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課程介紹

2020 年新年伊始，新冠肺炎疫情給人們的生活和工作帶來了巨大影響。企業(yè)復(fù)工時(shí)間一再推遲，至今仍沒有實(shí)現(xiàn)全面恢復(fù)。在舉國開展戰(zhàn)“疫”攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí),作為企業(yè)的經(jīng)營管理者面對(duì)突發(fā)的疫情風(fēng)暴應(yīng)該如何進(jìn)行相對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營調(diào)整，在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)“降本增效”？

在非常態(tài)化的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和組織方式下，企業(yè)面臨原材料供應(yīng)延遲或中斷、生產(chǎn)規(guī)模壓縮、合同無法履約、客戶需求調(diào)整、物流出現(xiàn)瓶頸和結(jié)算推遲等多方面挑戰(zhàn)；財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營儀表盤與晴雨表，急需更快速、敏銳和更具全局性的行動(dòng)力。

針對(duì)疫情帶來的嚴(yán)重影響，各級(jí)政府從財(cái)政、金融、人資和稅收等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫扶。本課程在合理運(yùn)用國家政策的基礎(chǔ)上從人力成本、資金成本和運(yùn)營成本等方面進(jìn)行案例化講解。同時(shí)各單元附有相應(yīng)的管理工具，企業(yè)可以直接參照運(yùn)用。

本課程將通過案例教學(xué)的方式講解戰(zhàn)略成本管理中，本得利分析法、變動(dòng)成本法、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本法等在企業(yè)成本管理中的實(shí)際運(yùn)用，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的價(jià)值再造。

課程收益

- 認(rèn)清疫情帶來的不利形勢(shì)，做到隨勢(shì)而為，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

- 全解各級(jí)政府對(duì)企業(yè)的幫扶政策，尋求政府有效地精準(zhǔn)幫扶。

- 理解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，掌握成本控制的方向。

- 從人力、資金、價(jià)值鏈、運(yùn)營等方面入手，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕量化、高效率地降本增效。

- 從采購、生產(chǎn)、營銷、管理等企業(yè)各環(huán)節(jié)入手，幫助企業(yè)全面進(jìn)行管控升級(jí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。

課程內(nèi)容

第一講：疫情影響下的經(jīng)濟(jì)分析及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

一、疫情防控對(duì)中小企業(yè)有哪些方面的影響

二、各級(jí)政府對(duì)疫情下中小企業(yè)幫扶政策小結(jié)

三、企業(yè)針對(duì)疫情的影響，企業(yè)應(yīng)做哪些方面的調(diào)整

（一）企業(yè)如何調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)及全面預(yù)算概述

（二）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析，成本與收入的“變”與“不變”思考

（三）在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)“降本增效”方向

四、疫情影響下，企業(yè)如何規(guī)避現(xiàn)金斷流風(fēng)險(xiǎn)

第二講：人力資源成本控制暨員工激勵(lì)

一、正視人力成本的四大觀點(diǎn)

二、流程再造，去掉不增值的環(huán)節(jié)

三、人力成本控制從“薪”開始

四、提高招聘質(zhì)量、選“對(duì)”的人上車

五、關(guān)注忠誠度、降低離職率

六、人力成本控制需要向培訓(xùn)要效益

七、績效薪酬和股權(quán)激勵(lì)

八、附：人力冷資源成本控制表單

第三講：管理費(fèi)用與營銷成本管控

第一節(jié)：管理費(fèi)用控制

一、 營造全員成本控制的企業(yè)文化

二、通信費(fèi)的成本管控

三、合理配置電腦設(shè)備的管控

四、辦公費(fèi)用的管控

五、差旅費(fèi)成本的管控

六、福利費(fèi)用的管控

七、會(huì)議與時(shí)間成本的管控

第二節(jié)：營銷成本管控

一、市場(chǎng)推廣成本管控

二、如何降低渠道費(fèi)用

三、銷售折扣成本的的誤區(qū)分析與方案優(yōu)化

四、如何規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失

附：營銷成本管控表單

第四講：物料采購與外協(xié)外包成本管控

一、新模式下的采購成本價(jià)值管理新定義

二、降低采購成本的策略概述

三、采購人員管理

（一）采購人員聘用的關(guān)鍵點(diǎn)

（二）采購業(yè)務(wù)的定價(jià)權(quán)管理

（三）堵塞采購業(yè)務(wù)漏洞管理及案例分析

四、采購業(yè)務(wù)過程管控

（一）采購的5R原則、三原則分析

（二）采購業(yè)務(wù)的ABC管理法

（三）招標(biāo)采購的技巧

（四）集中采購與電子采購的運(yùn)用

（五）商務(wù)談判技巧分析

五、供應(yīng)商管理

（一）如何選擇合適的供應(yīng)商

（二）摸清供就商的底牌

（三）如何打造產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化的共贏模式

附：采購成本管控表單

七、外協(xié)加工生產(chǎn)費(fèi)用控制

（一）外協(xié)加工生產(chǎn)費(fèi)用控制要點(diǎn)

（二）外協(xié)原材料使用管控方案及外協(xié)加工詢價(jià)表案例

八、包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制

（一）往返運(yùn)雜費(fèi)控制要點(diǎn)

（二）包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制要點(diǎn)

案例：包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制方案、包工包料生產(chǎn)質(zhì)量控制方案、外協(xié)外包往返運(yùn)雜費(fèi)控制方案

第五講：工廠精細(xì)化生產(chǎn)成本管控

一、低成本市場(chǎng)調(diào)查方法的運(yùn)用

二、產(chǎn)前成本管控——產(chǎn)品與設(shè)計(jì)成本

（一）研發(fā)方向的管理

（二）研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理

（三）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管控

三、生產(chǎn)設(shè)備管理費(fèi)用控制

四、生產(chǎn)物料成本管控

五、燃料動(dòng)力成本控制

六、主要制造費(fèi)用控制

七、包裝成本管控

八、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理

九、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制

附：生產(chǎn)成本管控表單

課后互動(dòng)問答

趙老師

趙老師：稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師。四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)和四川師范大學(xué)特聘教授。多次陪同稅務(wù)稽查部門深入到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)例稽查調(diào)研，長期以來在大中型集團(tuán)化公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。 授課風(fēng)格：從管理和決策的視角闡釋和應(yīng)用財(cái)稅管理，注重實(shí)際問題的解決思路，為企業(yè)提供解決方案；案例教學(xué)，緊貼實(shí)際工作，今天學(xué)習(xí)，明天應(yīng)用，真正授人以漁；授課詼諧幽默，用幽默通俗的語言把枯燥的財(cái)稅管理技能展現(xiàn)出來，課堂氣氛好，互動(dòng)性強(qiáng)；將擔(dān)任多年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中所領(lǐng)悟的“干貨”運(yùn)用深入淺出的案例進(jìn)行分享，學(xué)員能快速地對(duì)標(biāo)自己實(shí)際工作的問題進(jìn)行解決方案的整理。

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在線報(bào)名：“防疫戰(zhàn)”環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營成本與風(fēng)險(xiǎn)控制(沈陽)