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凡一老師
講師簡(jiǎn)介:
凡一老師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)建造師
注冊(cè)造價(jià)工程師
在央企從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年
總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達(dá)、高登教育等特聘講師和專家顧問
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
施工企業(yè)成本管理、EPC全過程商務(wù)管理、造價(jià)指標(biāo)庫(kù)(企業(yè)內(nèi)部定額)搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢、工程造價(jià)鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。
工作經(jīng)歷:
某建筑央企從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年,先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、50億元公路項(xiàng)目的副總經(jīng)理(主管成本、合約、分包、招采等工作)等職務(wù)。
個(gè)人榮譽(yù):
參加或主持的兩個(gè)項(xiàng)目榮獲詹天佑大獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)
《項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)
個(gè)人著作:《施工企業(yè)全過程工造價(jià)管理及案例》,中國(guó)建筑工業(yè)出版社
專業(yè)論文:《阿米巴項(xiàng)目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志
主要觀點(diǎn):
解決造價(jià)糾紛的底層邏輯是規(guī)則;
造價(jià)+法律+管理,管理是造價(jià)法律能夠落地的手段;
大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本,并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問責(zé)制度;
大商務(wù)管理不是喊喊口號(hào),而是需要某個(gè)階段做成一兩件事就可以;
項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是:必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線;
不要過多的去追求技巧,要善于結(jié)硬寨、打呆仗;
認(rèn)知是一個(gè)人或企業(yè)的天花板。
主講課程:
《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》
《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》
《項(xiàng)目成本管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析》《項(xiàng)目合同管理和商務(wù)策劃》
《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實(shí)例》《新時(shí)期全過程工程造價(jià)疑難點(diǎn)解析》
《EPC項(xiàng)目計(jì)價(jià)規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》
《EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的商務(wù)管理實(shí)踐》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析及投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控》
《項(xiàng)目全過程合同管理》《手把手教你編制項(xiàng)目成本》《全過程工程咨詢實(shí)務(wù)》
《企業(yè)內(nèi)部定額和項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)》《國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理》
服務(wù)企業(yè):
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