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【課程背景】

產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程雖然只占產(chǎn)品成本的5-10%, 但對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本有著70%的影響！產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程孕育了產(chǎn)品，也就直接決定了產(chǎn)品的基因。一個(gè)新的產(chǎn)品是否為廣大消費(fèi)者所喜聞樂(lè)見(jiàn)，是否物美價(jià)廉，都從根本上取決于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。

脫胎于豐田生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)，將改善目標(biāo)聚焦在消除產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的各種浪費(fèi)上面。通過(guò)正確地識(shí)別浪費(fèi)、減少浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，改善內(nèi)部管理，可以有效地提升生產(chǎn)效率，降低制造成本。精益生產(chǎn)還致力于簡(jiǎn)化流程，通過(guò)單件流、看板式拉動(dòng)生產(chǎn)，大幅度減少在制品，進(jìn)而使得整個(gè)制造流程得以加速，縮短生產(chǎn)前置期。這為進(jìn)一步提高生產(chǎn)線的柔性和快速響應(yīng)能力以致采取“按訂單生產(chǎn)”的生產(chǎn)組織方式提供了可能性。

怎樣將從精益生產(chǎn)提煉出的精益思想應(yīng)用于新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程？怎樣通過(guò)精益思想的綜合應(yīng)用來(lái)改善產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，進(jìn)而在大幅降低材料成本和生產(chǎn)制造成本的同時(shí)，大幅改善產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性？怎樣通過(guò)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程的精益化管理，大幅壓縮新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)成本？

【課程目的】

本課程重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)、過(guò)程研發(fā)和新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的相關(guān)人員而設(shè)計(jì)，旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地

1、理解精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理的理論知識(shí)；

2、掌握精益化產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念和方法；

3、掌握對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程本身進(jìn)行精益化管理的理念和方法。

【課程對(duì)象】

從事產(chǎn)品研發(fā)、過(guò)程研發(fā)、項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)管理相關(guān)人員

【授課方式】

激情授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表

將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中， 分組固定不變； 模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分，按組進(jìn)行累計(jì)。

【課程大綱】

第一講：精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理的理論基礎(chǔ)

1、精益思想五大原則

1.1價(jià)值（增值、非增值，兩種浪費(fèi)）

1.2價(jià)值流(VSM)

1.3流動(dòng)（JIT）

1.4拉動(dòng)（Kanban）

1.5追求完美(Kaizen, DFSS)

2、瓶頸理論

2.1瓶頸理論的核心思想

2.2瓶頸的概念與識(shí)別（瓶頸零部件、瓶頸特性、瓶頸資源）

2.3瓶頸改善與浪費(fèi)削減

3、價(jià)值工程

3.1功能

3.2成本

3.3價(jià)值

3.4增加價(jià)值的五種手段

4、ECRS與DFX

4.1ECRS（消除、合并、重排、簡(jiǎn)化）

4.2DFMA（面向制造與裝配的設(shè)計(jì)）

4.3DFT（面向測(cè)試的設(shè)計(jì)）

4.4DFR（可靠性設(shè)計(jì)）

4.5DFM（維修性設(shè)計(jì)）

4.6Poka-Yoke(防錯(cuò)設(shè)計(jì))

5、部門壁壘與同步工程

5.1部門壁壘

5.2同步工程

5.3U型設(shè)計(jì)單元

第二講：精益化產(chǎn)品規(guī)劃

1、產(chǎn)品種類的精益化

1.1產(chǎn)品多樣化的價(jià)值

1.2能夠?yàn)榭蛻羲兄亩鄻踊攀怯袃r(jià)值的多樣化

1.3產(chǎn)品多樣化的價(jià)值

2、 產(chǎn)品特性的精益化

2.1產(chǎn)品特性的價(jià)值

2.2能夠?yàn)榭蛻羲兄奶匦圆攀怯袃r(jià)值的特性

2.3產(chǎn)品特性的價(jià)值

第三講：精益化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1、 精益化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.1價(jià)值工程在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

1.2瓶頸理論在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

1.3ECRS方法在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

1.4DFX在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

1.5防錯(cuò)技術(shù)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

2、 精益化產(chǎn)品選材設(shè)計(jì)

