我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

企業(yè)與政府接觸最直接的就是財(cái)務(wù)報(bào)表與各種各樣的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，其中對企業(yè)最有影響的就是財(cái)務(wù)報(bào)表與稅務(wù)申報(bào)表，這報(bào)表會(huì)影響政府、銀行對企業(yè)的觀感。 財(cái)務(wù)報(bào)表與稅務(wù)申報(bào)表會(huì)被稅務(wù)局應(yīng)用在稅收風(fēng)險(xiǎn)評估上，會(huì)被銀行、海關(guān)等部門應(yīng)用在企業(yè)信用評分上，這些都會(huì)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境造成一定的影響。對企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生一定的影響，就好像是身體檢查出來的指標(biāo)，讓醫(yī)生開處方一樣。很多企業(yè)的車間、倉儲(chǔ)、采購都或多或少與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做對，尤其是財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)比較強(qiáng)勢的時(shí)候，但可能這些朋友不知道，他們這樣的行為是給企業(yè)下 了慢性毒藥，但往往是這些自以為給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作一點(diǎn)點(diǎn)挫折的小聰明，最終傷害了自己的前途。因?yàn)轭愃频耐嫘?、小小的錯(cuò)誤，會(huì)讓醫(yī)生開出來的處方失準(zhǔn)，就好像你故意在身體檢查報(bào)告上作假，導(dǎo)致領(lǐng)到的藥會(huì)是錯(cuò)誤的，那么吃錯(cuò)藥的結(jié)果，輕則對身體沒辦法改善，重則對身體有莫大的壞處。所有的爸爸（媽媽）都有類似的經(jīng)驗(yàn)，那就是當(dāng)了爸爸（媽媽）之后，才開始學(xué)習(xí)怎么當(dāng)一個(gè)合格的爸爸（媽媽）。這也就能說明，為何非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景的干部，要學(xué)習(xí)、了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并進(jìn)一步掌握應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因?yàn)樽兂善髽I(yè)干部后就離不開財(cái)務(wù)信息。與其懵懵懂懂的當(dāng)個(gè)不稱職的爸爸（媽媽），還不如主動(dòng)去了解、去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所帶來的信息。

基于此，本課程將以非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的眼光來學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提升企業(yè)從業(yè)人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而了解應(yīng)用財(cái)務(wù)信息的重要性與方法，更近一步掌握利用財(cái)務(wù)信息幫助企業(yè)回避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益：

以深入淺出的方式，采用“案例剖析”授課形式，打破常規(guī)的“政策通 讀”理論式授課形式，沒有“空洞”的講解，只有“實(shí)操”的應(yīng)用。 通過本課程的學(xué)習(xí)，你將獲得以下幾個(gè)方面的專業(yè)提升：

?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)、角色扮演與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品；

?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的三張基本報(bào)表與納稅申報(bào)表；

?理解稅務(wù)局對企業(yè)的「稅收風(fēng)險(xiǎn)評估」；

?充分理解成本要素與應(yīng)用；

授課對象：

中小企業(yè)老板、沒有財(cái)務(wù)背景的企業(yè)干部等

授課方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練

課程目錄

第一部分

模塊一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)、角色扮演

模塊二、財(cái)務(wù)的產(chǎn)品：三張基本報(bào)表

模塊三、納稅申報(bào)表，及申報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

第二部分

模塊四、稅收風(fēng)險(xiǎn)評估與評估結(jié)果對企業(yè)的影響

模塊五、成本要素與報(bào)表關(guān)系

模塊六、成本管理與應(yīng)用

課程大綱

模塊一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)、角色扮演

一、會(huì)計(jì)是一個(gè)天平，是講究平衡的；

二、會(huì)計(jì)就是企業(yè)的中央情報(bào)局

三、會(huì)計(jì)是歷史信息的收集、歸納

四、會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用是要多方嘗試

模塊二、財(cái)務(wù)的產(chǎn)品：三張基本報(bào)表

一、資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的身價(jià)的保守版本

二、利潤表————企業(yè)經(jīng)營能力的表現(xiàn)

