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課程目標(biāo)

打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把握成本控制實(shí)踐工作核心和重點(diǎn)；把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)；分享最新的最前沿的500強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本課程致力于使企業(yè)管理人員通過對(duì)成本費(fèi)用程序、方法和手段進(jìn)行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實(shí)處，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

課程收益

現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.全員參與思想

2.全過程控制思想

3.戰(zhàn)略成本控制思想

課程適用范圍

本課程適于各類企業(yè)高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，

課程大綱

（一）成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述

1.成本管理與控制的概念-

（1）到底什么才是成本/構(gòu)成

（2）不同標(biāo)準(zhǔn)下的系統(tǒng)分類

（3）成本Vs 費(fèi)用

【案例】-人力資源成本的分類

2. 成本管理的責(zé)任分解與控制

（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

（2）誰(shuí)來管理成本？

（3）成本管理與成本核算

（4）【練習(xí)】：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任分解

（5）【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理責(zé)任的分解

成本管理與控制的目的，是為了取得長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。

（二）全面成本管理操作實(shí)戰(zhàn)

1. 成本管理系統(tǒng)圖

2. 【討論】：企業(yè)成本管理日常執(zhí)行

3. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

4. 市場(chǎng)定價(jià)法—調(diào)查市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

5. 成本定價(jià)法—基于內(nèi)部成本計(jì)算工時(shí)費(fèi)率

【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本管理模式

（三）企業(yè)成本管理技術(shù)和工具

1.標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)

2.作業(yè)成本法及其主要思路

3.全面質(zhì)量管理TQM/六個(gè)西格瑪管理

4.知識(shí)管理

（四）成本降低的行動(dòng)計(jì)劃

1. 成本減低工作機(jī)理

2. 成本管理最核心的問題是什么？

3. “成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎？

【案例】：提升營(yíng)運(yùn)績(jī)效、追求卓越、建構(gòu)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)輔導(dǎo)

4. 大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購(gòu)成本的十大手法/如何降低營(yíng)運(yùn)成本？/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)

【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)

（五）業(yè)務(wù)流程改善

1. 成本相關(guān)交易

2. 解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵點(diǎn)：哪些該管？哪些不該管？

3.成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題

【討論】：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

【真實(shí)模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本？

（六）產(chǎn)品生命周期成本

1.生命周期成本（Life-cycle Costing)

2. 成本控制演進(jìn)的四個(gè)階段及其特征

3.整體擁有成本- TCO

4.三種責(zé)任中心的權(quán)限

【案例】：500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

全課程總結(jié)

苑老師

頂尖財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

近20年世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到數(shù)百人，跨亞太區(qū)14個(gè)國(guó)家和地區(qū)

全面大中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)

惠普商學(xué)院授權(quán)講師

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

大連理工大學(xué)特聘講師

大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師

十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)

PMP證書國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士

英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師

工作經(jīng)歷

2008-2016 惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)

2006-2008 埃森哲亞太財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理

2003-2006 海輝軟件集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理

1999-2003 通用電氣財(cái)務(wù)主管

主要工作職責(zé)及成就

全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營(yíng)

跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營(yíng)

多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)

榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)

豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購(gòu)與上市

具備豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號(hào)

財(cái)務(wù)課程系列

《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理課》（2天）

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》(2天)

《銷售人員的財(cái)務(wù)管理課》（2天）

《業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造》（2天）

《財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）

《財(cái)務(wù)組織的改造及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)》（2天）

《FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運(yùn)營(yíng)實(shí)施、人員管理及全面流程設(shè)計(jì)優(yōu)化》（2天）

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心全面財(cái)務(wù)管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理課程系列

《一線/二線經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》（2-7天）

《高績(jī)效教練-績(jī)效管理及員工輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)》（2天）

《90后員工管理》（2天）

《高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-從平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)同》（2天）

《高效演講家-出口成章》/《高效匯報(bào)與展示》（1-2天）

《金牌面試官》（1-2天）

《金牌經(jīng)理人》（2天）

其他職場(chǎng)技能

《TTT-卓越培訓(xùn)師》（2天）

《員工情緒與壓力管理》（2天）

《企業(yè)的一堂幸福課》（1-2天）

《卓越員工》（1-2天）

《我的職業(yè)生涯我做主-科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天）

授課風(fēng)格

海彤老師是典型的“以學(xué)員為中心”的講師，“接地氣”是學(xué)員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強(qiáng)，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財(cái)務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣并注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。通過學(xué)員在“學(xué)---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證、質(zhì)疑、理解”及“習(xí)---模仿、練習(xí)、糾正、熟悉、反饋”最終實(shí)現(xiàn)“改變---領(lǐng)悟、改進(jìn)、吸收、內(nèi)化、習(xí)慣”。擅長(zhǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)案例化，現(xiàn)場(chǎng)解剖，直入人心，當(dāng)下改變，讓學(xué)員在互動(dòng)中自我領(lǐng)悟與收獲

授課形式

課堂講解與點(diǎn)評(píng)、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。

近期服務(wù)過的主要客戶

中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，聯(lián)想集團(tuán), 海爾集團(tuán)，山西汾酒集團(tuán)，新華三集團(tuán)，浙江省能源集團(tuán)，浙能燃?xì)庥邢薰荆拭C萬(wàn)維集團(tuán)，吉林省高速公路集團(tuán)，華晨集團(tuán)，渤海銀行，萬(wàn)科，樂購(gòu)，四川富臨集團(tuán), 新希望六和集團(tuán)，天音通信集團(tuán)，GENPACT簡(jiǎn)柏特, Fidelity富達(dá)投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國(guó)油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運(yùn)敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計(jì)算機(jī)，華信計(jì)算機(jī)，前程無(wú)憂，明源勘測(cè)，OPPO等知名企業(yè)，并在北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課

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