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適合對象：

廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等

課程大綱

一、生產(chǎn)運作管理概述

1生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展

2生產(chǎn)運作管理的基本問題

3生產(chǎn)流程分類

4生產(chǎn)流程選擇決策

5. 流程分析與設(shè)計

【實例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算

【實例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法

二、 生產(chǎn)運作計劃體系

1. 生產(chǎn)運作計劃概述

2. 生產(chǎn)運作計劃的層次體系----長期計劃、中期計劃、短期計劃

3. 綜合計劃在企業(yè)計劃中的定位

4. 綜合生產(chǎn)計劃的8種選擇策略

【實例】密歇根制造廠綜合計劃制訂

5.六種常用生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則

【實例】加工中心生產(chǎn)排序范例

【研討實戰(zhàn)】綜合生產(chǎn)計劃的選擇和生產(chǎn)作業(yè)排序

三、生產(chǎn)運作計劃與控制

1.年度生產(chǎn)運作計劃決策

2.供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制

●庫存ABC管理

●庫存控制系統(tǒng)

【實例】使用安全庫存定期訂貨模型計算實例

3. MRPII 與 ERP

● M R P的的組成與計算

●生產(chǎn)制造資源計劃（MRPII)

【實例】卡車生產(chǎn)廠家MRP的計算

●企業(yè)資源計劃（ERP)

●MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)控制模式

4.項目計劃管理與控制

●關(guān)鍵路線法與計劃評審法概述

●項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化

【研討實戰(zhàn)】庫存ABC管理與編制生產(chǎn)制造資源計劃

四、 現(xiàn)場作業(yè)管理

1． 生產(chǎn)工藝管理

●識讀生產(chǎn)工藝流程圖

●進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)工藝管理

【實用工具】工藝紀(jì)律檢查評分記錄表

2 生產(chǎn)作業(yè)計劃控制）

● 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備與生產(chǎn)派工

●安排緊急生產(chǎn)任務(wù)

●處理計劃延誤方法

【實例】某電子有限公司生產(chǎn)作業(yè)計劃控制

【研討實戰(zhàn)】 安排緊急生產(chǎn)任務(wù)

3．生產(chǎn)作業(yè)控制

● 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決

● 生產(chǎn)進(jìn)度控制與生產(chǎn)異常對策

●交貨期延誤的處理方法

【實用工具】 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表及交期延誤報告書生產(chǎn)異常對策

【實例】某機電有限公司生產(chǎn)作業(yè)計劃控制

4．高效率生產(chǎn)管理

●制訂標(biāo)準(zhǔn)時間

●推廣應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式

●改善生產(chǎn)效率

【實用工具】 生產(chǎn)異常報告單

【實例】某半導(dǎo)體材料有限公司高效率生產(chǎn)方式

【研討實戰(zhàn)】 高效率生產(chǎn)管理

五、現(xiàn)場物料管理

【引例】某服飾公司庫存管理憂慮

1． 現(xiàn)場物料的領(lǐng)用管理

【實用工具】領(lǐng)取物料的具體手續(xù)

【實用工具】某工廠退料補貨的工作程序

【實用工具】物料超領(lǐng)控制的方法

【實用工具】領(lǐng)料、退料和補料管理檢查表

2． 現(xiàn)場物料的使用控制

【實用工具】部件先行管理要點

3．物料擺放和去向管理

【實用工具】物料分流的情形和應(yīng)對策略

【實用工具】不合格物料的處理步驟和方法

【實用工具】生產(chǎn)中剩余物料的處理方法

【實用工具】產(chǎn)品掃尾時物料的處理方法

4．生產(chǎn)輔料控制

【實用工具】生產(chǎn)輔料的管理方法

5． 物料搬運控制管理

【實用工具】合理化搬運管理檢查表

張老師

企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓(xùn)師、實戰(zhàn)派專家

中國工業(yè)工程（IE）專家

江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人

教授、 研究員（正高級）

上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士

原美資、日資公司副總、廠長

一、張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域：項目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等，具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團(tuán)、上海申和FERROTEC集團(tuán)（日獨資）等多家企業(yè)，涉及于機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務(wù)。張老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實際解決問題經(jīng)驗和大量的實際操作經(jīng)驗。對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。對推行項目管理、績效管理、精益生產(chǎn)管理、班組一線管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)。

張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和省重點技改項目,主持省、市企業(yè)管理學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)重點課題研究,獲部、市科技進(jìn)步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進(jìn)手冊》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實務(wù)》專著。

二、為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓(xùn)公司高級管理咨詢培訓(xùn)師；為外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，部分咨詢培訓(xùn)企業(yè)：

森瑪仕格里菲公司、麥格納動力總成有限公司、艾思科汽車音響通信有限公司、華美集團(tuán)有限公司、艾格賽爾噴涂設(shè)備有限公司、施樂百機電設(shè)備有限公司、天威新能源（揚州）有限公司、SPG電機(蘇州)有限公司、無錫服飾有限公司、雅固拉國際精密工業(yè)有限公司、中國銀行無錫分行、現(xiàn)代新農(nóng)村發(fā)展有限公司、無錫先創(chuàng)機械有限公司

咨詢和培訓(xùn)課程:

一、項目管理與績效管理

★企業(yè)項目管理實務(wù)、★績效管理及其應(yīng)用、★流程管理與流程優(yōu)化

二、生產(chǎn)管理

★精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)、TPS）、★全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）與設(shè)備管理、★質(zhì)量管理(ISO9001; 6σ)、★新QC七大手法與品質(zhì)圈活動實務(wù)

三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力

★領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理、★MTB中層干部技能訓(xùn)練、★生產(chǎn)一線主管管理技巧;

三、學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷

1．2000-2003 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士研究生

2．1983-1986 江蘇鹽城工學(xué)院大學(xué)教師

3．1987-1992 兵器工業(yè)部559公司主任工程師（光機電行業(yè)），主持光機電高科技產(chǎn)品的研制和管理。

4．1993-1997無錫造漆公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長、分廠廠長（精細(xì)化工行業(yè)）

主持江蘇省重點技改項目-投資3000萬引進(jìn)日本生產(chǎn)線和設(shè)備，主持推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)計劃與控制、ISO9000等

5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監(jiān)，主持推進(jìn)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機電行業(yè);）

6、2000-2003日本獨資上海FERROTEC集團(tuán)副總、廠長;集團(tuán)研發(fā)中心主任。主持ERP系統(tǒng)生產(chǎn)運行與管理，績效管理。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、引進(jìn)日本數(shù)控鏤銑機國產(chǎn)化等（半導(dǎo)體材料（硅片）、數(shù)控機床、電鍍等行業(yè)）

7、2003- 教授、研究員，與上海、無錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）管理、一線主管（班組長）訓(xùn)練、TPM和6σ質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理培訓(xùn)和方案設(shè)計與實施。

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