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課程簡介

成本，是采購人員心里“永遠的痛”，采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。

企業要維持競爭及合理利潤，紛紛發揮采購功能及專長，以最低成本適時取得品質優良之合適材料或設備，確保企業順利運轉獲取微利時代的生存利潤。

培訓對象

采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理，生產經理、物料和倉儲活動相關人員。

課程大綱

第一講采購概述

一．采購的含義：采購供應工作流程

二．采購的演變與發展

三．采購類型的細分

1、公開招標

2、邀請招標

3、競爭性談判

4、單一來源

5、詢價采購

四．采購問題的普遍癥結

案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制

第二講采購戰略與管理

一.采購管理的工作范圍

二.采購戰略計劃與公司的方針目標

三.采購職能的層次劃分

四.采購管理

1、采購管理的概念

2、采購管理的目標

3、采購管理的職能

4、采購管理的重要性

五.采購管理的內容

1、采購管理組織

2、需求分析

3、資源市場分析

4、采購計劃

5、采購計劃實施

6、采購基礎工作

六.采購作業流程及內容

第三講采購成本管理與控制技術

一.采購成本的認識誤區

二.雙贏的采購成本管理

三.成本構成要素分析

四.降低采購物料成本

1、節約采購資金的要訣

2、降低采購單價十五方式

3、降低采購成本的途徑有哪些

4、從非采購角度減少產品成本六大分析

五價值工程分析（VE）

第四講采購談判與議價

----采購成本控制的重要一步

一個高明的談判者，即使在自己占盡優勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。

一．談判的步驟二．如何掌握賣方真實的銷售心理

三．注重買賣雙方優劣勢進行談判

四．如何利用上級的權限進行議價

五.合同談判

第五講從傳統采購管理到供應鏈管理

一.供應鏈及其管理

二.供應鏈特征

三．供應鏈管理的流程與職能

四.供應鏈結構模型-案例

五.供應鏈合作關系

六.供應鏈管理下的物流

七．供應鏈管理下的采購.

八.供應鏈管理下的庫存控制

九．供應鏈資源整合

供應鏈節點企業管理的基礎

第六講供應商的評估

供應商評估流程

一.搜尋供應源

二.供應商評估的方法

三.建立評估基本標準

四.供應商評估的意義

五資源搜尋戰略

六供應商評估體系

七初期供應商評估標準

八初選供應商過程

第七講.對供應商考核評定

一．對供應商考核的量化管理

二．供應商等級評定的定量分析指標

三．供應商等級評定的定性分析

四．供應商等級評定目標

第八講供應商質量管理

一.供應商質量管理的概念；

二.供應商產品質量檢驗；

三.供應商質量管理的基本方法；

四.分析供應商的質量；

五.提升供應商的質量；

六.供應商質量改進程序

第九講供應商關系管理

一.決定供應商關系的因素；

二.買賣雙方力量對比影響關系決策；

三.供需合同管理環境下的合作關系；

四.供應商關系的五種類型分析；

五.供應商關系管理的價值；

----如何控制商品質量與服務質量

----供應商管理庫存

六.控制與管理供應商

洪老師

名課堂特聘生產管理培訓師

工商管理博士、高級培訓師

企業管理咨詢師

中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師

營銷師培訓專職講師

實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向：

企業管理、

中高層管理、

生產管理

三星集團、江南造船廠、長虹集團、海天集團、奇美電子、安徽長江精工、萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、富邦集團，越宮鋼結構、浙江天圣控股集團、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業，圣彼電器，寧波振興鎖業，寧波美樂雅工藝品，華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團，賽耐比電子，寧波通源電器，寧波一機閥門制造有限公司，寧波埃美柯銅閥門有限公司，寧波愛普實業公司，易勢國際貿易公司等500多家

《贏在中層系列——管理精英特訓營》

《管理者的領導藝術創新》

《變革管理與創新 》

《有效溝通與激勵藝術》

《團隊執行力》

《打造五“心”級員工訓練》

《企業規范化管理》

《全面質量意識管理》

《企業精細化管理》

《生產計劃與物料控制》

《精益生產》

《杰出班組長技能提升》

《現場6S管理》········

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