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前言

研發人力資源管理中面臨的重要問題：

• 如何才能選拔到合適的研發人員？
• 怎樣對研發人員進行培養和職業生涯規劃？
• 如何建立研發人員的職業發展雙通道？
• 如何建立合適的研發組織架構？
• 如何在研發內部建立團隊考核的方法？
• 量化考核在研發內部實行的方式及問題？
• 在矩陣式組織結構下該如何對研發人員進行績效考核？
• 研發人員的職位及待遇如何設定？如何才能做到外部公平、內部公平與自我公平?

研發由于其在企業當中的獨特性：技術性強、研發人員相對封閉、研發工作難以量化、在短期之內又難以看到成效等原因使研發人員的培養、評價、考核都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發人力資源的管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發的管理效率，提高投入產出比。

課程特點

強烈的業務導向：突出在研發業務的背景下，如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發業務充分結合；

獨創性的KPI設計方法

具體的操作方法和工具：課程涉及的研發績效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強；

講師獨特的專業背景：講師既是產品研發管理專家，也是人力資源管理專家，有親身工作經驗。

課程收獲

• 了解研發工作和研發人員的特點
• 了解業績最佳的研發管理模式（IPD）
• 了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
• 掌握如何招聘選拔研發人員
• 掌握如何設計研發人員的任職資格體系
• 掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
• 掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系
• 掌握如何設計研發的培訓體系
• 學習領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗

課程對象

企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、人力資源管理人員

課程大綱

一、研發戰略及研發管理模式

• 產品戰略框架
• 產品平臺戰略
• 產品線戰略及規劃
• 業界最佳的研發管理模式（IPD）介紹

二、研發人員及文化

• 研發人員的素質模型
• 研發人員的個性特點
• 企業文化介紹
• 核心價值觀及管理原則
• 小組討論：研發團隊的核心價值觀及管理原則

三、基于戰略和文化的研發人力資源管理模式

• 人力資源管理的價值鏈
• 人力資源管理大廈
• 研發人力資源管理的3P模式
• 研發人力資源管理的策略及政策

四、研發職位體系

• 研發組織結構
• 研發業務流程管理
• 研發職位設計及梳理
• 業界最佳的職位評估方法及工具
• 小組演練：研發職位的評估

五、研發人員的薪酬設計

• 研發人員的薪酬策略
• 研發人員的薪酬框架和結構
• 研發人員的工資制度
• 研發人員浮動薪酬的設計
• 研發項目獎
• 項目獎的利弊分析
• 研發人員的中長期激勵機制
• 案例分析：幾家企業研發薪酬方案比較

六、研發人員的招聘管理

• 研發人員的招聘渠道管理
• 研發人員的招聘程序
• 基于素質模型的行為面試法
• 角色扮演：研發人員的面試

七、研發人員的培訓體系

• 研發組織能力分析
• 研發培訓課程體系設計
• 研發人員的培訓管理
• 研發人員的思想導師制
• 小組討論：研發人員的培訓需求及課程設計

八、研發部門及人員KPI體系設計

• KPI設計方法比較
• 基于戰略和流程的KPI體系設計方法
• 研發部門KPI設計
• 產品開發團隊KPI設計
• 不同職位族的KPI設計
• 案例分析：FT公司研發KPI指標體系設計

九、研發績效管理體系

• 績效與績效管理
• 研發績效的內涵
• 績效管理的目的
• 研發部門績效管理流程
• 研發人員績效管理制度
• 研發人員的績效面談技巧

江老師

民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP、資深產品管理專家、資深研發項目管理專家

擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）、國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

相關背景

●清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、 律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家、項目管理者聯盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強企業產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。

●13年的產品管理、研發管理、項目管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產品管理、研發管理、項目管理，3個專業領域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內容可收可放，專業化程度不言而喻。

●現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

部分服務客戶：清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙嚒⒛宪嚰瘓F、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業單位

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