2.1價(jià)值工程在產(chǎn)品選材設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

2.2瓶頸理論在產(chǎn)品選材設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

2.3ECRS方法在產(chǎn)品選材設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

2.4DFX在產(chǎn)品選材設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

2.5防錯(cuò)技術(shù)在產(chǎn)品選材設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

3、 精益化產(chǎn)品容差設(shè)計(jì)

2.1價(jià)值工程在產(chǎn)品容差設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

2.2瓶頸理論在產(chǎn)品容差設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

2.3ECRS方法在產(chǎn)品容差設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

2.4DFX在產(chǎn)品容差設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

2.5防錯(cuò)技術(shù)在產(chǎn)品容差設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

第四講：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程的精益化管理

1、大部屋與同步工程

2、U型設(shè)計(jì)單元與瓶頸改善

3、質(zhì)量策劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程的精益化管理

4.1 策劃階段

4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)階段

4.3 過(guò)程設(shè)計(jì)與研發(fā)階段

4.4 產(chǎn)品與過(guò)程的確認(rèn)階段

4.5 批量生產(chǎn)階段

4.6 工程變更管理的精益化思維

※ 分組發(fā)表、教師點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分

※ 學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享

※ 答疑、合影留念

夏老師

【專業(yè)資質(zhì)】

企業(yè)績(jī)效改善實(shí)戰(zhàn)教練

精益六西格瑪黑帶大師

中山大學(xué)管理學(xué)院MBA

國(guó)家人事部注冊(cè)質(zhì)量工程師

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理

曾任世界500強(qiáng)-惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人

【從業(yè)經(jīng)歷】

實(shí)戰(zhàn)背景（實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)26年）：

世界500強(qiáng)-惠而浦家電（Whirlpool，美資）----------生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-廣州世本樂(lè)研發(fā)公司（Spengler, 德資）-----質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-河南新飛電器有限公司-----------------------精益推廣辦負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-艾德旺斯珠寶(Gabriel&Co.，美資)----------卓越運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-貝爾羅斯（Perlos，芬蘭）------------------亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶

知名企業(yè)-萬(wàn)寶至馬達(dá)（Mabuchi Motor, 日資）------生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理

【主講課程】

一、質(zhì)量管理與六西格瑪方向

1. 全面質(zhì)量管理系列課程

《質(zhì)量基礎(chǔ)——質(zhì)量管理意識(shí)、理念與基礎(chǔ)知識(shí)》

《質(zhì)量成本——質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理》

《研發(fā)質(zhì)量——產(chǎn)品研發(fā)與過(guò)程研發(fā)質(zhì)量管理》

《供應(yīng)質(zhì)量——合作伙伴與供應(yīng)商質(zhì)量管理》

《生產(chǎn)質(zhì)量——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與過(guò)程控制》

《服務(wù)質(zhì)量——客戶端質(zhì)量管理與客戶關(guān)系》

《質(zhì)量改善——突破性質(zhì)量改善的系統(tǒng)方法》

《卓越績(jī)效——從優(yōu)質(zhì)到卓越的蝶變路徑》

2. 六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)：

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（黃帶）》

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（綠帶）》

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（黑帶）》

3. 五大工具培訓(xùn)（可任意組合）

APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC

4. 質(zhì)量改善方法與工具培訓(xùn)

《QCC》《8D》《QC7工具》《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》《假設(shè)檢驗(yàn)》《方差分析》《回歸分析》

二、精益生產(chǎn)與精益管理方向

1. 精益思想、理念培訓(xùn)

《向管理要效益——公司運(yùn)營(yíng)成本管理與改善》

《精益管理理念與意識(shí)培訓(xùn)》

2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)

《精益生產(chǎn)+工具》

3.精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)

《價(jià)值工程》《精益價(jià)值流分析》《生產(chǎn)制造流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《精益成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》

4.精益工具培訓(xùn)

《5S/6S管理》《目視化管理》《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》《均衡生產(chǎn)》《單件流與拉動(dòng)生產(chǎn)》《生產(chǎn)線平衡》《LCIA低成本自動(dòng)化》《精益防錯(cuò)技術(shù)》《TPM》《快速換產(chǎn)》《IE改善手法》

