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【4D系統(tǒng)來歷及課程背景】

1990年， 美國NASA（航空航天局）出現(xiàn)了一起重大的太空事故：哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成，從此開始了漫長的太空修復(fù)之路。面對如此重大的太空災(zāi)難事故，NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，技術(shù)上其實沒有任何問題，造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。

查理·佩勒林是當(dāng)時的天體物理部門的負(fù)責(zé)人，在此次事件中負(fù)有一定責(zé)任，事件發(fā)生后，他負(fù)責(zé)太空修復(fù)任務(wù)。在此過程中，他使用了一些激發(fā)下屬，改善團隊背景的方法，于1993年成功完成了哈勃望遠(yuǎn)鏡的修復(fù)任務(wù)，獲得了NASA 的最高榮譽獎?wù)隆Ｔ谛迯?fù)任務(wù)完成后，查理離開NASA，進(jìn)入商學(xué)院，教授領(lǐng)導(dǎo)力并從事研究工作。在此期間，他開發(fā)出了一套卓有成效的改善團隊“工作背景”的“4維團隊打造系統(tǒng)”，并從2001年開始，正式應(yīng)用于NASA的團隊。

從2003年開始，NASA團隊一直在使用這套體系，到2011年為止，NASA團隊共參加了1565次測評，他的團隊跟蹤分析了198個NASA的項目、工程和管理團隊，每個團隊在實施4D系統(tǒng)后績效均有明顯提升，特別是那些初次測評時分?jǐn)?shù)較低的團隊。

【課程目標(biāo)】

?認(rèn)知個人特質(zhì)在團隊中的作用，通過個人提升提高團隊績效

?參與者的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生改變，團隊成員之間的包容性得以改善

?團隊合作性大大加強，充滿正能量并提升效率

?保持對績效成果的專注，員工的承諾、包容和價值感增強

?改變與主要客戶、重要股東的社會關(guān)系，改善績效，提升回報

?激發(fā)立即改變的動力，發(fā)展未來的4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)方式】

?影片教學(xué)、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習(xí)

【培訓(xùn)特點】

?綜合運用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課程階段的不同，實施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法，重點突出教練技術(shù)；

?實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換：用訓(xùn)練，尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測評工具，實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情；

?實現(xiàn)工作場景應(yīng)用：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果；

?實現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨有的交互式打造模式（Interactive Development Model），激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動力，達(dá)成共同改變的共識與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。

授課對象：

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

DAY 1

模塊一、開篇－課程介紹（10分鐘）

?課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)團隊和領(lǐng)導(dǎo)力知識的；

是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討團隊問題并找到突破方向和方法的

?課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影

?課程收獲：對自身的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

?課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力

?期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二、發(fā)現(xiàn)團隊文化背景（35分鐘）

?哈勃望遠(yuǎn)鏡與4D系統(tǒng)

?團隊文化背景導(dǎo)致團隊績效降低與項目失敗

?從眾文化

?經(jīng)驗定式

?文化定式

?4D的原理

?4D系統(tǒng)的發(fā)展及應(yīng)用

模塊三、團隊成員的個性特征（60分鐘）

?識別自己

?天生的決策傾向

?天生的信息收集傾向

?區(qū)分四種類型，找到自己的天生類型

?測評校準(zhǔn)自己的天生類型

?四種類型AMBR的差異（焦點、觀念、行為、結(jié)果）

?四種類型處于正向、負(fù)向時的不同行為表現(xiàn)，再次自我識別校準(zhǔn)。

?找到自我成長的短板，制定個人“領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展工作表”

?發(fā)展和完善個性

模塊四、識別團隊及工具應(yīng)用（70分鐘）

?成功團隊的四大要素

?四種文化類型—你的組織在哪里，應(yīng)該在哪里

?不同文化類型的團隊建設(shè)與管理

?用4D診斷客戶（業(yè)務(wù)）的匹配性

?團隊領(lǐng)導(dǎo)稱職度分析

?如何突破跨部門、跨組織溝通與合作的壁壘？

?改變團隊文化的八大行為測評

模塊五、轉(zhuǎn)換團隊文化心態(tài)（150分鐘）

?跳出思維的管道

?語言背后的能量

?正向-負(fù)向循環(huán)圈

?管理自己的故事情節(jié)

