我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程綱要：

第一部分 什么是成本？

1、采購成本節約對于企業的重要性

現代企業采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理

通過該部分學習，樹立起采購成本節約是企業利潤創造的重要手段的現代采購的理念。

2、目標成本和成本目標：

樹立起以提升企業競爭優勢的“目標成本”觀點，繼而在生產實踐中通過有效管理而實現“成本目標”的節約。

通過這部分的學習，能夠理解企業的采購成本的目標是由企業銷售產品的利潤目標決定的，企業如果沒有明確的銷售利潤目標，采購成本的節約將失去可衡量的尺度。

3、采購的兩個基本手段：

購買和租賃，詳細分析選擇購買還是租賃的異同，以及相應的成本準則。

通過這部分的學習，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。

4、供應商產品定價方法：

成本加成、需求和價值定價的依據。

通過這部分內容的學習，能夠清楚理解供應商的供應價格并不完全是由其生產成本所決定的，如果不是有生產成本決定的供應價格，其管理和控制手段將完全不同，不是成本分析能夠解決的。

5、采購人員對供應商價格評價手段。

采購產品類別不同我們的價格評價方法不同。

具體分為：常規品、杠桿品、關鍵品和瓶頸的采購

通過這部分的學習，能夠明白采購方對供應商的價格評價標準不同，我們最終選擇供應商的結果將完全不同。

第二部分 了解成本的類別

1、 財務成本術語以及含義：

固定成本、變動成本、半固定半變動成本分攤，本量利模型（CVP）詳述，保本點和保利點的計算。

通過這部分的學習，能夠理解財務成本核算的基本概念中的不足之處。

2、非財務類的成本概念：

直接成本和間接成本；

工程成本和酌量成本；

可歸屬成本和不可歸屬成本等。

通過這部分的學習，能夠了解成本核算的復雜性，在采購過程中我們要能夠仔細區分各類成本在產品價格中所占的比例，并結合下面的核算體系對他們進行合理分配。

3、產品成本的核算體系：

傳統的本量利核算體系和作業成本核算體系。

采購流程涉及到的相關成本：設計、磨具、原材料（物資定額）、加工（工時定額）、存儲、包裝、運輸、保險、稅收等成本。

通過該部分內容的學習，掌握作業成本核算的思想和方法，了解采購產品價格中所含有的所有成本科目，在采購管理中可以找到節約的辦法，同時也為未來的采購談判找到可以議價的砝碼。

