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成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費(fèi)用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識(shí)，把降成本的思維升華為降低運(yùn)營(yíng)成本的思維。

第一部分 成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法

（一）成本費(fèi)用控制的原則

（二）成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法

（三）降成本到降低運(yùn)營(yíng)成本的轉(zhuǎn)變

專題一 事前——成本費(fèi)用預(yù)算

專題二 事中——成本費(fèi)用分析

專題三 事后——華為的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控

案例：服務(wù)外包降成本

第二部分 如何控制生產(chǎn)成本

（一）生產(chǎn)成本的構(gòu)成

案例：如何降低直接材料成本

案例：如何降低人工成本

（二）生產(chǎn)階段降成本的思路

（四）思路前移：分階段控成本的思路

（五）從源頭開(kāi)始：降低設(shè)計(jì)成本

第三部分 如何控制研發(fā)費(fèi)用

（一）研發(fā)費(fèi)用的支出范圍

（二）研發(fā)費(fèi)用的管理思路

（三）研發(fā)的績(jī)效考核

第四部分 如何控制銷(xiāo)售費(fèi)用

（一）銷(xiāo)售費(fèi)用的細(xì)分

（二）銷(xiāo)售費(fèi)用的分類(lèi)控制

專題四 銷(xiāo)售返點(diǎn)如何規(guī)范

案例：華為財(cái)務(wù)如何通過(guò)費(fèi)用管控?cái)Q出10億美元利潤(rùn)

第五部分 如何控制日常費(fèi)用

（一）常見(jiàn)費(fèi)用如何控制

①業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制方法

②員工差旅費(fèi)的控制方法

③通信費(fèi)的控制方法

④辦公費(fèi)的控制方法

（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)要避免納稅調(diào)整

①常見(jiàn)的納稅調(diào)整類(lèi)型

②職工教育經(jīng)費(fèi)

③員工福利費(fèi)（置裝費(fèi)、餐補(bǔ)、旅游費(fèi)等）

（三）如何控制高管的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

專題五 與發(fā)票有關(guān)的陷阱

專題六 怎么做好員工的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

第六部分 全成本核算的思路

（一）會(huì)計(jì)成本到管理成本的轉(zhuǎn)變

（二）全成本核算實(shí)操

（三）全成本核算的運(yùn)用

第七部分 本量利分析與產(chǎn)品定價(jià)策略

（一）基于相關(guān)成本的本量分析

（二）保本點(diǎn)測(cè)算的改進(jìn)公式

（三）產(chǎn)品定價(jià)策略

袁老師

袁國(guó)輝，高級(jí)會(huì)計(jì)師 。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。

在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書(shū)讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》 《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書(shū)讀懂財(cái)務(wù)管理》。

近年來(lái)專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財(cái)務(wù)解決方案。

主要榮譽(yù)

會(huì)計(jì)學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師。

碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。

會(huì)計(jì)自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號(hào)、微博：@指尖上的會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過(guò)4,7000，微信公眾號(hào)粉絲超過(guò)60,000。

創(chuàng)建的線上直播平臺(tái)：千聊會(huì)計(jì)微課堂，已聚集了超過(guò)39,000學(xué)員。

在《財(cái)會(huì)信報(bào)》開(kāi)設(shè)有個(gè)人專欄：指尖上的會(huì)計(jì)。

先后在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等刊物發(fā)表會(huì)計(jì)論文50余篇。

著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書(shū)讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書(shū)讀懂財(cái)務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程

后備財(cái)務(wù)經(jīng)理暨管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營(yíng)（3天）

向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理（2天）

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制與實(shí)施（2天）

從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析（2天）

稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控（2天）

個(gè)稅與社保變革的契機(jī)與應(yīng)對(duì)（1天）

成本費(fèi)用的管理與控制（2天）

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)操（1天）

應(yīng)收賬款與存貨的管理模式（1天）

資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）

財(cái)務(wù)的合規(guī)性改造（1天）

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控（1天）

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（2天）

授課風(fēng)格

線下培訓(xùn)授課超過(guò)100天（6課時(shí)/天），線上培訓(xùn)授課超過(guò)1000課時(shí)。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。授課嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、幽默風(fēng)趣，內(nèi)容接地氣，案例教學(xué)，每次授課都能帶給學(xué)員一次次震撼人心的智慧風(fēng)暴。

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