?登上自己故事舞臺的四種方式

?如何將紅色詞匯轉(zhuǎn)化為綠色詞匯

?將注意力放在自己身上

DAY 2

模塊六、八項行為改善策略

?4D打造的順序

?表達(dá)真心的欣賞和感激（40分鐘）

?感激/感恩的障礙

?工作背景中的感激

?HAPPS感激原則

?表達(dá)贊賞四步法與練習(xí)

?在共同利益中挖掘金礦（40分鐘）

?取得共同成功的基礎(chǔ)

?創(chuàng)造環(huán)境的選擇與環(huán)境本身

?良好的組織精神強調(diào)的是績效，而不是一致

?讓人們有被包容的感覺（50分鐘）

?接納的語言模式

?團隊議事中的溝通討論原則

?如何應(yīng)對沖突

?建立信任的環(huán)境（30分鐘）

?承諾的怪圈

?互動體驗：向左轉(zhuǎn)向右轉(zhuǎn)

?人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者的四大原因

?基于現(xiàn)實的樂觀（45分鐘）

?團隊成員以悲觀彌補領(lǐng)導(dǎo)毫無根據(jù)的樂觀

?互動體驗：STAND UP GUYS！

?巔峰團隊的七項標(biāo)準(zhǔn)自我測評

?百分百投入（50分鐘）

?互動體驗：無人戰(zhàn)鷹計劃

?領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的投入點

?挑戰(zhàn)自己/團隊與挑戰(zhàn)規(guī)則

?沒有破環(huán)性批評和抱怨，不鉆牛角尖（50分鐘）

?承擔(dān)自己的責(zé)任

?將抱怨轉(zhuǎn)變?yōu)檎埱?/p>

?逃離受害者心態(tài)

?以好奇心取代指責(zé)者心態(tài)

?視頻學(xué)習(xí)：情緒下的溝通技巧

?人職匹配，人盡其才（20分鐘）

?關(guān)注自己的紅色臺詞

?流程有指定負(fù)責(zé)人

?明確團隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)

模塊七、總結(jié)與提升（15分鐘）

?反思的重要成果

?團隊背景工作表 (“CSW”)

?下一步的方向

談老師

?寰球立德合伙人，全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人

?北京彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師

?美國HPO管理咨詢公司授權(quán)講師

?賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)證績效改進(jìn)咨詢師

?北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA

?新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)

?曾在王府井集團、聯(lián)想集團等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)

【個人簡介】

專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)及教練工作；

豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗：先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；

豐富的職場經(jīng)驗：13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；

豐富的教練經(jīng)驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨立擔(dān)當(dāng)了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團隊業(yè)績增長了76％！

【主講課程】

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

《從技術(shù)走向管理》

《打破部門墻（跨部門沖突與協(xié)作）》

《打造高績效團隊》

《德魯克管理系列之管理者的八項修煉》

《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《巔峰執(zhí)行力打造（體驗式版）》

《關(guān)鍵對話之溝通情境訓(xùn)練》

《管理系列培訓(xùn)項目4次》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列之教練式激勵與輔導(dǎo)》

《領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

《情境領(lǐng)導(dǎo)者》

《三層次巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造》

《團隊協(xié)作的五大障礙》

《系列培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)力6次課程》

《心態(tài)心智系列之領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破》

《執(zhí)行力打造系列之打破部門墻（跨部門沖突與協(xié)作）》

《卓有成效的向上溝通》

【授課風(fēng)格】

綜合運用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課程階段的不同，設(shè)施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法，重點突出教練技術(shù)；

實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換：用訓(xùn)練，尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測評工具，實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情；

實現(xiàn)工作場景應(yīng)用：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果；

實現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環(huán)節(jié)，激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動力，達(dá)成共同改變的共識與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。

【服務(wù)客戶】

中國移動、中國聯(lián)通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業(yè)化工集團、中國醫(yī)藥集團、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達(dá)芙妮、萬科、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)置業(yè)、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、泰納國際果業(yè)、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓(xùn)機構(gòu)。

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