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課程背景

當(dāng)下即是最好的團隊！每個成員都是最佳人選！

就是這一群人，怎樣才能發(fā)揮全部潛力，創(chuàng)造最大價值？

沒有任何個體是完美的，但當(dāng)團隊績效最大時，團隊就是完美的！

“核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤將指導(dǎo)團隊通過實戰(zhàn)模擬處理一系列工作任務(wù)，來幫助團隊成員在五個基本方面加以提高：建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、承擔(dān)責(zé)任和關(guān)注結(jié)果。

這是一個實踐過程，這個過程提供給團隊成員信息和策略，成員們可以立即應(yīng)用，也可以在今后的工作中持續(xù)改進。

課程收益

1.幫助團隊成員深刻理解團隊協(xié)作的五種障礙，認識到產(chǎn)生部門協(xié)作障礙的原因，意識到學(xué)員自身存在的團隊協(xié)作問題；

2.幫助團隊成員在信任、衝突、承諾、責(zé)任和結(jié)果五個方面獲得改善，初步建立團隊協(xié)作意識；

3.讓團隊成員學(xué)習(xí)如何在工作中克服每項障礙；

4.提升團隊成員的敬業(yè)度，在對待工作任務(wù)時更有目標感，讓團隊成員立即應(yīng)用并在日后的灰色地帶上，更有承擔(dān)力，強化組織健康度。

培訓(xùn)對象

中高管理層

課程大綱

第一部份：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知

情景演練：

1.領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀

2.領(lǐng)導(dǎo)者所具備的四個最基本特征

小組討論：

第二部份：影響團隊合作的核心問題

情景演練：

1.缺乏信任

2.懼怕沖突

3.欠缺投入

4.逃避責(zé)任

5.無視結(jié)果

小組討論：

第三部份：提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)

情景演練：

1.以身作則

2.共啟愿景

3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4.使眾人行

5.激勵人心

小組討論：

第四部份：總結(jié)回顧

駱老師

駱天——實戰(zhàn)企業(yè)高管教練

•實戰(zhàn)企業(yè)高管教練

•美國領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師

•美國柯氏四級評估（培訓(xùn)）認證

•九牛匯異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人

•現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問

•擅長核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項目

十幾年來，駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營管理和銷售實踐，曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔(dān)任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶團隊提高管理技能，促進績效改善，廣受企業(yè)客戶和學(xué)員好評。

服務(wù)客戶

金融類企業(yè)：

廣東貴金屬交易中心、廣東國際商品交易中心、金明集團，廣東國儲匯金、吉貴鄭州運營中心、萬銀控股集團、川商郵幣卡中心等......

服務(wù)業(yè)企業(yè)：

香港周大福、愛城婚紗攝影、路易投資、勝澤源農(nóng)業(yè)集團、陽光味道、益力多、恒信國際商務(wù)、珠海飛企、因孚科技、深圳會展中心等……

地產(chǎn)酒店類企業(yè)：

保利地產(chǎn) 金林地產(chǎn) 天譽地產(chǎn)、碧桂園酒店、綠島咖啡、北京文化硅谷等……

工業(yè)及制造企業(yè)：

天黎集團、萬和電器、歐神諾陶瓷、珠江照明、樟樹灣集團（茂德公）、廣藥集團、德眾藥業(yè)、百城鞋業(yè)、番禺電纜、廣州卓揚機電、萬控集團等.……

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