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【課程背景】

1、如果說思考力是萬力之源，執行力是萬力之本，領導力是萬力之樹，那么培訓力就是萬力之種。種子的“種”！總裁培訓力（PTF）就是企業金種子！

2、馬云說：“在阿里與其說我是個首席執行官，不如說我是個‘首席教育官’。具體地說，每位員工來公司的時候，第一堂課就是我為他們上的。好的企業家一定是個‘好老師’。

3、現在已到了土豪接班的時代，第一代企業家往往把教育下一代的任務外包給其他教育機構和院校，殊不知，接班人的成長，除了接受“言教”之外，更重要的是“身教”。結果，企業傳承到第二代的不到1/3，傳承到第三代的不到1/10，到第四代僅有1/1000。

4、哈佛大學教授克里斯滕森說：“公司越大，越復雜，高管就越應該重視對全體員工的培訓，從而使他們獨立確定的優先事項能夠與公司的戰略方向和商業模式保持一致。

5、打鐵需要本身硬！要想培養一支拖不挎，打不爛，戰之必勝的鐵血團隊，作為總裁必須是第一導師，第一教練，如此才能統一思想，統一目標，統一價值觀。

【課程收益】

1、理解總裁培訓力提升和修煉對企業發展壯大的重要意義。

2、掌握總裁培訓力修煉的相關技能技巧。

3、學會總裁培訓力即“身教”、“言教”的構成要素和基本方法。

4、學習馬云“身教”、“言教”的具體做法和實施策略，掌握打造無敵團隊的成長秘笈。

5、修煉言教的四門功課12項基本功，設計身教言教21天改變84天成型計劃。

6、學會在工作、生活、社會實踐中總裁培訓力提升的有效工具，在快樂中學習，在學會后高效應用。

【課程對象】

企業董事長、總經理、副總經理、HR總監及高級經理人

【課程設計】

1、本課至少需用時二天，共12小時。

2、本課集主講人20年實戰之功力，充分與學員分享典型案例，強調簡單實用。

3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、益智互動等培訓形式。

4、本課采用《2187團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式，讓學員創意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創造良好的學習氛圍?？鞓分袑W習，精通時應用。

【課程大綱】

模塊一 企業基業長青的關鍵點

1、企業基業長青三要素：人員、戰略、運營

2、羅杰•道森提出企業發展的問題：人的問題、企業的問題

3、“企業”的“企”字來源于“人+止”

4、結論：關鍵是---解決“人”的問題

模塊二 解決“人”的問題的有效途徑

1、思想熏陶：管人先要管思想 --張瑞敏

2、行為改善：要一流的執行力，三流的點子--馬云

3、制度約束：管理出效益，管理出人才

4、素質修煉：只有打造超一流的團隊戰士才是王道

5、能力提升：解決企業問題歸根到底是能力的提升

6、養成習慣：良好習慣是心態、狀態、態度的最終結果

7、結論--對于總裁而言，識人、選人、育人、用人的四項工作中，

“育人”最關鍵。育人的能力就是培訓的能力，簡稱“培訓力”。

模塊三 總裁培訓力的相關要素

1、什么是培訓？

2、培訓為什么是一種能力？

3、從新時期總裁十大角色看培訓

4、總裁修煉培訓力的八大好處

模塊四 總裁培訓力提升的根本保證

1、加強思想意識，轉變培訓觀念

2、注意“立身修德，知行合一”的修煉

3、學習培訓的技能，提高“身教、言教”能力

4、不斷的堅持訓練，養成良好的培訓習慣

5、搭建培訓人才梯隊，塑造“培訓型”文化。

模塊五 身教—總裁培訓力提升之“立身修煉”

1、總裁實現“身教”的素質要求

2、總裁“身教”陽光心態的修煉

3、總裁“身教”七大品格的修煉

4、向馬云學“身教”修為

模塊六 身教—總裁培訓力提升之“誨人不倦”

1、總裁“身教”四步曲

2、總裁“身教”的最佳時機

3、總裁“身教”的激勵方法

4、總裁“身教”的四三工作法

模塊七 言教—總裁培訓力提升之有效渠道

1、總裁“言教”途徑之演講

2、總裁“言教”途徑之授課

3、總裁“言教”途徑之面談

4、總裁“言教”途徑之會議

5、總裁“言教”途徑之參觀訪問

6、總裁“言教”途徑之工作檢查

模塊八 言教----總裁培訓力提升之四項基本功

1、總裁“言教”之“表”的修煉。

2、總裁“言教”之“型”的修煉。

3、總裁“言教”之“聲”的修煉。

4、總裁“言教”之“言”的修煉。

5、“言教”基本功21天改變84天成型計劃

模塊九 言教—總裁培訓力提升之教材開發

1、總裁“言教”教材開發之教學標準

2、總裁“言教”教材開發之題材篩選

3、總裁“言教”教材開發之教學策略

4、總裁“言教”教材開發之結構安排

5、總裁“言教”教材開發之精妙訣竅

模塊十 言教—總裁培訓力提升之演繹呈現

1、情真意切，瞬間觸動人心

2、話不在多，全在點子上

3、適時激勵，攻心為上

4、任何時候都用尊重的口氣

5、激情澎湃，才能蕩氣回腸

6、講自己相信的，相信才有效果

7、言教要有個性色彩，獨到才有新意

8、堅持執著，堅定才能鏗鏘有力

總結：總裁培訓力提升的溫馨提示

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整

劉老師

北京大學MBA班《戰略管理》特聘教授

清華大學領導力訓練中心培訓專家

亞洲總裁培訓力第一人

國家軟實力課題組咨詢專家

央視《智者贏天下》首席策劃

中國企業培訓師聯合會執行會長

美國ACI授權國際注冊認證中國區主訓導師

中國贏利5+2系統研究院院長

2008年中國最具影響力策劃師

2011年中國十大杰出管理導師

中國培訓百大風云人物

2187好習慣5+四系統創始人

曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執行總裁、中糧集團戰略總策劃，為國務院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學等1200多家行政事業企業做過培訓、策劃、咨詢，輔導各類管理及業務人員超過150萬人。

在20多年的企業管理實踐和一線操盤中，不僅出版《左手管理，右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作，還創造性地開發了“互聯網時代贏利5+2系統”，被《中國網》等主流媒體譽為“引領中國實戰化培訓時代！”，指導與服務過2000家民營企業，幫助上市的企業11家，為企業的戰略發展與贏利帶來創新動力！

系列課程：

1、語言類：

《總裁培訓力》《2187企業家當眾講話四階訓練》

《2187領導干部脫稿講話四階訓練》《2187金牌內訓師四階訓練》

2、管理類：

《2187管理好習慣》《2187團隊好習慣》《打造團隊凝聚力》

《優秀領導的管理藝術》《優秀領導的卓越執行》《管理者的高品質溝通》

3、營銷類：

《互聯網時代贏利5+2系統》《中國式關系營銷》

《品牌管理與年度營銷規劃》《戰略管理》

服務過的客戶（部分）：

全國婦聯 中國航天部 國家行政學院 外交部 國務院秘書局 青島海爾 國家電網 大唐國際 百世物流 湘鄂情 珠穆朗瑪峰賓館 長城飯店 泰爾茂 江邊城外 麥當勞 眉州東坡 中國銀行 工商銀行 中國人壽 韓國斗山 中國石化 中國石油 北京大學 清華大學

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