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課程介紹

很多公司的經(jīng)營和生產(chǎn)是以項目制開展的。項目制生產(chǎn)的成本的形成過程呈現(xiàn)出出：單獨報價、產(chǎn)出階段、資源分配等明顯的特點，這些特點與傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)無論是在成本形成，還是由此帶來的管理，思路都有很大的區(qū)別，利用傳統(tǒng)企業(yè)的“連續(xù)”成本控制手段是無法適應(yīng)項目制生產(chǎn)企業(yè)立足的“項目”。因此，不得不對項目制生產(chǎn)企業(yè)的成本控制進(jìn)行特殊的研究和應(yīng)用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是獲得競爭優(yōu)勢，財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，基于長期性和系統(tǒng)性的視角，在企業(yè)整體目標(biāo)的引領(lǐng)下，財務(wù)必須融合財產(chǎn)的購置、投資、融資以及管理等事項。一方面，財務(wù)必須對這些問題的發(fā)展產(chǎn)生應(yīng)對措施；另外一方面，這些應(yīng)對措施必然財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)人員的素質(zhì)提出更高的要求。企業(yè)的決策者以及財務(wù)管理專業(yè)人員，需要重新審視和思考財務(wù)管理工作，全面提升財務(wù)價值在企業(yè)決策過程中的實現(xiàn)。具體來說，就是要在企業(yè)決策時，考慮財務(wù)如何配合，財務(wù)如統(tǒng)籌，掌握企業(yè)價值評估工具和資本價值，評價財務(wù)狀況以及構(gòu)建評估財務(wù)更顯的體系，整合和提高應(yīng)對環(huán)境變化的決策水平。大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理需要新思維。財務(wù)要重整基于現(xiàn)代管理的服務(wù)導(dǎo)向理念，需要在財務(wù)目標(biāo)上更加突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，就需要在財務(wù)流程上予以突出這樣的特點：一是財務(wù)戰(zhàn)略；二是財務(wù)運營；三是財務(wù)保障；財務(wù)管理不能再拘泥于財務(wù)數(shù)據(jù)，而應(yīng)“跳出財務(wù)看財務(wù)“，從經(jīng)營中理解財務(wù)的價值作用，將財務(wù)價值的造和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

課程收益

項目生產(chǎn)企業(yè)的成本管控部分

? 了解項目生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)特征

? 項目生產(chǎn)企業(yè)的成本控制和手段的具體內(nèi)容

? 項目生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制的流程

財務(wù)在企業(yè)管理活動中價值的創(chuàng)造部分

? 財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展

? 洞悉財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該具備的地位和角色

? 財務(wù)管理實現(xiàn)價值管理應(yīng)該具備的條件

? 深刻領(lǐng)悟財務(wù)價值管理和創(chuàng)造的內(nèi)容

? 學(xué)習(xí)和了解財務(wù)價值創(chuàng)造在企業(yè)經(jīng)營中的形態(tài)

培訓(xùn)對象

企業(yè)財務(wù)管理者、財務(wù)會計負(fù)責(zé)人等

課程大綱

第一部分：項目制生產(chǎn)企業(yè)的成本管理和控制

一 項目制生產(chǎn)和成本的特點

1 項目制生產(chǎn)的分析和理解

2 項目制生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成和規(guī)律

二 企業(yè)和產(chǎn)品的全生命周期管理

1 項目的周轉(zhuǎn)

2 項目全生命周期管理

3 項目利潤和資金的周期時間研究

三 項目生產(chǎn)的成本形成和內(nèi)容

1 WBS 的應(yīng)用

2 項目資源計劃的研究

3 項目成本估算的過程

4 項目預(yù)算管理

四 項目成本管理

1 項目成本管理的主要問題

2 項目成本控制指標(biāo)—AC/CBC/BC/EV

第二部分：企業(yè)財務(wù)創(chuàng)値的戰(zhàn)略提升---財務(wù)價值工作的建立和發(fā)展

一 財務(wù)創(chuàng)値的概念和意義

1 財務(wù)工作的發(fā)展方向和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系

2 公司可持續(xù)發(fā)展的三階段內(nèi)容

二 財務(wù)創(chuàng)値的重要內(nèi)容

1 公司價值的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容以及公司價值和財務(wù)創(chuàng)値的業(yè)務(wù)關(guān)系

2 利潤創(chuàng)造和現(xiàn)金的關(guān)系---自由現(xiàn)金流的應(yīng)用

3 資本結(jié)構(gòu)、營運資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展中的理解和應(yīng)用

4 如何理解資金成本在資本營運過程中的體現(xiàn)和意義

三 和經(jīng)營管理之間的戰(zhàn)略關(guān)系和財務(wù)創(chuàng)値的階段工作

1 優(yōu)化財務(wù)過程

2 實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的動態(tài)監(jiān)控

3 資金管理的決策與控制

4 成本的持續(xù)性降低

5 資產(chǎn)的有效利用

6 財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確反映和提供部門及員工績效依據(jù)

7 動態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正

四 和財務(wù)創(chuàng)値工作搭配的戰(zhàn)略財務(wù)政策

1 風(fēng)險管理的財務(wù)視角

2 信用管理、銷售和現(xiàn)金的管理

3 投融資管理戰(zhàn)略

4 股利政策與創(chuàng)値工作的直接性關(guān)系

五 大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理

1 大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的含義和特點

2 大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用趨勢

3 大數(shù)據(jù)時代應(yīng)如何通過財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化資源配置

4 財務(wù)分析大數(shù)據(jù)下的新變化

5 大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)決策流程

楊老師

專業(yè)背景

畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)；澳大利亞 DEAKIN university；會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位；楊凌彬老師從基礎(chǔ)財務(wù)開始做起，一步一步走向企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財務(wù)實踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財務(wù)主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理；

授課風(fēng)格

楊老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風(fēng)趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設(shè)計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)

專長領(lǐng)域

非財務(wù)人員財務(wù)課程：

? 精通財務(wù)出利潤-做一個有財務(wù)智慧的管理者

? 預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革-如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作

? 成本控制出效益-成本管理和控制

? 從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司-企業(yè)財務(wù)報告分析

? 實施內(nèi)控，解決風(fēng)險-企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

財務(wù)專業(yè)課程：

? 生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析

? 新晉財務(wù)負(fù)責(zé)人的財務(wù)培訓(xùn)

服務(wù)企業(yè)

中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利

商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、

光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集

團(tuán)、萬科集團(tuán)、三九制藥、西門子上海、報喜鳥集團(tuán)、華冠電子、綠地集團(tuán)、周大福珠寶、華儀電器、利

樂枕包裝,……

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