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課程背景：

隨著市場經濟的迅速發展，企業的地位日趨凸顯出來。而企業所面臨的生存環境也日益復雜和難以預料。作為企業管理中心——財務管理，在我國經歷幾十年的發展后，無論是理論體系還是實踐內容都已經發生的很大的改變。當前情況下會計人員不具備計量的特征卻又著手企業管理的活動，給人造成一種企業所有的管理活動都可以納入財務管理的范圍、會計人員什么都可以管，但是會計人員實際上又什么都管不了的情況。

現代的市場競爭使企業的生存與發展遇到了前所未有的新問題與新困境，在此背景下企業的財務管理更彰顯出價值管理的重要性，財務核算管理也要從原來的看銷售、看利潤轉變為看企業價值的理念上來。財務人員也需在觀念民身份上做出調整與轉變，本課程對財務的管理與企業價值的創造，管理模式與商業模式創新的環節上做出詳細的講解，使財務人員更能在工作中的找到工作的重點為企業管理服務，也使非財務的管理人員明確創新的思維與理念，讓財務與業務部門能夠如影隨行，共同創新企業的市場價值。

課程收益：

本課程通過對商業模式、企業價值創新、成本價值鏈管理、財務的管理服務講解，讓財務人員能從會計核算轉型升級為管理會計，從企業的經營過程介入管理為企業創造價值。

通過對創新思維的解讀找出更多的工作方法，對實際的工作給出建設性的指導，重新思考工作的方式與業務流程，在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。

本課程對企業的中高層管理者從財務管理的角度給出新的管理思維，通過對差錯不足的解析規避管理的風險，實戰案例的學習講解找到符合自己企業與風險風格的管理方法與工具。

具體學習收益主要概括為以下幾點：

● 識別風險規避風險

● 掌握創新思維的方法

● 掌握商業模式財務驅動的要素

● 掌握財務核心要素的分析

● 掌握企業戰略中的價值創造點

● 掌握企業價值實現的管理工具

課程對象：

中高層管理者、財務人員

課程大綱

第一講：運營成本對企業價值的貢獻

一、成本驅動對商業模式的創新

1. 新市場環境下的風險識別

1）風險全景地圖

2）商業模式與管理模式對公司價值的創造

2. 新環境下戰略定位的新思考

3. 企業能控制的資源能力新定位

4. 新環境下商業環境的創新

5. 跨界經營與混合商業模式創新

案例：蘋果公司的商業模式分析

二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理

1. 在行業價值鏈中用創新思維尋找降本增效的機會

2. 轉換傳統成本思維跳出企業看市場

案例：蘋果公司價值鏈分析

三、結構性成本在市場競爭中的優勢

1. 結構性成本管理

2. 執行性成本管理

案例：科技通訊類公司競爭性分析

3. 商業模式創新的戰略意義

四、緣何要創新

1. 管理會計是創新嗎？

2. 什么是創新？

3. 創新的思維是什么？

第二講：財務預算是企業戰略實施的保障

一、企業戰略在實施過程中的障礙

1. 戰線不統一的遠景障礙

2. 激勵不平等的人員障礙

3. 工作不聚焦的管理障礙

4. 實施不落地的資源障礙

二 預算是公司戰略執行的前提

1. 根據商業環境和內部條件制訂戰略

2. 將戰略轉化為BSC

3. 根據BSC具體化目標

4. 為實現戰略目標確認措施

5. 確定預算編制

6. 預算執行控制

7. 將確認的目標、行動計劃、業績考核指標與戰略對比

8. 將目標和實際差異進行分析

9. 流程改進

案例：西南航空盈利方法

三、差異化戰略優勢

1. 通過案例分析找差異化的特點

1）點對點

2）高密度

3）低廉價格

2. 從商業紅海中落跑還是創造藍海新星

案例：錦江之星 海底撈

3. 差異化的核心定位

四、低成本領先戰略的特點

1. 控制資產投入成本

2. 控制運營成本

3. 控制運營費用

案例：預算管理戰略地圖、平衡計分卡、行動計劃

1）戰略地圖；描述組織如何創造價值

2）平衡計分卡；化戰略為行動

3）預算；將資源配置與戰略聯系起來

4）SM\BSC對預算管理的貢獻

第三講：財務管理重在過程的監督控制

一、預算與新型成本管理工具的結合

二、業財融合；臺塑集團的成功之道

1. 獨特的“雙線”管控模式

2. 高效的“四化”管控體系

1）管理制度化

2）制度流程化

3）流程表單化

4）表單電腦化

3. “異常管理”的運作模式

1）制度執行的“異常管理”

2）經營業績的“異常管理”

3）異常管控標準的“異常管理”

