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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程特點：

是基于卓越績效企業的系統研究,由課程講師經過系統而有實戰的分析得出的結論;

是根據超過八年時間對國際\國內優秀企業家,經理人\團隊的研究編寫而成。

近五年來時間先后被數十企業企業采用過，驗證這個課程的實效。

本課程成為企業經理人必須掌握的課程。

課程目標：

使學員從企業日常管理中常見的現象認知企業低績效問題的本質。

讓公司高層\中層\基層從企業的全局中理解企業經營管理與執行力的關系。

提出高績效執行力公司的執行力構建的四個系統；

如何從態度系統提升員工執行力的強力意愿；

如何從能力系統提升員工執行力的工作效能；

如何從組織系統提升員工執行力的工作協作效率。

如何從方法系統提升員工執行力的工作成果。

培訓方式：

培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行

為了確保學習的有效性，我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求

課程提綱：

第一單元：執行力之重要—卓越企業執行力的挑戰

中國企業的“三茫”現象

中國企業執行過程中的障礙

中國企業的“八折”現象

戰略、執行與執行力

什么是執行力？

我對執行力的觀點

執行力的衡量標準

第二單元：執行力之態度系統—高績效執行力的四大基因

職業化精神

責任才是生產力

簡單原則

結果主義

職業精神

萬科是如何通過職業化精神推動企業執行力的？

華為人做事的態度

案例海爾的高效執行

職業化修養

職業化行為規范

職業化技能

職業化精神

責任才是生產力

懈怠責任的5個理由

工作就是責任，我用心工作

日本員工的崗位責任觀

《現代漢語詞典》是這么定義“責任”

有「責任感」的表現

帶著責任心去工作

卓越企業人責任心的5種體現方式

流程化客戶意識

企業內部化客戶意識

流程與合作

把同事定義為客戶

結果主義

職場信念：我是一個結果主義者

做事 ≠ 結果

結果是一種責任商品

結果是一種滿足客戶需求的產出

以結果為一個項目或計劃

結果框架示范

針對預期結果報告

職業人的做事方式把說的寫在紙上

第三單元：執行力之能力—高績效執行力的“組織速度”

一個人的能力缺失是團隊的短板！

木桶理論

人的職業能力短板

團隊能力的確失是企業的短板

團隊協作，優勢互補

沒有團隊精神的組織是一盤散沙

沒有完美的個人，只有完美的團隊

任何時候都需要團隊精神

個人優勢與團隊優勢互補

團隊協作能取得巨大的成就

職業化團隊的八項特征

有執行力組織的特征

合理搭配，整體效能

團隊執行中需堅持四個原則

強勢執行力組織的三大基因

高層基因：狼性原則

中層戰略：猴子管理法

基層戰略：鏡子思維

清晰認識企業不同領導層的核心任務

各層級管理人員的執行責任

企業的狼性執行力：

強勢執行力組織的三大基因

高層基因：狼性原則

中層執行不力的六大原因

中層戰略：猴子管理法

高效中層管理的“七讓”行動

基層執行的“猴子管理法”：

案例：麥當勞成功的奧秘 ----標準化執行

第四單元：執行力之聚焦--高績效執行力的“準度”

執行力的三個核心流程

人員流程——用正確的人

執行力強的人具有三個基本特點

人員流程——用正確的人

戰略流程——作正確的事

運營流程——把事情做正確

執行的四大管理系統

企業的經營目標體系

第五單元：執行力之保障--高績效策略性執行的“精度”方法論O G S M

OGSM是？

行動方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行動方案外在形式

行動方案—舉例

OGSM 小結

制定行動計劃

小組演練

改善執行效率的每天5個必須

第六單元：執行力之傳承--高績效執行力文化

未來只有一種企業能夠生存,那就是狼性執行組織企業!

企業的執行基因

職場人卓越執行力的六大關鍵要素

方向比努力重要

態度比知識重要

能力比薪水重要

情商比智商重要

團隊比個人重要

第一比第二重要

任老師

名課堂著名管理培訓師、管理咨詢專家，經濟類/管理類/營銷類研究性撰稿人，中國本土化消費者行為和消費心理研究專家、行業發展分析和競爭分析專家、銷售人員STTM職業進階模型的開發者和版權擁有者，銷售管理人員MTTM專業技術教練課程的開發者和擁有者，職業經理通用能力專業技術教練課程的開發者和擁有者。

工作經歷：

曾先后供職于曾P&G（PRINGLES）、日本日清、英國吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級客戶業務專員、大客戶經理、渠道規劃經理、全國促銷經理/品牌經理、全國營銷總監；MARK（CHINA）ENTERPRISE專職高級管理咨詢顧問/項目執行總監；MARK（CHINA）ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國區主任/企劃撰寫專案組項目經理（深圳零售市場分析企劃案等專業應用企劃案撰寫）；Singapore Universe Food品牌經理/全國營銷總監（全球品牌、陽光四季、比利時溫迪卡、韓國農心等）；RED UNION紅邦廣告品牌/營銷企劃總監（廣東移動通信、招商銀行、東方明珠學校、寧波大紅鷹、益生堂藥業、彩虹集團、海天機械、奧康德集團、華特迪士尼、麥當勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。

擅長課程：

《專業銷售技巧》、《商業談判技巧》、《高效生意簡報（呈獻）技巧》、《銷售團隊管理》、《銷售渠道管理》、《經銷商管理》、《大客戶專業銷售技巧》、《促銷策劃與執行管理》、《區域市場拓展與營銷策略》、《門店銷售技巧》、《導購銷售技巧》、《特許經營管理》、《門店管理》、《終端攔截專業技術》等。

服務客戶：

耐克、奧康、黛安芬、金利來、諾基亞、西門子、康佳、西門子、飛利浦、三星、LG、小天鵝、東芝、長虹、春蘭、深發展、招商銀行、聯合證券、招商證券、夢潔、沃爾瑪、宜家、金海馬、搜狐、網易、廣東移動、柳州聯通、中興通訊、 聯想、惠普、富士、佳能、柯達、金日集團、強生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、立白、廈門城市頻道、深圳晚報、麥當勞、康師傅、光明、金龍魚、新加坡全球、韓國農心、吉百利、燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、紹興塔牌黃酒集團、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長城、奇瑞、中華汽車、東南汽車、魯西化工、香港稻香餐飲集團、廈門天方夜潭等。

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