三、現(xiàn)金流量表——能否達(dá)到進(jìn)可攻退可守的雷達(dá)圖

模塊三、納稅申報(bào)表，及申報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

一、增值稅納稅申報(bào)表、匯算清繳彼此之間的關(guān)系

二、申報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

模塊四、稅收風(fēng)險(xiǎn)評估與評估結(jié)果對企業(yè)的影響

1、營運(yùn)能力情況介紹

2、企業(yè)盈利情況介紹

3、企業(yè)發(fā)展情況介紹

4、企業(yè)納稅情況介紹

5、申報(bào)準(zhǔn)確情況介紹

6、稅源真實(shí)情況介紹

7、涉稅風(fēng)險(xiǎn)情況介紹

8、不同得分對企業(yè)的影響

9、金稅四期后可能的變化

模塊五、成本要素與報(bào)表關(guān)系

一、變動(dòng)成本與固定成本的劃分

二、長庚醫(yī)院應(yīng)用案例解析

三、汽車的成本表制作與應(yīng)用解析

模塊六、成本管理與應(yīng)用

一、產(chǎn)品單元成本應(yīng)用解析

二、產(chǎn)品成本與納稅籌劃案例說明

課堂總結(jié)與答疑

齊老師

齊至德老師

國際內(nèi)部稽核師

中國臺(tái)灣內(nèi)部稽核師

曾任：光男企業(yè)股份有限公司（臺(tái)灣） 成本課長

曾任：勝一化工股份有限公司（臺(tái)灣） 會(huì)計(jì)課長

曾任：臺(tái)正企業(yè)管理有限公司（臺(tái)灣） 財(cái)務(wù)顧問師

曾任：順捷自行車股份有限公司（臺(tái)灣） 財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：愛地雅工業(yè)股份有限公司（臺(tái)灣） 總經(jīng)理特助

曾任：東莞長江電腦制品有限公司 財(cái)會(huì)經(jīng)理

曾任：東莞市鑫生企管諮詢有限公司 資深顧問師

曾任：東莞御豐文具有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理 運(yùn)營協(xié)理

曾任：東莞普笙電子科技有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

跨境運(yùn)營規(guī)劃、進(jìn)出口貿(mào)易合規(guī)、海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)與因應(yīng)、企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部

審計(jì)、ERP 建設(shè)、國際反傾銷因應(yīng)、成本管理與應(yīng)用。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 東莞普笙電子科技有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

工廠設(shè)立于東莞市清溪鎮(zhèn)三中工業(yè)區(qū)，系索尼等日系?響系統(tǒng)商指定的音

箱、喇叭供應(yīng)商，母公司 FPI（馬來西亞公司，大股東是索尼），任職期間主

要負(fù)責(zé)：

1）主辦來料轉(zhuǎn)獨(dú)資因應(yīng)當(dāng)?shù)卣?，將企業(yè)性質(zhì)由三來一補(bǔ)轉(zhuǎn)型成外

商獨(dú)資，并規(guī)劃回避關(guān)系人交易的運(yùn)營模式。

2）配合總公司財(cái)報(bào)及時(shí)結(jié)賬因應(yīng)總公司上市公司的公司治理要求，在每

?2?提交財(cái)務(wù)報(bào)表的前提下，協(xié)調(diào)各項(xiàng)內(nèi)部控制與作業(yè)，以達(dá)成總部要求。

3）主導(dǎo)海關(guān)查廠與跟進(jìn)因獨(dú)資后企業(yè)被 TCL（國資）收購，因應(yīng)馬來西

亞總公司要求留在大陸跟進(jìn)收購前發(fā)生的海關(guān)查廠直到結(jié)束。

? 東莞御豐文具有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

工廠設(shè)于東莞市虎門鎮(zhèn)國營大林山林場，以 L 型資料夾為主：

1) 海關(guān)查廠排除 報(bào)到前?天（2010/10/31）海關(guān)查廠，且主要負(fù)責(zé)人

連夜逃逸的情況下，在報(bào)到后立即帶領(lǐng)相關(guān)人員配合海關(guān)稽查處的稽查，并在

?個(gè)月內(nèi)快速結(jié)案。快速整頓并建?各項(xiàng)管控作業(yè)，包括業(yè)務(wù)、采購、生管、

倉管、總務(wù)等單位的控制點(diǎn)的設(shè)置，協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定度過難關(guān)。

