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課程介紹

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)追求持續(xù)盈利能力，人才經(jīng)營(yíng)思維下的 “人力資本投資效益”和“人才效能”成為焦點(diǎn)，人才規(guī)劃和人力配置愈發(fā)被重視，“減員增效”以及“降本增效”的呼聲也越來(lái)越大，本課程從人力資本投資收益分析開(kāi)始，規(guī)劃人力配置總量、結(jié)構(gòu)，對(duì)接人才差距分析與人才供應(yīng)鏈，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與人效倍增，激發(fā)組織活力。本課程聚焦：

•轉(zhuǎn)變思維——從人工成本管控視角轉(zhuǎn)向人力資本經(jīng)營(yíng)與投資收益視角。

•轉(zhuǎn)換視角——基于未來(lái)視角，規(guī)劃人力配置（數(shù)量、結(jié)構(gòu)），支持未來(lái)業(yè)務(wù)和組織發(fā)展。

•創(chuàng)新方法——創(chuàng)新人效管理、人力配置與人工成本管理方法、工具，提升回報(bào)，激活組織。

課程面授過(guò)程中，通過(guò)案例與方法相結(jié)合的方式，輔以過(guò)往咨詢(xún)輔導(dǎo)案例，幫助學(xué)員有效吸收和轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、薪酬主管

課程收益

•學(xué)習(xí)基于業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力的人才規(guī)劃邏輯

•掌握人力資本投資收益指標(biāo)與“人才報(bào)表”的設(shè)計(jì)方法

•收獲一套人力配置總量與結(jié)構(gòu)分析的實(shí)用工具

•從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案

課程大綱

第一部分：人效管理與人力配置的關(guān)鍵理念

•HR價(jià)值創(chuàng)造的核心——人力資本投資收益

•人才報(bào)表與人力資源效能衡量體系

•戰(zhàn)略人力規(guī)劃（SWP）

第二部分：人力資本投資收益與人工成本定位

•人力資本投資收益分析的適用場(chǎng)景

•人力資本投資收益分析維度

•人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵說(shuō)明

•商業(yè)模式與人工成本定位

•案例：基于人效管控的人才報(bào)表

第三部分：人力資本投資收益分析的關(guān)鍵邏輯

•基本分析方法：基準(zhǔn)分析與關(guān)聯(lián)分析

•從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動(dòng)態(tài)分析與管理

•從單維指標(biāo)分析到多維策略與評(píng)價(jià)分析

•從整體數(shù)據(jù)到局部數(shù)據(jù)的行動(dòng)改善策略分析

•從人效分析、洞察到改善行動(dòng)

•案例：人效分析黃金不等式

•案例：人力資本投資收益四維矩陣

第四部分：基于業(yè)務(wù)與人效的人力配置總量分析

•業(yè)務(wù)、組織和用工形態(tài)對(duì)人力規(guī)劃的影響

•人力總量、結(jié)構(gòu)與編制設(shè)計(jì)的方法

•與定崗定編定員（三定）的不同

•人力配置前提：組織運(yùn)行機(jī)制與原則

•總量分析之人效基準(zhǔn)法

•總量分析之關(guān)聯(lián)分析法

•總量分析之預(yù)算控制法

•案例：人力配置建模

第五部分：人力、人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分析

•基于戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)鍵人才規(guī)劃（非量化）

•從組織形狀、人才形狀與結(jié)構(gòu)（量化）

•前中后道人力配置的推導(dǎo)關(guān)系

•人才當(dāng)量、流量與缺口分析

•案例：某貿(mào)易公司人力規(guī)劃（總量與結(jié)構(gòu)）

•案例：某企業(yè)組織形狀分析與缺口分析

•制訂人才獲取與培養(yǎng)策略

課程回顧、答疑

楊老師

資深組織與人力資源管理咨詢(xún)顧問(wèn)。專(zhuān)注于組織變革、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人才價(jià)值分析、人才激勵(lì)與發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢(xún)實(shí)踐和研究。曾輔導(dǎo)福特汽車(chē)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、國(guó)家電投、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)開(kāi)展組織優(yōu)化、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人力定編、人才結(jié)構(gòu)、人才畫(huà)像等專(zhuān)題改進(jìn)項(xiàng)目。

曾就職于歐萊雅等知名企業(yè)及多家知名人力資源管理顧問(wèn)公司，國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢(xún)師。曾任國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師、華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師、北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國(guó)企改革顧問(wèn)。

在耐克中國(guó)、世茂集團(tuán)、春秋航空、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)常年擔(dān)任管理顧問(wèn)。為至少300家、7個(gè)主流行業(yè)的企業(yè)提供組織與人力資源變革的咨詢(xún)輔導(dǎo)。參與政府機(jī)構(gòu)，包括國(guó)資委、人社局20多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)課題研究。

獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”、CSTD“中國(guó)人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”和HRTech中國(guó)人力資源科技TOP100人物。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人效倍增：從人效管理到人力配置——基于業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)展人效分析，規(guī)劃人力配置總量與結(jié)構(gòu)(深圳)