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課程背景：

一個(gè)公司就“兩個(gè)場”。一個(gè)是市場，另一個(gè)現(xiàn)場。“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。

對(duì)于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行6S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。

6S管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)，遠(yuǎn)處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。現(xiàn)場管理者在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵；制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。

作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力與溝通能力。

課程收益：

幫助企業(yè)全體人員熟悉了解6S管理的定義、意義和操作方法。

1.6S管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場活動(dòng)

2.6S管理概論及目視管理的巨大作用

3.6S目視管理表現(xiàn)的七種類型（實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠的實(shí)際應(yīng)用

4.6S目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作

5.6S目視管理與現(xiàn)場車間及辦公室的應(yīng)用

6.6S目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作

7.6S目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立

8.6S目視管理推行方法和推行技巧

課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。

授課方法：

教學(xué)遵循易學(xué)實(shí)用的原則，方法采用"案例與研討學(xué)習(xí)法"，案例引導(dǎo)出主題內(nèi)容，使學(xué)員實(shí)際參與、親身體驗(yàn)，回到工作現(xiàn)場立即能用，快速提升企業(yè)的執(zhí)行能力。

包括：講授、視頻圖片、能力測試、小組研討 情景活動(dòng) 角色扮演 作業(yè)練習(xí) 行動(dòng)指南、情景式多媒體案例等互動(dòng)手段使現(xiàn)場管理人員回到企業(yè)就能應(yīng)用。

課程大綱：

一、6S推行的目的與意義

1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程

2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

3、工廠推進(jìn)6S管理的目的

4、6S的八大作用

5、成功推進(jìn)6S管理的案例

二、6S推進(jìn)的誤區(qū)

1、6S推行很簡單

2、工作太忙，沒有時(shí)間做6S

3、6S活動(dòng)就是大掃除

三、6S推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)

2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)

3、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)

4、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)

5、安全管理的重點(diǎn)

6、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)

7、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題

四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)方法

1、定置、目視、看板、顏色管理介紹

3、紅牌作戰(zhàn)

4、5W1H、思維方法及PDCA法

5、實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法

五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟

1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程

2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求

4、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)

5、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

6、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制

7、推進(jìn)6S的基本步驟

六、6S巡查與檢討

1、6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

2、6S巡查小組的建立及要求

3、巡查結(jié)果公開及透明化

4、如何將6S考核納入績效管理當(dāng)中

5、如何提升員工的執(zhí)行能力

賀老師

員工職業(yè)化管理教練

企業(yè)管理流程優(yōu)化教練

曾任永成電器（港資3500人）培訓(xùn)經(jīng)理

曾任理光電裝深圳公司（日資企業(yè)2900人）管理部部長；曾任實(shí)用電器集團(tuán)（港資企業(yè)15000人）人力資源經(jīng)理；嶺南管理學(xué)院MBA，香港光華管理學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人，香港力天電子股份公司董事

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師，接近二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，賀老師曾經(jīng)為160多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢，培訓(xùn)過400多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)10萬人，是一個(gè)不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射演講型老師，更是一個(gè)能一針見血又能切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的老師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，賀老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。賀老師可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，理論與實(shí)務(wù)于一身。600多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，賀老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。賀老師在企業(yè)及管理中的問題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長課程：

管理類： 《MTP中層干部綜合管理技能發(fā)展訓(xùn)練》、《8090后員工管理》、《洞察人性的管理溝通》、《陽光心態(tài)與高效溝通》、《班組長實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練營》、《6S與現(xiàn)場管理》等。

課程三大特點(diǎn)：

實(shí)用：400多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)

實(shí)效：感性引導(dǎo)，深度互動(dòng)，企業(yè)現(xiàn)場視頻案例個(gè)個(gè)引人深思

實(shí)戰(zhàn)：每次課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，拿來就用

課程四大風(fēng)格：

激情：10年從沒坐著講過1次課

通俗：由于了解企業(yè)運(yùn)作流程，從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語

嚴(yán)謹(jǐn)：咨詢?nèi)说奶刭|(zhì)，雖要標(biāo)準(zhǔn)化，但不呆板

幽默：課堂上見

課程五大收益：

給知識(shí)——培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)、積累、理論和行業(yè)底蘊(yùn)。

給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。

給體驗(yàn)——用案例模擬場景，高品質(zhì)互動(dòng)與共享。

給思想——培訓(xùn)師對(duì)課程主題的獨(dú)立思考與見解。

給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與

服務(wù)過的部分客戶：

政府企事業(yè)單位：

中國海洋石油鉆井事業(yè)部、中國石油溫州公公司、中國南車集團(tuán)株洲、中國鐵道隧道集團(tuán)、中國鋁業(yè)蘭州公司、海口市城市建設(shè)投資管理有限公司、新疆機(jī)場集團(tuán)、山東煙臺(tái)機(jī)場、云南大理煙草、江西省煙草局、宜春煙草、深圳郵政、深圳福田城管局、港鐵集團(tuán)、南京梅山鋼鐵、東莞供電局、東莞質(zhì)監(jiān)局監(jiān)測中心、重慶佛吉亞排氣、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司、廣西水利電業(yè)等。

金融與銀行：中國光大銀行信用卡中心（北京總部）、中國銀行浙江省分行臺(tái)洲商業(yè)銀行、光大銀行（北京總部）、中國銀行浙江省分行、中國銀行新疆分行、中國銀行南平分行、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、江蘇銀行、長沙銀行、廣發(fā)銀行、華興銀行、北京商業(yè)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、日本三聯(lián)銀行等。