2) 導(dǎo)入成本核算于大陸財(cái)務(wù) 為克服大陸只記流水帳且與經(jīng)營管理脫節(jié)，

將臺(tái)灣的成本核算導(dǎo)入大陸財(cái)務(wù)，達(dá)成關(guān)務(wù)帳、稅務(wù)帳、內(nèi)帳合一作業(yè)；

? 愛地雅工業(yè)股份有限公司 總經(jīng)理特助

位于臺(tái)中縣梧棲鎮(zhèn)的工業(yè)區(qū)內(nèi)，臺(tái)灣島內(nèi)自行車業(yè)第三大企業(yè)：

1997 年擔(dān)任總經(jīng)理特別助理、總稽核，主辦股票公開發(fā)行作業(yè)（IPO）、

內(nèi)部稽核制度建立，并主導(dǎo)大陸廠的兩岸管理控制模式。1999 年受供應(yīng)商之

累，大陸廠受國家稅務(wù)局查廠，奉派前往排除障礙，讓工廠安全度過風(fēng)險(xiǎn)。

? 臺(tái)正企業(yè)管理有限公司 財(cái)務(wù)顧問師

任職期間輔導(dǎo)力山工業(yè)(上市公司)、雷虎科技(模型飛機(jī))，對被輔導(dǎo)公司的

會(huì)計(jì)制度、成本會(huì)計(jì)作業(yè)，均奉獻(xiàn)心力于合理化與制度化。對于 CWQC（全員

品質(zhì)保證）與預(yù)算制度的結(jié)合，提出結(jié)合的方式，使得兩個(gè)相互干擾的管理制

度得以協(xié)調(diào)并行。

部分授課案例：

? 南海翔宇鞋業(yè)有限公司《成本管理》；返聘 2 期

通過該企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè) 20 多名財(cái)務(wù)人員，對運(yùn)動(dòng)鞋的成本科

目設(shè)置、成本收集核算有完整的認(rèn)識(shí)，并與南海翔宇鞋業(yè)有限公司簽訂了長期

財(cái)務(wù)咨詢協(xié)議。

? 南海翔宇鞋業(yè)有限公司《保稅合同管控》；返聘 2 期

通過該企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè) 5 名報(bào)關(guān)員、20 多名財(cái)務(wù)人員以及業(yè)

務(wù)、采購等部門人員，對運(yùn)動(dòng)鞋的保稅合同管控，從合同申請、進(jìn)出口作業(yè)、

到合同核銷過程中，對企業(yè)業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、進(jìn)出口等作業(yè)程序得以加強(qiáng)；

隨后與南海翔宇鞋業(yè)有限公司簽訂了長期關(guān)務(wù)輔導(dǎo)協(xié)議，進(jìn)一步在日常作業(yè)中

排除各項(xiàng)異常避免海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

主講課程：

《納稅風(fēng)險(xiǎn)分析與防控》

《從結(jié)帳速度看企業(yè)內(nèi)控》

《非財(cái)人員如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與應(yīng)用財(cái)務(wù)信息》

授課風(fēng)格：

● 邏輯思維強(qiáng)，從生活中常見案例切入，深入淺出，達(dá)到理論與實(shí)操印證；

● 對于企業(yè)運(yùn)營中遇到的具體問題能給予針對性解答；

● 講課幽默風(fēng)趣，善于將案例融入理論，使學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)會(huì)專業(yè)技

能和知識(shí)，解決實(shí)務(wù)問題。

部分服務(wù)客戶：

光男企業(yè)、勝一化工、臺(tái)正企管、愛地雅工業(yè)、長江電腦、東莞普笙、御

豐文具、南海翔宇鞋業(yè)、南海陳村鞋材廠、東莞杰成電子、東莞普萊瑞電子、

東莞宏易電子、廣州番禺亙上運(yùn)動(dòng)、東莞市元笙電子科技、廣東興菖肥料、東

莞市隆瑞琪文具等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com