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房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)到工程一體化控制實(shí)操解析

【課程編號(hào)】:NX22352

【課程名稱】:

房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)到工程一體化控制實(shí)操解析

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:景觀設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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課程背景

在國家房地產(chǎn)調(diào)控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下,在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高的今天,如何通過項(xiàng)目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目品質(zhì)、加快項(xiàng)目進(jìn)程、提升景觀對(duì)于項(xiàng)目的溢價(jià)能力?

課程目的

通過2天時(shí)間的學(xué)習(xí),幫助客戶理解/梳理景觀專業(yè)自身的工作主線內(nèi)容以及其于其他專業(yè)的聯(lián)系,建立較為完善的工作模型,明確各階段的工作內(nèi)容/工作深度及工作邊界,提升工作效率。

學(xué)員對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、主管、設(shè)計(jì)師等主管人員;

3、房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)行業(yè)景觀園林公司主管人員

主要內(nèi)容

前言:地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景研討—行業(yè)蛻變

1、2019年-2020年地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

行業(yè)整體走勢(shì)分析

標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展邏輯總結(jié)

2、景觀專業(yè)之于地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值展望

景觀專業(yè)化、專精化浪潮

城市居民生活品質(zhì)需求的轉(zhuǎn)變

一:景觀專業(yè)價(jià)值觀重塑

1、景觀在房地產(chǎn)中的價(jià)值體現(xiàn)?

明確景觀對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的三個(gè)價(jià)值(ip價(jià)值、生活價(jià)值、功能價(jià)值)以及這三個(gè)價(jià)值的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

2、景觀專業(yè)一般工作流程模型。

建立景觀專業(yè)工作模型。

通過模型分析導(dǎo)出景觀專業(yè)各階段的信息需求及與其他專業(yè)的工作聯(lián)系。

通過模型分析導(dǎo)出景觀專業(yè)各階段的專業(yè)成果及深度要求。

3、景觀的專業(yè)價(jià)值模型。

產(chǎn)品品控/成本控制/需求控制的三位一體關(guān)系。

建立涵蓋效果/成本/價(jià)值的景觀專業(yè)價(jià)值模型

二:景觀效果管控

1、效果/成本/價(jià)值模型在效果管控中的應(yīng)用邏輯?

景觀效果的定義(景觀價(jià)值分類法)

景觀效果與設(shè)計(jì)及工程的邏輯關(guān)系。

不同類型景觀效果在不同工作階段的控制手段。

2、效果控制四大技法:

專業(yè)溝通技巧-目標(biāo)明確、價(jià)值先行

成本前置控制-卡住關(guān)鍵、順勢(shì)而行

專業(yè)對(duì)接技巧-明危確機(jī)、大局優(yōu)先

現(xiàn)場(chǎng)管控技巧-以點(diǎn)控線、四兩千斤

3、效果控制的技術(shù)手法

景觀效果與交叉專業(yè)的關(guān)系控制

景觀效果與現(xiàn)狀的關(guān)系控制。

景觀效果與規(guī)劃/建筑(市政)的關(guān)系控制。

硬質(zhì)景觀元素效果的技術(shù)控制手法。

高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)地(地形復(fù)雜/限制條件復(fù)雜/屋頂花園)效果的技術(shù)控制手法。

軟景(苗木)效果的技術(shù)控制手法

4、成果驗(yàn)收階段的效果控制

項(xiàng)目成果驗(yàn)收與景觀效果控制的關(guān)系。

驗(yàn)收時(shí)間與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)對(duì)外部驗(yàn)收的技術(shù)處理手法。

三:景觀效果與成本管控

1、成本主線貫穿全局

成本效果關(guān)系方程

景觀成本的概念

景觀成本結(jié)構(gòu)分析

景觀成本的構(gòu)成分析

橫向景觀成本和縱向景觀成本解析

2、成本控制三大技法:

分項(xiàng)成本控制法

分區(qū)成本控制法

分階成本控制法

總結(jié) 討論

李老師

講師介紹:

2002年畢業(yè)于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué),現(xiàn)任沈陽太合景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。長年擔(dān)任萬科、中海、保利、綠地等標(biāo)桿房企景觀顧問;本人在園林景觀及城市設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)17年,具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作經(jīng)歷覆蓋本行業(yè)各設(shè)計(jì)專業(yè)。本人從技術(shù)能力上說能夠做好本行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的技術(shù)工作。從行業(yè)技術(shù)發(fā)展上說:本人由于工作經(jīng)歷較早接觸了生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域、城市設(shè)計(jì)領(lǐng)域、旅游規(guī)劃領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念與相關(guān)技術(shù),具有較強(qiáng)的技術(shù)前瞻能力。

工作經(jīng)歷:

曾任:沈陽綠野景觀設(shè)計(jì)有限公司,擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/總工辦主任

曾任:沈陽田園景觀設(shè)計(jì)有限公司,擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)部經(jīng)理

曾任:中景匯規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán),擔(dān)任地產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)/集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)/合伙人

曾任:沈陽田園景觀設(shè)計(jì)有限公司擔(dān)任綠色城市事業(yè)部總監(jiān)/總工程師/高級(jí)合伙人

個(gè)人重要項(xiàng)目經(jīng)歷:

2003年擔(dān)任沈陽保利花園項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理

2006年擔(dān)任沈陽萬科城項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理

2007年擔(dān)任沈陽中海國際社區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2007年擔(dān)任沈陽格林生活坊項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計(jì)/項(xiàng)目經(jīng)理,開創(chuàng)遼沈地區(qū)新中式項(xiàng)目先河。

2008年擔(dān)任沈陽綠地老街坊/綠地劍橋等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2009年擔(dān)任沈陽保利達(dá)江灣項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2010年擔(dān)任沈陽錦聯(lián)上水溪谷項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2011年擔(dān)任大連耕海國民院子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2013-2016年擔(dān)任公司綠色城市事業(yè)部總監(jiān),主要承接城市類型項(xiàng)目,將房地產(chǎn)設(shè)計(jì)手法融入城市設(shè)計(jì)當(dāng)中,得到客戶的廣泛好評(píng)

2017-2020年2月?lián)紊蜿柼飯@景觀設(shè)計(jì)有限公司總工程師,負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

部分服務(wù)客戶:保利地產(chǎn)、綠地、錦聯(lián)、萬科、中海、廊坊萬象地產(chǎn)、河北潤都地產(chǎn)、大千生態(tài)、重慶建設(shè)集團(tuán)等等

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