4）異常的識別與反饋機制

三、分析管理的工具方法

1. 魚骨圖分析方法

2. 目標成本法

3. 作業成本法

4. 作業管理法

5. 作業預算

第四講：全面的綜合管理

一、財務會計指標對綜合管理的局限性

案例：績效管理對比法

一、從流程入手綜全管理業績

1. 標桿管理

2. 關注核心要素

二、展開無邊界的管理

案例：海爾集團的無邊界管理模式分析

第五講：管理會計新思維

一、財務要素對商業模式的支持

1. 什么是財務要素

2. 財務要素概念的理解

二、財務管理與商業模式的關系

1. 從商業模式分析到管理流程分析

2. 不同的視角看財務管理

3. 從商業模式分析到財務結構分析

4. 新商業模式下的財務模塊

案例：快餐業的差異化競爭與盈利方式

王老師

王子墨老師 企業財務管理專家

21年財務管理經驗

CMA管理會計師

中國總會計師協會會員

曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務總監

曾任：江蘇天明機械集團 | 財務部長

曾任：連云港市港圣開關制造 | 財務經理

曾任：東北油泵廠 | 會計

擅長領域：風險控制、成本管理、財務組織建設以及企業IPO項目、財務轉型升級

王子墨老師有著21年企業財務管理實踐經驗，對制造業成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。

5年財務管理咨詢、培訓實戰經驗，曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業進行課程咨詢與培訓，共累計授課300多場，授課學員近10000人。曾為某大型教育培訓機構進行《財務、會計課程》、《中級財務管理課程》培訓，持續采購60期，后被邀請為特聘講師。

實戰經驗：

★ 連云港市港圣開關制造有限公司

1、組織實施了ERP系統的上線工作，為公司業務的開展提供了最高效的平臺，為企業年減少呆滯庫存2000萬元，加速現金周轉26天。

2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現采購、生產、倉儲、銷售等環節成本的管控，為公司節約材料成本了５％。

3、規范應收賬款的信用管理政策，優化付款審批流程并加強內部環節審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節約成本10％。

★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司

1、根據企業現狀與市場狀況加強企業的內部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300余萬元。

2、設立不相容稽核崗位與內審環節，對財務管理類型進行了升級，完成了從小財務到管理財務的轉型，在企業內訓上完成了600小時的培訓與現場指導。

部分授課案例：

南京黑龍江商會：《企業財務管理與風險控制課程》，20期

某教育培訓機構：《中級財務管理課程》，10期

南京方基財務管理公司：《財務報表分析與舞弊課程》，9期

南京某企業管理有限公司：《初創公司的財務管理》，8期

江蘇天明機械有限公司：《非財務經理的財務管理課程》，6期

江蘇洞庭山天然礦泉水有限公司：《全面預算管理課程》，6期

南京佳寧機電有限公司：《管理者的財務思維課程》，5期

……

主講課題：

《非財務經理的財務管理》

《財務報表分析與企業決策》

《公司風險管理與財務審計》

《企業生存的生命線——現金管理》

《國地稅合并稅務風險防范與風險管理》

《企業價值創造的核心——管理會計思維》

《全面預算下的企業戰略管理》

授課風格：

? 結合實戰：課程結構設計科學，內容聚焦，結合二十五年深入財務的工作經驗，將實戰經驗與培訓內容有機結合。對企業經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。

? 體驗互動：風格多樣，寓教于樂，經典案例三百余個，融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓；

? 結合工具，課程內容淺入深出，思維清晰，基礎工具拿來就能用，用了就能改進工作效率。

部分服務企業：

商貿業（零售）：方奇檸檬南京服飾貿易、南京愛可唯服飾、南京興業電信器材、南京麥迪小鳥醫藥科技、南京卡賓達食品、滿記甜品、南京美仙彩百貨貿易、南京梯度文化傳播、南京永祥電子科技、南京方州醫藥科技、揚州東園食品有限公司、蘇州國康生物科技、南京華世奕鴻醫藥科技……

制造業：連云港天明機械、江蘇洞庭山天然礦泉水、南京苗邦美業企業管理、南京薛佳寧機電設備、蘇州名駿百盛汽車維修、江蘇金陵體育器材、吳江市龍行者旅游用品……

建安業：南京啟輝建筑材料、南京黃乾裝飾材料、南京科菲爾建材、南京陳功建筑材料、南京乾翔裝飾材料、南京浩風建材、南京崛曦建材、南京超馳新型材料、美好置業集團公司……

保險業：中國人壽蘇州分公司、中國人壽連云分公司、友幫保險蘇州公司……

其他：蘇州可通物流、蘇州隱文之旅酒店管理、蘇州科太環境技術有限公司、無錫語風文化教育、張家港市環亞教育、無錫鑫暢酒店管理、昆山雨田體育文化發展、南京諾丁餐飲、蘇州灰姑娘、蘇州英格瑪、蘇州新科培訓教育、蘇州捷梯教育、滿蘇海納船務、南京方基財務……

部分學員評價：

特別感謝王老師的分享學習，讓我經營中更明確了做生意的本質與核心，原來一心放在銷售上，其實財務數據與反饋的指標對企業的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。

——南京華世奕鴻醫藥科技有限公司 宋學員

培訓的課程內容正是我工作中所需要的，解決了實際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問題。收獲滿滿的二天學習，謝謝王老師。

——南京佳寧機電有限公司 陳計

今天的講課很精彩，深入淺出的學習，通俗易懂，案例講解到位有點豁然開朗的感覺，再有機會一定還會來學習。

——南京黑龍江商會 周麗娟

謝謝王老師的培訓課程，不但輕松的通過了考試，在實際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進有質的飛越。

——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳雪

給老師一個大大的贊，課程內容專業、貼合實際貼，了解學員所需，知道財務難點痛點，實用性比較強，可復制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓。

——卡賓達食品有限公司 嘉敏

課程講的真棒！實實在在的內容，干貨滿滿，收貨特別大，實用性強，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經驗總結成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經驗技能，收獲真的非常大！

——天明機械有限公司 姜宇寧

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