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課程大綱：

第一講．風(fēng)險(xiǎn)管控——構(gòu)筑安全的防火墻（案例分析）

1．這個世界越來越不確定

2．各類風(fēng)險(xiǎn)事件屢屢發(fā)生

3．風(fēng)險(xiǎn)管控背后的推動力

4．全面風(fēng)險(xiǎn)管控勢在必行

第二講．風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)知識學(xué)習(xí)

1．風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

2．風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度

3．風(fēng)險(xiǎn)管控的人員安排

4．風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線

5．風(fēng)險(xiǎn)管控的制度

6．風(fēng)險(xiǎn)管控的基本流程

第三講．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)操內(nèi)容（相關(guān)案例分析、互動研討）

1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）

（1）管理信息

（2）財(cái)務(wù)信息

（3）市場信息

（4）運(yùn)營信息

（5）法律信息

2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與度量

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險(xiǎn)）

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

3．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避

（2）風(fēng)險(xiǎn)減少

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

（4）風(fēng)險(xiǎn)接受

（5）風(fēng)險(xiǎn)對沖

4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的方案

（1）風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部控制方案

（2）風(fēng)險(xiǎn)管控的全面方案

5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督與改進(jìn)

（1）持續(xù)監(jiān)督

（2）單獨(dú)評價(jià)

（3）報(bào)告缺陷

（4）壓力測試

（5）返回測試

（6）穿行測試

（7）風(fēng)險(xiǎn)控制

（8）自我評估

6．健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織體系

（1）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則

（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配

（3）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)三道防線

（4）發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)的核心作用

7．完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的信息系統(tǒng)

（1）內(nèi)部信息和外部信息

（2）信息的溝通與反饋

（3）風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)的工作流程

（4）風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)的價(jià)值

（5）風(fēng)險(xiǎn)管控中的IT治理

8．培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控文化

（1）風(fēng)險(xiǎn)管控理念

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制行為

（3）風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)

（4）風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)境

第四講．大危機(jī)時代，企業(yè)危機(jī)管理是良性經(jīng)營的關(guān)鍵（案例分析）

1．企業(yè)預(yù)防危機(jī)的八大建議

2．企業(yè)外部危機(jī)處理的主張

3．企業(yè)內(nèi)部危機(jī)處理的要求

4．企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理的操作

第五講．大危機(jī)時代，企業(yè)外部危機(jī)管理的實(shí)操（案例分析、互動研討）

1．企業(yè)危機(jī)處理的六項(xiàng)實(shí)務(wù)

（1）危機(jī)信息的獲取傳遞

（2）危機(jī)處理機(jī)構(gòu)的建立

（3）危機(jī)事態(tài)的初步控制

（4）危機(jī)事件的全面評估

（5）危機(jī)處理計(jì)劃的制訂

（6）危機(jī)處理計(jì)劃的實(shí)施

2．企業(yè)危機(jī)處理的四個原則

（1）速度要快原則

（2）真誠溝通原則

（3）主動承擔(dān)原則

（4）系統(tǒng)運(yùn)作原則

3．企業(yè)危機(jī)處理的黃金準(zhǔn)則

（1）說正確的話

（2）做正確的事

4．企業(yè)危機(jī)處理中五大背景

（1）政府背景

（2）社會背景

（3）文化背景

（4）媒體背景

（5）心理背景

5．企業(yè)危機(jī)管理中的政府關(guān)系

（1）企業(yè)處理好與政府關(guān)系的重要性

（2）企業(yè)要關(guān)注主管部門的兩個心態(tài)

（3）呼吁各職能部門放管服應(yīng)該到位

（4）企業(yè)發(fā)生危機(jī)時應(yīng)積極政府公關(guān)

6．企業(yè)危機(jī)管理中的媒體關(guān)系

（1）企業(yè)要重視全媒體

（2）企業(yè)像了解客戶一樣去了解所有媒體

（3）企業(yè)有“鴕鳥思維”行嗎

（4）企業(yè)如何主動建立與媒體的良好關(guān)系

（5）企業(yè)正確對待曝光報(bào)道

（6）媒體應(yīng)對與輿情管理的預(yù)案

（7）傳統(tǒng)媒體的面對面

（8）網(wǎng)絡(luò)媒體的輿情管理

（9）企業(yè)回應(yīng)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容

（10）企業(yè)與媒體從合作走向雙贏

7．企業(yè)危機(jī)管理中的公眾關(guān)系

（1）企業(yè)危機(jī)發(fā)生時，公眾客戶最關(guān)心什么

（2）網(wǎng)絡(luò)背景下公眾客戶組織化、串聯(lián)化趨勢漸強(qiáng)