三、突破性綜合績(jī)效改善方向

1. 第一期 導(dǎo)入培訓(xùn)：《突破性績(jī)效改善的組織、氛圍創(chuàng)建》

2. 第二期 質(zhì)量突破：《突破性質(zhì)量改善的系統(tǒng)方法》

3. 第三期 效率突破：《突破性效率提升的有效手段》

4. 第四期 成本突破：《突破性成本削減的綜合技巧》

5. 第五期 交期突破：《突破性交期壓縮的整合思維》

6. 第六期 整合升級(jí)：《提質(zhì)、增效、降本、縮期突破性綜合改善》

【課程特色】

理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合

技術(shù)與管理相結(jié)合

東西方管理理論方法相結(jié)合

精益生產(chǎn)與六西格瑪相結(jié)合

【授課風(fēng)格】

以實(shí)戰(zhàn)性為主導(dǎo)，擅長(zhǎng)課堂互動(dòng)式教學(xué),以提問(wèn)/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學(xué)模式獲得眾多客戶一致好評(píng)。以客戶公司案例為導(dǎo)向，項(xiàng)目診斷與咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合模式，融入講師多年實(shí)戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學(xué)會(huì)應(yīng)用，其授課學(xué)員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

汽拖行業(yè)：洛陽(yáng)一拖、吉利汽車（寧波），唐駿汽車（淄博），通用汽車（雪佛蘭），青島重汽（青島），普威技研（奇瑞系），杰鋒汽配（奇瑞系），日本萬(wàn)寶至馬達(dá)（豐田系），合肥阿雷斯提（本田系），佛山國(guó)分精密（本田系），成都天心山田汽配（本田系），上海創(chuàng)格融資租賃（東風(fēng)系）

生產(chǎn)制造：沈飛集團(tuán)（沈陽(yáng)），三一重工（長(zhǎng)沙），中聯(lián)重科（渭南），青島四方（青島），長(zhǎng)城金融設(shè)備（長(zhǎng)沙），依米康科技（成都），圣象地板（丹陽(yáng)），思維電器（鄭州），水星家紡（上海），無(wú)限極（營(yíng)口），古井集團(tuán)（亳州），航天環(huán)宇（長(zhǎng)沙），威爾曼電梯（南通），寧夏小巨人（銀川），卓郎智能（蘇州），廣西南藥（桂林），海龍建筑（深圳），山東共達(dá)電聲（濰坊），湖南國(guó)聲聲學(xué)（炎陵），中煙湖北（紅安），中煙貴州（貴定），中煙河北（張家口），中煙四川（達(dá)州），四川復(fù)烤（成電力行業(yè)：吳忠電力，銅仁電力，玉林電力，珠海熱電，銀川電力，齊齊哈爾供電，國(guó)網(wǎng)北方客服（天津），國(guó)網(wǎng)南方客服（南京），葛洲壩集團(tuán)，葛洲壩海外投資，金雷風(fēng)電（萊蕪），揚(yáng)州電力設(shè)備

石化能源材料：青山鋼鐵（印尼），JFE鋼板（廣州），博威集團(tuán)（寧波），神華北電勝利能源（錫林郭勒），中煤洗選（鄂爾多斯）、中鋁大學(xué)（威海），聯(lián)合礦產(chǎn)（天津），鴻豐水泥（韶關(guān)），利升石業(yè)（賀州），山東玻纖（沂水），上海天寰（重慶），江西永冠科技（撫州），中石油，齊魯石化，勝利油田，青海石油，浙江榮盛集團(tuán)，寧波逸盛集團(tuán)，營(yíng)口康輝石化，天合光能，韓華光能，晶澳太陽(yáng)能，合盛硅業(yè)，云南礦業(yè)

電子通信：方正科技（珠海），安創(chuàng)特電子（深圳），金源電子（中山），兆能電源（鎮(zhèn)江），綠米聯(lián)創(chuàng)（深圳），日立樂(lè)金光科技（惠州），美晨通訊（南昌），江蘇移動(dòng)（南京），奔泰電子，飛毛腿集團(tuán)，頤和電器，北洋集團(tuán)，德?tīng)柛＃炅饪照{(diào)，斯貝克電子，杭州動(dòng)力電源，中國(guó)電子科技集團(tuán)第五十四研究所，青島海信，長(zhǎng)沙移動(dòng)，河北移動(dòng)，青島網(wǎng)通，山東聯(lián)通，三維通信

其他：中國(guó)銀行（駐馬店），平安銀行（深圳），衢州中小企業(yè)協(xié)會(huì)，廣州地鐵，長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)

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