)制：案例與方法

建議導(dǎo)向，統(tǒng)一認(rèn)知

（1）明確激勵(lì)導(dǎo)向與長期規(guī)劃

（2）組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)模式優(yōu)化

（3）價(jià)值創(chuàng)造單元的定義與劃分

（4）文化塑造與組織氛圍基礎(chǔ)

建立機(jī)制：案例與方法

（5）合伙人的選擇：崗位關(guān)鍵、戰(zhàn)略匹配、持續(xù)貢獻(xiàn)、潛力資質(zhì)、不對稱

（6）模式選擇與價(jià)值創(chuàng)造“方向”：權(quán)益類（股權(quán)、期權(quán)、期股…）、現(xiàn)金類、業(yè)務(wù)價(jià)值單元、客戶單元、產(chǎn)品單元…

（7）總量分配與時(shí)間分配：崗位價(jià)值、個(gè)人價(jià)值與動(dòng)態(tài)評價(jià)

（8）程序建立：辦法、流程、協(xié)議、核算表單…

關(guān)鍵機(jī)制創(chuàng)建

（9）組織機(jī)制：組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)利分配

（10）激勵(lì)與分配機(jī)制：對接價(jià)值與貢獻(xiàn)評價(jià)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分配

（11）控制與退出機(jī)制：新進(jìn)、主被動(dòng)離職、特殊情況下的管控辦法第三部分：實(shí)際推行中的問題

（1）激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)性

（2）激勵(lì)平臺問題

（3）稅的問題

（4）法律問題

（5）員工宣導(dǎo)口徑

楊老師

資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、事業(yè)合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)、人才價(jià)值分析、人才激勵(lì)與發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。 曾為世茂、華為、國家電投、南華機(jī)電、上海醫(yī)藥、零食工坊等多家企業(yè)輔導(dǎo)開展中長期激勵(lì)項(xiàng)目。

曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。

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