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課程背景：

在工作中，您是否遇到過以下情形：

兩家不同文化和背景的公司如何融合？

雙方的優勢領域如何互補？

如何降低運營成本，發揮出理想的協同效益？

如何穩定標的公司的管理層和員工？

如何管理比自己實力強的公司？

整合價值和內容能否迅速且有效處理

根據麥肯錫(Mckinsey)和科爾尼(Kearney)等全球著名管理咨詢公司的分析,之所以并購失敗率很高,問題主要出在并購后整合過程中。波特曾對“財富500強”公司作的研究表明,由于并購后雙方大多不能很好地進行整合,在收購5年之后,70%以上的公司又把這些業務不相關的企業重新剝離了出去,所以并購后整合管理直接影響到并購的成敗。

由此可見，并購后的整合對整個投資過程中企業的至關重要的作用，甚至是決定性的作用。

一次成功的并購整合，必須將整合的思想貫穿于整個并購過程中，我們的課程正是在這樣的背景下推出，并試圖同投資者一起解決企業投資并購后整合難題。

培訓對象：

董事長、總裁、總經理、副總經理等公司高管

戰略部，投資部，人力資源部，法務部，風險合規部等主要負責人

財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

培訓收益：

清晰認識投資并購后的整合管理可能存在的風險

從企業實際出發，明確并購后管理整合工作方向

掌握并購后管理整合的難題和操作方法

國內外成敗案例深度分析，學以致用，舉一反三

培訓提綱：

第一天：企業投資后的整合管理

為何投資后要進行整合管理

整合管理對并購成敗的影響

何為整合管理，為什么要整合管理，整合管理的工作范圍有多大

并購項目管理對后期整合的影響

投資后的人力資源管理

失敗整合的一些主要問題

思考與討論：整合出現問題的一些常見征兆與后果

思考與討論：中國企業投資后整合的一些特性問題

如何組建整合團隊

與業務相關的收購還是全新業務收購

內部資源與目標企業的重組

管理框架的搭建與執行

收購方與目標公司團隊之間的重組

對整合的期望與績效評估

如何整合實體

正確選擇合適的整合模式

流程整合的主要領域

整合規劃與時間控制

文化因素的沖擊

整合中的三層文化定義

每層文化對整合的具體影響

從前期并購管理、整合規劃、到后期整合管理

各個階段的風險控制

整合關鍵在于文化整合

文化因素與具體流程管理

價值觀的培育

工作模式與價值的融合

雙方團隊的領導與溝通

第二天：并購流程與項目管理對整合的巨大影響

投資并購項目流程與整合風險控制

-項目的前期規劃

-項目執行環節

-后期整合對接的實施

-潛在風險的鑒別與分析

投資并購流程對整合結構的影響

-項目管理流程

中國企業并購流程管理的常見問題

案例分析：國外企業在中國并購水土不服的經驗教訓

-投資并購風險因素對并購與整合的影響

三大宏觀風險

五大企業管理環節

團隊與人力資源因素

-收購方團隊的選擇與組合

-收購方內部并購管理的框架與分工

-目標公司的團隊評估

設定合理的并購流程

-因地制宜制定合理的流程環節

-并購流程在中國企業的常見做法與風險

-每個流程環節對整合的影響

-職能部門的角色與參與

-項目前后工作的對接

?整合的善后工作

-整合后評估

業務與職能部門的工作措施

全方位損益分析

對目標公司營運評估

處理時機的把控

-善后可行方案的選擇

案例分析：針對企業的并購與整合的案例分析及經驗分享與討論

程老師

美國康奈爾大學工商管理碩士、美國注冊會計師（CPA，USA）

擁有二十多年在中、美、香港、歐盟、日本、拉美等地工作學習經歷，曾在世界百強企業擔任并購與業務發展總監，負責業務拓展、收購及合資項目。具有多年跨國公司、合資企業的管理經驗，服務過的企業有通用電氣、霍尼韋爾、法國巴黎銀行、中銀香港、美國法瑪西亞制藥等。

程老師能迅速分析國際政經宏觀變化對企業發展的各種影響。熟悉國際化管理、融資上市、以及國外資本市場、投資者、公司的對華投資和管理心態，包括協調中外公司之間的項目談判、日常營運和管理層的溝通。職業經歷涉及醫藥生物、自動化控制、機械、能源、銀行、高科技、管理咨詢等領域。在不同行業及中外公司的并購、投融資、戰略規劃、財會管理、財務分析與估值、風險管理、內控、內審等領域，積累了豐富工作經驗。

個人風格：

程老師擁有豐富的實用性經驗和全球化視野，針對性、啟發性、綜合性強，思路寬廣，深入淺出，課堂積極互動，針對學員所供實際項目做現場分析。

部分客戶：

寶鋼、中石化、上海電氣、東方電氣、東風汽車、中銀香港、海航、沈陽機床、新澳、協鑫、邁瑞、奇瑞、五菱、北控、方正科技、微創醫療、延長石油、深能源、上海電力、云南能源投資、西安投資集團、安登齒科、昆山國投、悅達、金川、粵港水務等國企和行業先進民企；外企如霍尼韋爾、輝瑞、法瑪西亞、奧的斯、南德集團、采埃孚等；政府如杭州下城區等

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