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課程介紹

當(dāng)我國進(jìn)入到社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，各行各業(yè)該如何來實施設(shè)備管理？已經(jīng)成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個難題！因為，原來的傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，在當(dāng)今形勢下已經(jīng)不適應(yīng)了！企業(yè)該怎么辦？“它山之石、可以攻玉” ！通過學(xué)習(xí)全員生產(chǎn)維修TPM能夠了解現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位，使之起到了“基礎(chǔ)保障”的作用，以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。

培訓(xùn)對象

1.制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動小組主要成員參加；

2.企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；

3.企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營效率感興趣者參加；

4.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任 及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）TPM設(shè)備管理體系發(fā)展由來

1、我國設(shè)備管理現(xiàn)狀

2、當(dāng)前設(shè)備管理帶來全新問題

3、新時期現(xiàn)代設(shè)備管理在企業(yè)中的地位及作用

4、急需培養(yǎng)設(shè)備工程管理及技術(shù)人才

5、加速完善設(shè)備管理體制

6、國際設(shè)備管理的發(fā)展趨勢（案例）

7、我國全員生產(chǎn)維修制初步形成

（二）TPM管理體系（全員生產(chǎn)維修制）核心應(yīng)用

1、TPM的目標(biāo)

2、開展TPM的效果

3、TPM五方面要素

4、TPM三大特點

5、TPM開展與5S活動

6、建立TPM自主維修體系七個階段

7、自主維修整理整頓標(biāo)準(zhǔn)（案例）

（三）推行TPM活動

1、建立推行TPM規(guī)劃

2、TPM活動的發(fā)展

3、最大限度發(fā)揮設(shè)備功能

4、建立TPM小組活動

（四）提高設(shè)備綜合效率

1、設(shè)備可利用率

2、設(shè)備完好率

3、設(shè)備新度系數(shù)

4、設(shè)備產(chǎn)值維修費(fèi)用

5、設(shè)備綜合管理—確保設(shè)備安全可靠、節(jié)能環(huán)保、高效運(yùn)行

（五）TPM管理體系持續(xù)發(fā)展

1、現(xiàn)場管理核心應(yīng)用---推行作業(yè)工藝表（作業(yè)QC標(biāo)準(zhǔn)----案例）

2、變化點管理

（1）異常情況處理----工作流程圖

（2）五原則表應(yīng)用（故障處理及分析---案例）

（3）解析報告應(yīng)用

3、強(qiáng)化設(shè)備工藝布置

4、改善設(shè)備竣工驗收（案例）

5、設(shè)備狀態(tài)管理

（1）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)備部門的目標(biāo)管理

（3）設(shè)備管理制度

憑證操作設(shè)備、定人定機(jī)制度、設(shè)備操作規(guī)程的編制原則

6、設(shè)備修理

（1）設(shè)備修理計劃編制

（2）設(shè)備委外修理管理程序

（3）設(shè)備高級修復(fù)技術(shù)應(yīng)用（案例）

7、設(shè)備更新改造

（1）設(shè)備更新改造原則

（2）更新改造規(guī)劃

（3）貫徹2015年12月國家發(fā)改委重新公布《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2015年本）》

（六）現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展探索

1、設(shè)備管理組織體系主要職能

2、設(shè)備是工業(yè)節(jié)能減排、安全運(yùn)行整治的重點

3、國家采取貼息方式支持企業(yè)技術(shù)改造及設(shè)備更新改造

4、實施設(shè)備技術(shù)改造是提升企業(yè)生產(chǎn)水平的關(guān)鍵

5、實施數(shù)控智能化全面提升設(shè)備工程水平

卜老師

卜鐵生 教授 本鋼工學(xué)院機(jī)械系主任，副教授；專注于點檢定修制、企業(yè)設(shè)備管理、液壓技術(shù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實施，具備國家勞動和社會保障部認(rèn)可的企業(yè)培訓(xùn)師資格。

1983年在本鋼工學(xué)院任教至今。2001年被本鋼集團(tuán)公司聘為“設(shè)備管理定級評審員”，開始參與集團(tuán)公司設(shè)備點檢工作的推進(jìn)和負(fù)責(zé)對公司各廠礦點檢管理的檢查和評審。

2005年3月被本鋼集團(tuán)公司聘為ERP設(shè)備推進(jìn)組成員，開始參與公司ERP工程的設(shè)備組工作。

2001年被聘為本鋼液壓檢測處技術(shù)顧問，至今一直與該處技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)該處的技術(shù)工作。

研究范圍（專長）：設(shè)備點檢管理；液壓傳動及控制；預(yù)防性維修 ……

主要著作：擔(dān)任“冶金行業(yè)高等職業(yè)技術(shù)教育技師高級技師培訓(xùn)教材”的液壓專業(yè)教材的專業(yè)主編，并主編了該套教材的《液壓系統(tǒng)使用與維修》，參編了《液壓與氣壓傳動》、《冶金機(jī)械設(shè)備》，本套教材已在2006年由“香港文匯出版社”正式出版。

主編本鋼點檢人員崗位資格培訓(xùn)系列教材《綜合知識》、《機(jī)械分冊》、《精密點檢技術(shù)》、《點檢員復(fù)審教材》、《設(shè)備點檢知識手冊》，主編本鋼設(shè)備管理人員崗位資格培訓(xùn)教材《設(shè)備管理》、《設(shè)備管理人員復(fù)審教材》，主編本鋼技術(shù)培訓(xùn)教材《液壓技術(shù)》、《液壓傳動培訓(xùn)教材》等。

在國家級刊物上發(fā)表或在國家級學(xué)術(shù)會議上獲獎的論文共19篇。……

主要指導(dǎo)或授課企業(yè)

1寧波鋼鐵公司

2凌鋼集團(tuán)保國鐵礦

3揚(yáng)州亞普汽車部件有限公司

4北京燕東微電子有限公司

5湖北廣水卷煙廠

6南陽防爆集團(tuán)、南陽第二膠片廠、南陽利達(dá)光電集團(tuán)

7鄭州飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)

8冀東水泥股份有限公司

9唐山鋼鐵公司

10英博雪津（三明）啤酒有限公司

11北臺鋼鐵公司

12上海申美飲料食品有限公司

13中海油油建公司渤海裝備技術(shù)服務(wù)分公司

14沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)

15北臺鋼鐵公司

16亞普汽車部件有限公司

17北京燕東微電子有限公司等

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