（3）企業(yè)危機(jī)發(fā)生時，以最快的速度與公眾客戶接觸

（4）企業(yè)要引導(dǎo)和把握公眾客戶的情緒

8．企業(yè)危機(jī)管理中的客戶關(guān)系

（1）企業(yè)危機(jī)發(fā)生時，公眾客戶溝通四建議

（2）企業(yè)為了預(yù)防危機(jī)事件，要多替公眾客戶考慮

（3）企業(yè)如何應(yīng)對客戶投訴與維權(quán)，特別是群訴

（4）客戶滿意度的相對性

第六講．大危機(jī)時代，外部危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，獲得危機(jī)紅利（案例分析）

1．疫情這類的黑天鵝危機(jī)，企業(yè)要系統(tǒng)性應(yīng)對

2．經(jīng)濟(jì)形勢不好，企業(yè)生存和發(fā)展的危機(jī)較大

3．互聯(lián)網(wǎng)影響到企業(yè)經(jīng)營模式與處理危機(jī)方式

4．企業(yè)遭遇到外界信息爆棚和跨界打劫的危機(jī)

5．新型商業(yè)模式層出不窮，機(jī)會危險(xiǎn)如何平衡

6．多層次資本市場，是好事，機(jī)會多但風(fēng)險(xiǎn)大

7．企業(yè)難做，競爭激烈，品牌塑造危與機(jī)同在

8．企業(yè)不懂用戶以及用戶不懂企業(yè)，都有危機(jī)

9．行業(yè)藍(lán)海變成企業(yè)紅海，防范產(chǎn)品價(jià)值危機(jī)

10．外部市場恐怕還會低迷，整體營銷危機(jī)重重

11．傳統(tǒng)銷售渠道陷入危機(jī)，新型招商也不順利

12．國際化的機(jī)遇增多，但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加

第七講．大危機(jī)時代，內(nèi)部危機(jī)化為商機(jī)，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值（案例分析）

1．組織管理中股權(quán)安排等頂層設(shè)計(jì)是否有危機(jī)

2．做企業(yè)的邏輯是什么？怎樣定戰(zhàn)略才降風(fēng)險(xiǎn)

3．企業(yè)增速放緩，陷入做大還是做強(qiáng)的危機(jī)中

4．發(fā)展模式是否升級，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新反而出了危機(jī)

5．經(jīng)營績效危機(jī)，信心不足，下一代不愿接班

6．拍腦袋式的盲目多元化，導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)重重

7．企業(yè)管理的危機(jī)很多，要不要導(dǎo)入公司治理

8．團(tuán)隊(duì)建設(shè)弱，行動拖延，有效不夠等等危機(jī)

9．招人、育人、用人、管人過程中一連串危機(jī)

10．員工積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)，危機(jī)感較弱

11．企業(yè)人員出去創(chuàng)業(yè)和老東家競爭，危機(jī)何解

12．銷售員離職就帶走客戶，業(yè)績不穩(wěn)，危機(jī)大

13．企業(yè)運(yùn)營如投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)大，怎樣管控

14．融資很難、稅費(fèi)偏高、成本增加、利潤微薄

15．重資產(chǎn)，款拖欠，資金周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)金流危機(jī)

16．產(chǎn)能過剩，庫存積壓，陷停工或半停工危機(jī)

殷老師

中國管理科學(xué)研究院危機(jī)管理師

亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會“注冊風(fēng)險(xiǎn)管理師”證書專職危機(jī)管理講師

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘危機(jī)管理專家

“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評價(jià)與能力測評項(xiàng)目”教材主編

資深危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專家

入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期的實(shí)踐，鑄就了自身在“大危機(jī)時代——場景化危機(jī)的解決；大危機(jī)時代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)；企業(yè)危機(jī)管理；企業(yè)公共關(guān)系管理；網(wǎng)絡(luò)時代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理；企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對；企業(yè)危機(jī)公關(guān)；輿情管理與媒體應(yīng)對；突發(fā)危機(jī)事件的應(yīng)急管理；政府公共危機(jī)管理；企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控”等通用管理方面有較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系當(dāng)前的實(shí)際情況，根據(jù)存在的問題，提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。

殷俊老師資料 2020版本

講師經(jīng)典課程：

《10個經(jīng)典危機(jī)場景解析，企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》

《大危機(jī)時代——場景化危機(jī)的解決》（系統(tǒng)性危機(jī)管理）

《大危機(jī)時代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》

《電力突發(fā)事件應(yīng)急管理》

《后疫情時代，企業(yè)管控危機(jī)的16個策略》

《互聯(lián)網(wǎng)時代下的危機(jī)管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理》1

《企業(yè)危機(jī)管理》（兩天 國企 ）

《企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對》

《企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)》

《突發(fā)危機(jī)事件的應(yīng)急管理》

《網(wǎng)絡(luò)時代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理》

《輿情管理與媒體應(yīng)對》

《政府公共危機(jī)管理》

《政府突發(fā)事件與公共危機(jī)管理》

《重大投訴及危機(jī)處理》

講師授課風(fēng)格：

在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！

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