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【課程背景】

你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙；你是否發(fā)現(xiàn)，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經(jīng)堅守的道德底線；你是否發(fā)現(xiàn)，組織內部協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發(fā)生，在很大概率上告訴我們組織文化建設出現(xiàn)了問題，這些問題輕者增加組織內耗，影響組織發(fā)展，重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。

如何讓我們即能成就百年基業(yè)，又能讓堅守最初賺錢又濟世的夢想；如何讓我們面對風雨時，全體員工同舟共濟，不離不棄；如何讓垂垂老已的組織，重新散發(fā)活力，再創(chuàng)輝煌？具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗的樸宏老師，將帶您共同開啟組織文化再造之旅，將從組織文化診斷與評估開始，為您再造卓越的組織新文化，引導突破文化困境，形成新的文化共識，深度掌握落實組織文化手段與方法，從而在組織文化建設方面取得實實在在的成果與進步！

【課程目標】

1、學習企業(yè)文化建設的的理論實質與精髓；

2、掌握企業(yè)文化評估建設的方法和工具；

3、洞察企業(yè)文化建設的實戰(zhàn)經(jīng)驗與智慧；

4、掌握企業(yè)文化落地生根的方法與手段。

課程特色：課前深入調查學員單位企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，結合學員單位的情況進行實操演練。結合主講老師二十多年的寶貴實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合學員企業(yè)背景，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。

課程對象：

企業(yè)中、高層管理者，人力資源管理者

授課方式：

課程講授式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%

團隊引導工作式：課程講授20%，案例分析20%，團隊共創(chuàng)60%

【課程大綱】

一、 企業(yè)文化的理論共識

1.企業(yè)文化定義

?沙因對企業(yè)文化的定義

?羅賓斯對企業(yè)文化的定義

2.什么是企業(yè)文化的三個層次

3.企業(yè)文化三大特性是什么？

4.企業(yè)文化三大功能有哪些

案例分析與討論：阿里某某事件中透視出來的企業(yè)文化問題。

二、 如何面對亞文化對組織的沖擊

1.什么是亞文化

2.亞文化的來源

3.亞文化在組織中的影響

4.如何合理解決亞文化沖突

案例分析：聯(lián)想收購IBM后的文化融合操作指南

三、如何對企業(yè)文化評估與重構

1.如何開展企業(yè)文化群體訪談

2.勒溫解凍模型探索文化重建

3.重構企業(yè)文化三大核心理念

4.建立企業(yè)文化五大落地系統(tǒng)

5.建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng)

四、如何有效開展企業(yè)文化的宣貫

1.企業(yè)文化的洋蔥結構圖分析

2.企業(yè)文化的系統(tǒng)透視

3.企業(yè)文化的宣貫的方法和渠道

互動研討：如何改善本企業(yè)的企業(yè)文化溝通和評估

五、全面重構企業(yè)文化中的系統(tǒng)配套體系有哪些？

1.領導梯隊在企業(yè)文化落地中的角色

2.制度類載體在企業(yè)文化落地中的建設

3.活動類載體怎樣促進企業(yè)文化落地

4.象征物、媒體、產(chǎn)品等器物類載體如何促進企業(yè)文化落地

互動研討：企業(yè)文化載體作用的機制及如何運用

六、標桿企業(yè)的文化建設案例解析及研討

1.案例分析：阿里文化現(xiàn)象分析

2.案例分析：格力的企業(yè)文化

3.案例分析：微軟文化再造分析

4.案例分析：網(wǎng)飛文化分析

5.案例分析：德勝文化分析

樸老師

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長

原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長

原西子聯(lián)合控股（民營百強浙商）企業(yè)高管

原金科化工（000656）人力資源部部長

原準上市公司董事副總裁VP

杭叉集團（ 603298）企業(yè)大學及人才梯隊項目首席顧問

浙大、上海交大客座教授

浙江省人才高級人力資源顧問

高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個人簡介】

樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年，進入咨詢與培訓行業(yè)超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業(yè)大學構建等實戰(zhàn)經(jīng)驗。

?輔導杭叉集團（行業(yè)世界排名第8位）構建高潛人才梯隊建設項目“領航計劃”，共計從200位中青年干部中盤點選拔出51人，通過持續(xù)半年的集中訓練，輸出近百個管理效能改善項目，公司統(tǒng)計當年項目成果超過248萬元，預期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元。

?指導杭叉集團從0到1構建企業(yè)大學，建立了多個學院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內訓師，開展了多個訓練營項目（內訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業(yè)大學于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬元。

?主持構建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實訓技能認證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實際培訓超過1000+人次。

?主持富春集團（新加坡上市公司）企業(yè)大學-富春學苑的建立，建立了企業(yè)大學文化價值觀體系、設立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導并落地集團“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目，共計培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎。同時，從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經(jīng)營高管層的人才盤點與關鍵崗位勝任模型構建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。

?主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關鍵人才梯隊培養(yǎng)項目，設計了關鍵人才梯隊勝任標準，完成了關鍵人才盤點與篩選工作，設立關鍵人才梯隊領導力持續(xù)提升訓練營、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設，為上市準備做好基礎準備。

樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時間，特別是在人才梯隊建設方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設中實現(xiàn)勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務，提供切實了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設問題，從而實現(xiàn)企業(yè)價值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】

《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》

《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航-高效目標管理的PDCA法》

《為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源管理的人力資源》

《讓組織騰飛的全面績效管理》

【咨詢項目介紹】

新致軟件集團管理者賦能訓練項目

南都電源面試官訓練營

杭氧集團人力資源梯隊賦能項目

金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專業(yè)能力提升項目

首開房產(chǎn)公司中高層管理者領導力提升項目

得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構建、人力資源規(guī)劃設計等項目等

品茗軟件開發(fā)股份公司領導力提升項目、人力資源規(guī)劃設計項目、企業(yè)商學院建設項目

杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目

杭叉集團企業(yè)大學建設項目、高潛人才梯隊建設項目等

浙江省人才市場高級經(jīng)濟師領導力提升項目

浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項目

【服務客戶】

線下客戶

阿里巴巴、釘釘、浙江大學、上海交大、復旦大學、國家電網(wǎng)、吉利集團、杭氧集團、物產(chǎn)中大、中信銀行、華夏銀行、東芝水電、西子集團、富春集團、浙江能源、華潤集團、浙江金科、南大集團、中國電信、中國移動、宏景軟件、蘇泊爾、德信地產(chǎn)、盛全物業(yè)、浙江廣廈、西子航空、中石化、華數(shù)集團、華媒集團、西子科技、南都電源、金溢集團、杭叉集團 品茗軟件、新致軟件、首開房產(chǎn)、翻譯狗、杭州城投、卓銳軟件、百勝軟件、廣廈集團

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