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授課對(duì)象：

企業(yè)中高層、戰(zhàn)略制定部門、培養(yǎng)員工創(chuàng)新企業(yè)的員工等

課程內(nèi)容

一．開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略：

1.藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較

2.價(jià)值創(chuàng)新

3.藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)假設(shè)

二．分析工具和框架：

1.戰(zhàn)略布局圖

2.四步動(dòng)作框架

3.“增加、減少、刪除、創(chuàng)造”坐標(biāo)格

4.良好戰(zhàn)略的三個(gè)條件

5.如何研讀價(jià)值曲線

6.每一個(gè)工具結(jié)合案例說明

三．重建市場(chǎng)邊界：

1.跨越藍(lán)海的六條路徑

2.選址他擇產(chǎn)業(yè)看市場(chǎng)

3.跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同戰(zhàn)略集團(tuán)看市場(chǎng)

4.重新界定買方群體

5.跨越互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)或服務(wù)看市場(chǎng)

6.重設(shè)產(chǎn)業(yè)功能

7.跨越時(shí)間參與塑造外部潮流

8.每一個(gè)路徑都結(jié)合案例予以說明

四．注重全局而非數(shù)字

1.繪制戰(zhàn)略布局圖

2.視覺喚醒

3.視覺探索

4.視覺戰(zhàn)略展覽會(huì)

5.視覺溝通

6.每一步都以案例說明

五．超越現(xiàn)有需求：

1.“非顧客”的三個(gè)層次

2.獲取不同層次“非顧客”的方法

3.案例借鑒

六．遵循合理的戰(zhàn)略順序：

1.技術(shù)陷阱

2.效用測(cè)試

3.價(jià)格走廊

4.從戰(zhàn)略定價(jià)到成本規(guī)劃

5.從效用、價(jià)格、成本到接受

6.案例借鑒

七．克服關(guān)鍵組織障礙

1.四重障礙

2.引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法

3.案例借鑒

八．將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分

1公平過程如何影響人的態(tài)度和行為

2.案例借鑒

九．藍(lán)海戰(zhàn)略的可持續(xù)性與更新

1.藍(lán)海戰(zhàn)略的模仿壁壘

2.再次啟動(dòng)創(chuàng)新

3.案例借鑒

王老師

講師介紹：

實(shí)戰(zhàn)文旅行業(yè)培訓(xùn)專家

研究文旅產(chǎn)業(yè)30載

旅游休閑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究專家

深圳九五旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

深圳九五旅游產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)

勝家中國(guó)總經(jīng)理

王亞夫 1966年生。中國(guó)十大策劃專家。同濟(jì)大學(xué)EMBA導(dǎo)師，上海交通大學(xué)EMBA導(dǎo)師，華城匯創(chuàng)新商業(yè)模式專家委員會(huì)主席，旅游休閑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究專家，消費(fèi)心理與消費(fèi)行為研究專家。三年零八個(gè)月大學(xué)教師；國(guó)內(nèi)top10房地產(chǎn)公司企劃營(yíng)銷經(jīng)理、總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理；房地產(chǎn)顧問公司董事長(zhǎng)；文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃公司董事長(zhǎng)。

服務(wù)全國(guó)top100房地產(chǎn)企業(yè)近100個(gè)項(xiàng)目及各級(jí)政府文旅產(chǎn)業(yè)咨詢、顧問、授課，如：重慶市文旅委，遼寧省旅游集團(tuán)，內(nèi)蒙古國(guó)土廳土地收儲(chǔ)投集團(tuán)公司，福建省龍巖市文旅委、龍巖市旅游集團(tuán)，恒大集團(tuán)，世茂集團(tuán)，榮盛集團(tuán)，華僑城集團(tuán)~~~

近年主要從事房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型文旅產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)的研究、顧問、教學(xué)。發(fā)表文旅產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)有關(guān)文章300余篇。（頭條號(hào)：亞夫說旅游，或全網(wǎng)搜索“亞夫說旅游”），以經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論、創(chuàng)新理論、文化洞察理論、產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論、城市規(guī)劃理論、互聯(lián)網(wǎng)思維等跨學(xué)科研究、全球化視野的案例研究與九五實(shí)踐，創(chuàng)立“九五旅游方法論”。擔(dān)任多家房地產(chǎn)公司泛旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略顧問，主持多個(gè)泛旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目規(guī)劃。2017年，九五旅游獲得“中國(guó)最具創(chuàng)新精神與影響力特色小鎮(zhèn)策劃規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)”。2018年，九五旅游被評(píng)為“中國(guó)最佳旅游服務(wù)企業(yè)品牌”。

授課風(fēng)格：

擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)具體項(xiàng)目及問題定制化培訓(xùn)與咨詢；擅長(zhǎng)與學(xué)員的交流互動(dòng)中給出既有針對(duì)性又有普遍意義的解決方案；擅長(zhǎng)引導(dǎo)學(xué)員抓住本質(zhì)，舉一反三；擅長(zhǎng)從具體案例中推導(dǎo)出普遍的適合企業(yè)與項(xiàng)目的方法。

王老師課程有高度能落地、有深度能執(zhí)行，有創(chuàng)新成系統(tǒng)。

課程特色：理論推演+案例解讀+方法論模型+實(shí)操方法+聽講互動(dòng)。

避免兩端：實(shí)戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時(shí)；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實(shí)踐。

個(gè)人研發(fā)的主要針對(duì)大學(xué)EMBA及相關(guān)企業(yè)高管的課程主要有：

1.文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方法論

2.文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷方法論

3.文旅地產(chǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷方法論（中高層）

4.文旅產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

5.以全場(chǎng)景體驗(yàn)提高文旅地產(chǎn)成交率

6.房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做文旅產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)方法論

7.文旅特色小鎮(zhèn)創(chuàng)新方法論

8.消費(fèi)社會(huì)商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造希望

9.全場(chǎng)景設(shè)計(jì)

10. IP、IP簇與產(chǎn)品體系及商業(yè)模式創(chuàng)新方法論

11.絕佳體驗(yàn)

12.營(yíng)銷革命3.0——4.0

13.差異化競(jìng)爭(zhēng)策略

14.創(chuàng)新、創(chuàng)意與創(chuàng)造

15商業(yè)美學(xué)

16.文化活化與文化旅游

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主講課程：

《文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷與經(jīng)典案例解析》

《文旅地產(chǎn)銷售技巧--以全場(chǎng)景體驗(yàn)提高成交率》

《文旅地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與案例分析》

《文旅產(chǎn)業(yè)定位策劃與系統(tǒng)創(chuàng)新與案例解析》

《特色小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)模式研討與成功項(xiàng)目案例分析》

《綠色生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)化的思考與實(shí)踐》

《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)》

《鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層設(shè)計(jì)》

《綠色生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)化的思考與實(shí)踐》

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