通信通訊業(yè)：中國聯(lián)通云南分公司、中國電信邯鄲分公司 、陽江分公司、湛江分公司、天音通信、松達(dá)電訊、深圳郵政等。

家電電器：長虹電子中山公司、華潤賽美科科技、常州協(xié)鑫光伏太陽能、銀川新百東橋電器、旭日玩具、美的空調(diào)、創(chuàng)維電視、康佳彩電、萬寶冰箱、海爾集團(tuán)、TCL電視、TCL電器、七喜電腦、富士康、比亞迪、深圳市福浪電子、湛江恒光電器、山東淄渤三豐集團(tuán)、富港電子(東莞)、深圳富華線路板、蘇州匯川科技、合肥美的、東芝電氣、威宇電路、偉創(chuàng)電氣、美的榮事達(dá)、東莞愛銘數(shù)碼、格力大金、長虹電子、東芝電器、臻鼎科技等。

服裝、鞋業(yè)：報(bào)喜鳥集團(tuán)、十八淑女坊、100%內(nèi)衣、紫薔薇服飾、富登萊服飾、喬士服飾、捷達(dá)銀包、萊特妮絲內(nèi)衣、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋、華倫天奴、廣州莊姿妮時(shí)裝、優(yōu)美軒時(shí)裝等。

家具：大明家私、南都家具、松寶大家具、圣寶陸、金鷹家具、雙青家具、東莞森盛家具、偉安家具、南方家私、簡一陶瓷。

五金企業(yè)：金青云新材料、西安東方鋼廠、咸陽鋼管廠、廣東瑞豐集團(tuán)刀剪、廣東和力集團(tuán)、廣東圣豐五金、陽江金朗達(dá)、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具

旅游行業(yè)：陽江溫泉度假村、三亞市亞龍灣高爾夫球會(huì)、海口市世紀(jì)廣場、湖光巖度假村、海陵島風(fēng)景區(qū)等。

其他行業(yè)：湛江通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、海南電力線路器材、周大福珠寶、廉江供電、粵能電力安裝、樂山電力集團(tuán)、廣西博白縣水利電業(yè)、惠寶押運(yùn)、西京大學(xué)、海南京潤集團(tuán)、北海強(qiáng)盛進(jìn)出口集團(tuán)、云南會(huì)澤東興集團(tuán)、青島天合紙業(yè)、山東威日龍、恩坦華汽配、東風(fēng)悅達(dá)起亞、華德汽車彈簧、山東洪業(yè)集團(tuán)、港鐵集團(tuán)、蘇酒集團(tuán)、方中集團(tuán)、廣電運(yùn)通、樂從供銷集團(tuán)、華潤賽美、華圣達(dá)拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)、德仁堂、廣州華德汽車彈簧、徐州協(xié)鑫光電、溫州沙拉米食品、云南鴻翔一心堂藥業(yè)、德仁堂等。

客戶見證：

新疆機(jī)場集團(tuán)：

現(xiàn)在我們企業(yè)面臨角色轉(zhuǎn)換，在以往我們所聘請(qǐng)的老師授課中，賀老師是唯一一個(gè)不讓學(xué)員犯困的老師案例結(jié)合實(shí)際工作,易于理解；對(duì)活動(dòng)的內(nèi)在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實(shí)，且講解清晰、生動(dòng)，能很好調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和興趣。在5個(gè)月的指導(dǎo)與培訓(xùn)下，新疆機(jī)場各個(gè)層面的管理人員有了質(zhì)的變化。

————新疆機(jī)場集團(tuán) 華總經(jīng)濟(jì)師

中國東方資產(chǎn)管理有限公司：

目前遇到的問題是：如何理順企業(yè)的流程，提高使工作效率低。在賀老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好，如果在工作中能夠善加應(yīng)用的話，將對(duì)工作和生活都有很大的幫助，同時(shí)，講師也非常有個(gè)人的講課魅力。

————中國東方資產(chǎn)綜合辦 張總經(jīng)理

大明家具：

內(nèi)容很實(shí)用，講師對(duì)授課內(nèi)容了解深入，一些管理知識(shí)都能用深入淺出的方式進(jìn)行講解。特別是老師的授課風(fēng)格、激情與務(wù)實(shí)并在，課中的游戲更讓我深深領(lǐng)會(huì)到平時(shí)工作中一些不注意的地方，對(duì)于今后的工作幫助很大。希望再一次邀請(qǐng)賀老師到企業(yè)做系統(tǒng)診斷，幫企業(yè)提出更多的改善建議。

————大明家具 謝董事長

松達(dá)電訊：

賀老師思路清晰、內(nèi)容主次分明，教學(xué)生動(dòng)，口才頗佳，能夠結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，有效提升公司店長、導(dǎo)購中層主管的表達(dá)技巧與執(zhí)行心態(tài)，在賀老師的指導(dǎo)下本公司由原來的7家專賣店發(fā)展到現(xiàn)在25家，賀老師功不可沒，對(duì)我們的思想和觀念啟發(fā)很大。

————陽江松達(dá)電訊 何董事長

中國光大銀行北京信用卡總部：

作為一批資深的金融人，不能對(duì)管理有全面的理解和認(rèn)識(shí)，但通過賀老師的精彩演講，整個(gè)中高層認(rèn)為課程收益很大。充分互動(dòng)的課堂活動(dòng)，寓教于樂，讓學(xué)員充分參與體會(huì)，高質(zhì)量的吸收了課程內(nèi)容，增強(qiáng)了做好管理的信心。

————中國光大銀行北京信用卡 熊副總

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