4、戰略性管理成本以及節約途徑

交易成本、機會成本和風險成本

產品的壽命周期成本：該成本包括獲取成本和所有權總成本

轉換成本

通過這部分的學習，掌握對企業產生長遠影響的戰略性成本，以及規避這些成本的方法。

第三部分 供應商成本的判定方法

1、供應商成本的直接核算法

根據前面所介紹的各類成本概念，對供應商的產品進行直接判定：

原材料供應市場的調查與分析：獲取信息/數據的手段和方法。

根據產品結構進行成本分解：BOM清單、物資消耗定額核算。

標準加工工時的核算技巧。

學習曲線成本分析。

通過這部分的學習，掌握如何獲得有價值的成本分析數據，比掌握數據分析的基本模型。

2、供應商成本的比較核算法

在大多數情況下我們無法獲得準確的數據，此時需要就多加供應商的報價進行比較分析核算法

對供應商報價要求方面的注意事項

對供應商報價的比較分析根據

根據報價結果選擇供應商進行價格調整

通過這部分學習，掌握在不了解產品結構的情況下如何將供應價格降至一個較為合理的水平。

3、批量折扣情況下的供應商報價分析核算法

如果沒有很多供應商進行報價，我們如何根據供應商有批量折扣的情況下，對供應商報價進行分析，猜測出供應商最低價格。

第四部分 降低采購成本有效途徑

在對成本分析的基礎上，企業最終要找到一個降低采購成本的有效方法，該方法不僅僅局限于降低供應商價格，更重要的是要降低企業的銷售總成本。

本部分內容將按照采購流程的各個部分分別加以闡述：

1、明確需求過程中的成本降低：

產品設計中的成本規避、產品內部標準化的價值、價值分析和價值工程（VA/VE）方法的應用。

2、市場分析中的風險規避和機會成本

供應定位模型的行程及其重要性

3、按照菜品類別制定相應的采購策略成本節約

采購產品四大類別的采購策略制定

4、供應商報價評估方法對成本的影響

不同采購類別情況下的尋報價方法對成本的影響

獲取與選擇報價的三個方面的分析

獲取與選擇報價的三大類方法

報價評價的三類指標

5、供應商關系對成本的影響

供應商管理管理中的三大類六種合同的應用

6、合同執行過程中的風險與成本控制方法

項目類合同以及運行類合同管理

7、物流以及庫存管理成本

物流總成本的構成

庫存成本以及降低庫存成本的創新思想

第三方物流的價值

宋老師

名課堂特聘講師

主要背景：

ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區首席金牌講師

中國物流與采購聯合會特約研究員（07-10年優秀特約研究員）

北大企業商學院特聘講師（采購與供應鏈管理）

清華大學CIMS培訓中心特聘講師（生產與物料管理）

中山大學嶺南學院MBA的特聘講師（供應鏈管理）

中國人民大學HND（英國）項目特聘教授

北京交通大學客座教授

工作經歷

1985年—2003年先后在多家世界500強企業工作。

上海海事大學航運管理學士（1985年），香港理工大學物流管理碩士（2004年），歷經國企、外企、私企及自創業。做過基層、部門及地區經理和總經理的功能工作，包括設備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運輸車隊管理、船舶經營與國際貨代業務、企業戰略策劃等。

歷任中化天津進出口新港儲運公司總經理，上海魯能物流有限公司運營總監，天津港保稅區瑞華旌國際貿易有限公司副總經理，山西晉城萬通公司副總經理，德國勝利航運天津分公司銷售經理，天津遠洋運輸公司船舶管理處機務管理，天津遠洋運輸公司船員處大管輪。

2004年從事采購、物流與供應鏈管理培訓。是ITC的簽約高級講師和咨詢師，在國內多家培訓機構進行相關課程培訓，并多次在ITC的講師培訓班上授課。參與ITC采購與供應鏈模塊學習系統教材的漢化審定工作。近七年的總授課時間超過7000小時，包括認證培訓、企業內訓、公開課等，獲得學員的廣泛認可。

授課特色

實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；

幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；

擅長領域

物流與采購管理，供應鏈管理，供應商管理，精益物流，精益生產，TPM，PMC

主講課程

采購管理：《采購管理的戰略與實務》、《采購合同管理》、《采購流程及供應商管理》、《采購成本控制和物流管理》、《采購實戰談判技巧》、《采購成本分析與控制技巧》、《設備及備品備件采購與管理》、《采購綜合能力訓練》、《降低采購成本的方法和思路解析》、《采購管理》、《采購管理與采購成本分析》、《工程項目采購管理》

倉儲與物流：《物料庫存管理培訓》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供應鏈管理》、《供應商高效管理》、《物流管理》、《高效倉儲管理與庫存控制》、《國際航運及國際貨代》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商綜合管理的實施方法和技巧》

生產管理：《設備管理與全員生產保養（TPM）》、《生產計劃與物料控制（PMC）》、《精益生產與全面質量管理》

內訓企業

中石化集團物裝部、燕山石化物裝中心、中石油大慶、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韓華新能源公司、汾酒集團采購部、鄭州移動物流部、湖北化纖采購部、洛陽一拖采購中心、太鋼原材料處、韶鋼集團、中國鋼鐵協會、寶冶集團、美的集團小家電、京東商城、沃爾瑪超市、華峰集團、河南移動、河南網通、成都移動、南方路機、達豐（上海）電腦有限公司、廈門路達實業、廈門太古飛機維修、北京飛機維修工程有限公司（AMECO）、中國國際航空公司、國核工程有限公司、福建新大陸電腦股份有限公司、天津物流學會、天津豐田汽車有限公司、天津鋼管集團、天津王朝包裝廠、天津國藥、通客車、麗花絲寶、天士力集團、天獅集團、北京海淀政府采購辦、開封政府采購辦、國家招標中心、北京萬東醫療裝備股份有限公司、中國兵器裝備部、強生集團等。

公開講座

北京大學、北京交通大學、北京物資學院、清華大學、浙江大學、中山大學、廈門大學（研究生分院和嘉庚學院）、天津大學、天津理工大學、天津商遠、天津科技、河北工學院、天津財大、鄭州大學、鄭州航院、南昌大學等高校。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com