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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

業財融合響徹天際。說明業財融合很重要、很關鍵，但反言之，叫的越響，也說明業財不太融合。要做到業財融合，必須深刻領悟兩點。

第一、為什么要融合？這個問題要反向回答，假如不融合，溝通成本增高、工作效率降低、企業內耗嚴重，甚至蔓延成抵觸慣性。所以，業財一定要融合。

第二、怎么樣才融合？業務要了解財務、財務要了解業務；業務要理解財務、財務要理解業務；業務要協助財務、財務要指導業務。

我們設計了本次課程，幫助業務財務從了解到理解、從理解到擁抱，真正實現業財融合。

【課程收益】

懂經營的管理者也懂財務，更加卓越不凡

懂財務的會計人也懂經營，能量超群豐滿

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者

【課程時長】

2天（6小時/天）

【特別提示】

1、本課程大綱可隨客戶需求調整。

2、本課程全程禁止錄像錄音。

【課程大綱】

第一節、業務財務為什么要通力協作

一、業務眼中的財務畫像

1、財務規定好繁雜

2、無稅務則清財務

二、財務眼中的業務畫像

1、博傻——假傻

2、無知——真傻

3、反正都是傻懶

三、業財不合是企業內耗的重要根源

四、業財融合助力企業實現運營目的

第二節、財務要學習的業務基礎知識

一、企業基本分類

二、七大基本職能

三、三大業務循環

四、我家的產品與服務

五、我家的研發與技術

六、我家的設備與產能

七、我家的物料與供應

八、我家的人力與匹配

第三節、業務要學習的財務基礎知識

一、何為會計？何為財務？

二、業務需要了解的會計政策

三、業務需要了解的會計科目

四、業務需要了解的三大報表

五、業務需了解的財務指標分析

第四節、業財融合之坦誠預算：預算管理必須走向坦誠預算

一、小企業規劃在心/大企業規劃在紙

二、究竟是誰的預算？

三、隱匿（防御）心理是對預算的致命傷害

四、用離散數學模型引導大家都來坦誠預算

第五節、業財融合之成本管控：全員明細才能有效管控成本

一、成本管控是戰略實施的內驅要求

二、一定要明白的成本核算基礎概念

三、全員管控要從成本性態分析開始

四、常見的目標成本管控實務方法

五、全員成本管控要各司其職

第六節、業財融合之費用管控：優秀的費用管控減少摩擦提升效率

一、費用分類歸屬

二、費用標準管控

三、費用報銷管控

四、常見費用管控

第七節、業財融合之稅務基礎：全體人員要掌握的稅務基礎知識

一、增值稅基礎知識

二、企業所得稅基礎知識

三、個人所得稅基礎知識

四、其他稅種基礎知識

第八節、業財融合之運營分析：如何開好運營分析會

一、情景劇場模擬：啼笑皆非運營分析會

二、如何開好運營分析會

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務師（09224252208420161）

國際注冊內部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務思維》

【從業經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師，世界500強外資上市企業武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發動機、武漢凱迪環?？毓杉瘓F、北京華陽禾生能源集團，總經理、財務總監等職務，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業管理規范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發表專業論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務：《費用管控有章可循》 《財務報表分析：教你玩轉運營數據》

《企業戰略財務管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業運營與財務管控》 《會計主管全套通：建制建賬設崗帶團隊》

《企業舞弊與風險防范》 《資產配置：產能利用為核心優化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業管理者的會計思維》

《現代企業集團財務管控》 《業務流圍繞實物流：有效設計制度流程表據》

《企業內部審計實務工作要點》 《全面預算管理：離散數據模型引導坦誠預算》

《企業全套賬務核算體系設計運行》

《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財：《總經理稅務通》 《業財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權：《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規范化輔導》 《解讀股權投資核心條款：知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規則細、實戰強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節在豐富，本質仍延續。

管理本質“人心管理”：尊重人性本質，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規則管理”：完善運營規則，確保邏輯閉環。

管理落實“模型至上”：穩定完善的規則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

生產制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業：北京中筑置業、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業投資、信誠物業

金融行業：工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫藥：武漢鈞安藥業、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫療設備、深圳一體醫療科技、上海宇度醫療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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