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【課程大綱】

前言

1.關(guān)于“十四五”時期國企戰(zhàn)略環(huán)境的九點基本判斷

2.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃重點——解決五大問題

3.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃視角——關(guān)注八個緯度

4.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大主題——“變革與轉(zhuǎn)型”

5.戰(zhàn)略機遇疊加期、改革紅利釋放期、深化變革的緊要關(guān)頭、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻

6.十四五規(guī)劃是一個立足于變革的、立足于轉(zhuǎn)型升級的、立足于增量形成的、立足于發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

7.戰(zhàn)略規(guī)劃的思考邏輯--相互關(guān)聯(lián)的十三個步驟

一、做真：如何通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃評估

戰(zhàn)略反思是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點，繼往才能開來

1.反思一：我們是不是做的太慣性？機會性的選擇與戰(zhàn)略性的選擇差之千里

2.反思二：是否錯把計劃當(dāng)成戰(zhàn)略？概念錯誤是一切錯誤的源頭

3.反思三：是否沒有理清戰(zhàn)略邏輯？邏輯混亂導(dǎo)致戰(zhàn)略混亂和管理混亂

4.反思四：戰(zhàn)略管理為什么跟不上？戰(zhàn)略管理比戰(zhàn)略制訂更重要

5.反思五：戰(zhàn)略怎么成為組織信仰？戰(zhàn)略的重要作用是激發(fā)組織的力量

6.反思六：戰(zhàn)略認(rèn)知老框架有效嗎？認(rèn)知落后導(dǎo)致整個系統(tǒng)的落后

7.反思七：戰(zhàn)略不落地根子在哪里？不能落地的戰(zhàn)略是最大的戰(zhàn)略問題

在戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)上，研討戰(zhàn)略規(guī)劃的七個方面

二、做全：如何把握“十四五”時期的發(fā)展特點，制訂具有針對性的專項規(guī)劃，提高總體規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性

1、人力資源規(guī)劃與資本運營專項編制

2、科技創(chuàng)新專項規(guī)劃編制方法

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃編制方法

三、做透：如何通過業(yè)務(wù)-資產(chǎn)-資本的重塑，推動“十四五”的高質(zhì)量發(fā)展

一個方向，三重整合，四條路徑

1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點就是模式創(chuàng)新

2.突圍方向是從資源端到客戶端

3.突圍核心是整合業(yè)務(wù)打造業(yè)態(tài)

4.突圍條件是整合資產(chǎn)調(diào)整形態(tài)

5.突圍關(guān)鍵是整合資本連接跨界

6.產(chǎn)產(chǎn)融合是形成集團(tuán)化的標(biāo)準(zhǔn)

7.產(chǎn)城結(jié)合是對接市場化的法門

8.產(chǎn)信融合是推薦轉(zhuǎn)型升級利器

9.產(chǎn)融結(jié)合才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展

10.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之難就難在六個之間

四、做專：如何使用專業(yè)工具，協(xié)助制訂高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃

1.如何做宏觀環(huán)境分析——PASTEL

2.如何做戰(zhàn)略因素分析——SWOT

3.如何做業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析——GE矩陣、波士頓矩陣、麥肯錫三層面

4.如何做重點問題分析——5W2H,3WD

五、做實：如何提升戰(zhàn)略管理能力，強化落地性

1.與計劃銜接——落實（SWBP體系介紹）

2.與預(yù)算銜接——考核（同上）

3.與改革銜接——動力

六、案例：深圳某大型國企戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析

潘老師

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院、中科院研究生院、中國大連高級經(jīng)理學(xué)院等主講老師，多家國資委外聘咨詢專家，中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員。 曾任大型國有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、國內(nèi)著名民營企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)、北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗。

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