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主要內(nèi)容：

一、建筑裝飾工程進(jìn)度管理

影響施工進(jìn)度的主要因素：

1、施工場地問題

2、設(shè)計圖紙問題

3、加工訂貨問題

4、材料問題

5、施工技術(shù)問題

6、勞動力問題

主要因素分析

應(yīng)對措施

二、建筑裝飾工程質(zhì)量管理

影響施工質(zhì)量的主要因素：

1、人（技術(shù)工程師、勞動力）

2、施工技術(shù)、工藝

3、材料

4、機械設(shè)備

5、主要因素分析

6、應(yīng)對措施

三、建筑裝飾工程成本管理

影響施工成本的主要因素：

1、項目部管理模式

2、施工合同問題

3、場地問題

4、設(shè)計圖紙問題

5、加工訂貨問題

6、材料問題

7、施工技術(shù)問題

8、勞動力問題

主要因素分析

應(yīng)對措施

四、建筑裝飾工程風(fēng)險管理

施工風(fēng)險的主要來源：

1、項目部管理模式

2、施工合同

3、場地問題

4、設(shè)計圖紙

5、加工訂貨

6、材料問題

7、施工技術(shù)勞動力

8、臨時設(shè)施及周圍環(huán)境

主要因素分析

應(yīng)對措施

郭老師

講師介紹：

裝飾工程行業(yè)資深專家，實戰(zhàn)講師

一級建造師，PMP項目經(jīng)理

北京中美埃德姆裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

北京中唐建筑裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

1991年開始進(jìn)入城鄉(xiāng)總公司第五建筑公司項目部工作，從技術(shù)員、資料員做起，至技術(shù)負(fù)責(zé)人；1996年12月進(jìn)入北京長城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任質(zhì)檢員（中方）；2000年進(jìn)入裝飾公司工作，任項目經(jīng)理；2002年進(jìn)入國都建設(shè)（集團）有限公司工作，任施工管理部生產(chǎn)主管，部門副經(jīng)理；2011年進(jìn)入北京中美埃德姆裝飾工程有限公司工作，任項目管理部經(jīng)理。

在北京天鴻寶景項目中任（1-9層裝飾標(biāo)段）項目經(jīng)理，改項目獲得國優(yōu)銀獎。

授課風(fēng)格：

通過看電影，引出課程題目，分析電影中的項目管理中問題，找到問題的解決之道。 能將國內(nèi)的項目管理（建造師中的要求）與美國PMP及ISO融會貫通，運用到項目管理當(dāng)中。

熟悉施工企業(yè)內(nèi)部多部門合作關(guān)系，通過PMO的管理，理順部門之間的合作及配合問題，并將常規(guī)條塊分割的績效考核，整理成為項目服務(wù)，提高公司多部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的管理工具，呈現(xiàn)一個多部門高效配合的作戰(zhàn)體系。

主講課程：

《建筑裝飾工程項目風(fēng)險管理》

《PMO—多部門合作管理》

《裝飾工程中的項目管理問題分析》

《建造師模式項目管理與ISO的融合運用》

《建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理》

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