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欣賞式管理——新生代員工管理之道

【課程編號】:MKT045010

【課程名稱】:

欣賞式管理——新生代員工管理之道

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2025年10月23日 到 2025年10月23日2200元/人

2025年08月28日 到 2025年08月28日2200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供欣賞式管理——新生代員工管理之道相關內訓

【其它城市安排】:青島

【課程關鍵字】:廣州員工管理培訓

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課程背景

70后員工很能吃苦,80后員工很有韌勁和奮斗精神,90后員工很有夢想但很任性,95后員工很有想法但更讓人看不明白。

十幾年前,人們說80后將是垮掉的一代,可如今80后員工已經是企業里的頂梁柱。

幾年前,有人說90后將是萎靡不振的一代,可如今很多90后員工已經成為部門骨干。

如今,更讓人眼前一亮但更看不明白的95后來了,你做好準備了嗎?

?部門里的年輕小姑娘又請假了,這次理由居然是她太累了……

?95后的小年輕們總是提一些異想天開的想法,我是聽還是不聽呢?

?平時覺得管理員工用常規方法就可以,可為啥到了這群小年輕身上就不管用了呢?

在信息時代,選擇機會越來越多, 95/00后喜歡彰顯個性。如何正確讀懂和引導95/00后, 如何用好和留住95/00后, 是管理者們需要面對和解決的問題,也是這個課程所要培訓和解析的重點問題。

課程對象

中層管理者等

課程收益

1、了解95/00后員工的人格與行為特點,掌握95/00后員工的共同心理、行為、職業特征。

2、掌握對95/00后員工管理中的溝通技巧。了解不同性格的95/00后,根據不同對方不同的行為表現調整自己的溝通方式。

3、建立起對95/00后員工具有影響力新型領導特質,學會如何激勵和培養95/00后。

課程大綱:

前言:了解新生代

1、95/00后真的不靠譜嗎?

2、95/00后的職場特征

3、95/00的情感特點與價值觀了解

4、95/00后的心智模式分析

第一章:新生代管理的三大原則與兩大關鍵詞

1、三大原則

(1)軟化沖突,控制情緒

(2)淡化權威,認可成績

(3)強化邊界,建立規矩

2、兩大關鍵詞:理解——影響

3、一個轉變

?管理意識的轉變——對新生代的欣賞式管理

第二章:如何讓95/00后員工樂于接受你的管理

1、成為教練型管理者

2、給他們一點真正的權力

3、對人不對事

第三章:95/00后員工管理中的溝通

1、溝通中常見問題

2、了解不同性格的95/00后

3、與不同性格的95/00后的溝通之道(DISC性格測評與實踐)

4、對待溝通差異的三階段

?忍受——接受——享受

5、高情商溝通的五個維度

6、管理70%靠溝通

7、95/00后溝通中的聽、說、問

聆聽的三個層次

區分事實與評價,傾聽事實、感受、需求

批評指責:事實+(后果)+感受

表揚夸獎:事實+(影響)+評價

結構化明確表達,確保理解

六類常見問題

第四章:如何讓95/00后保持工作激情

1、新生代管理必知的激勵理論

2、人的本性對新生代員工的激勵啟發——追求快樂,逃避痛苦

3、新生代員工心智模式調整的激勵應用:外在信息—思維—認知(本能)—動機—行為

4、優秀管理者的八大激勵策略與激勵措施

5、在“確定”的工作中增加“不確定的驚喜”

6、如何應對年輕員工的需求不滿?

案例及練習:《新生代員工激勵實施表》

第五章:針對95/00后管理的其它建議

1、工作游戲化

(1)積分制管理在新生代員工管理中的應用

(2)如何將工作游戲化?

2、指哪打哪,也得先說清楚

新生代的工作目標設定

3、珍惜你身邊的好奇寶寶

4、批評也要帶著雕琢的心

5、給他一片試驗田

6、相信并敢于托付

7、借助新生代的創新靈光

8、勇敢的客串逗逼

9、分享工作和生活智慧

10、95/00的培養

(1)70-20-10法則

(2)企業培養的五大方式

(3)OJT在職培訓

劉老師

主要背景資歷:

管理者思考力訓練專家

ISOL國際認證職業培訓師

CTT效能教練認證講師

管理者技能提升MTP認證講師

國家一級項目管理師、一級人力資源師

DISC溝通技術認證講師、DISC測評顧問

曾任人力資源總監、副總經理、商學院院長等職位

擅長領域:金融業、能源產業、生產制造業

曾受邀:中國能源建設集團、中國移動、中國人壽、中國銀行、中國農業銀行、國家電網、南方電網、一汽集團、航天科技集團、中國聯通、中國建筑集團、恒大集團、中國郵政、中國海航集團、中鋁集團、首鋼集團、富士康等大型企業常聘講師。

授課風格:

劉老師的授課語言表達富有激情,遣詞用語詼諧幽默,充分調動學員的感性認知又注重知識結構的邏輯性;教學方式多樣,積極與學員互動,課堂氣氛活躍,善于調動學員參與的興趣和熱情;注重內容價值,有營養的內容讓學員聽得明白;課程聚焦企業需求,借助方法工具解決實際問題。

主講課程:

管理者思考力系列:

《結構思考力》《復合式創新思維與方法》《系統思考與問題解決》

《問題分析與解決(2天版)》《思考共創型團隊—戰略落地的執行思考工作坊(2天版行動學習)》

管理能力提升系列:

《五維情商領導力》《目標與計劃管理》《跨部門高效溝通協作》《基于DISC的溝通與激勵》

《管理基礎與管理者角色認知》《MTP—管理者綜合管理能力提升》

TTT系列課程:

《TTT演講與口才魅力臺風修煉》《TTT-卓越內訓師精彩課堂呈現》初級/高級

《TTT-卓越內訓師完美課程設計》初級/高級《TTT-卓越內訓師“7+7“進階修煉》綜合版

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