我要預(yù)訂

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培訓(xùn)對(duì)象

公司管理層、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)人員、

課程大綱

第一節(jié) 關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)

1、營(yíng)銷(xiāo)是什么？

2、營(yíng)銷(xiāo)什么？

3、營(yíng)銷(xiāo)觀念的迭代

4、全方位營(yíng)銷(xiāo)的概念

第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)體系

1、環(huán)境分析

2、SPET

3、營(yíng)銷(xiāo)SWOT分析

4、市場(chǎng)細(xì)分與定位

5、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

6、營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)的演變

7、營(yíng)銷(xiāo)策略之品牌

8、營(yíng)銷(xiāo)策略之4P

9、營(yíng)銷(xiāo)策略之服務(wù)

10、制度與流程

11、華為營(yíng)銷(xiāo)體系PDCA

11.1年度市場(chǎng)規(guī)劃與季度營(yíng)銷(xiāo)策劃

11.2區(qū)域（產(chǎn)品）營(yíng)銷(xiāo)策劃的真正目的

11.3為什么要進(jìn)行區(qū)域（產(chǎn)品）營(yíng)銷(xiāo)策劃

11.4區(qū)域（產(chǎn)品）營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容

11.5分層分級(jí)推行、落實(shí)區(qū)域（產(chǎn)品）營(yíng)銷(xiāo)策劃

11.6制度------變思想為行動(dòng)，推行辦事處運(yùn)作模式

11.7結(jié)合“目標(biāo)管理、績(jī)效考核”，把營(yíng)銷(xiāo)策劃落到實(shí)處

12、創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)思維

第三節(jié) 華為狼性營(yíng)銷(xiāo)案例研討

注：以上課程大綱僅供參考，接到企業(yè)培訓(xùn)需求后，孫行健老師將根據(jù)課前調(diào)研結(jié)果，收集資料，調(diào)整課件，以確保授課效果。

孫老師

【背景介紹】

清華大學(xué)MBA，機(jī)械工程及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工學(xué)雙學(xué)士；

深圳市華宏銳思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 咨詢(xún)顧問(wèn)/首席專(zhuān)家；

上海交大安泰商學(xué)院特邀講師；

深圳市中小企業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目 資深講師；

歷任華為公司產(chǎn)品行銷(xiāo)部及投標(biāo)管理辦負(fù)責(zé)人、飛利浦資深全球戰(zhàn)略采購(gòu)主管、美資百得小家電亞太區(qū)高管。

【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】

擅長(zhǎng)于輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)家成長(zhǎng)；

精通商務(wù)談判，對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方搏弈深有研究；

深知華為營(yíng)銷(xiāo)與管理精髓，踐行華為管理思想與方法體系；

對(duì)哲學(xué)與邏輯學(xué)有較深涉獵，因此常能從錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題中提煉出戰(zhàn)略性觀點(diǎn)；

較深厚的國(guó)學(xué)根基，加之以多年對(duì)各企業(yè)的對(duì)比研究，長(zhǎng)于企業(yè)文化構(gòu)建。

【精品課程】

《海外營(yíng)銷(xiāo)》：

在中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)中，華為是較早嘗試國(guó)際化，并成功解決了海外營(yíng)銷(xiāo)難題的企業(yè)之一，在中國(guó)的高科技裝備企業(yè)中，華為基本上是唯一一家成功解決了海外營(yíng)銷(xiāo)難題的企業(yè)。

華為老將孫行健總結(jié)華為二十年國(guó)際化之路，打造出十三步成正果的海外征戰(zhàn)攻略。

《創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)》：

孫行健身為深圳市外國(guó)專(zhuān)家局特邀營(yíng)銷(xiāo)教練，為留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的眾多高科技企業(yè)量身定制的一門(mén)課程。匯行業(yè)分析、品牌策劃、低成本戰(zhàn)略行銷(xiāo)等實(shí)戰(zhàn)技法于一體，獲廣大創(chuàng)業(yè)型企業(yè)好評(píng)。

《狼性營(yíng)銷(xiāo)》、《狼性文化》、《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》：

狼性概念始創(chuàng)于華為，孫行健集華為大項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃及管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合接受華為多年教育之心得，加之以深刻的歷史、文化、性格分析，以強(qiáng)大的邏輯力量、生動(dòng)的事實(shí)，提高學(xué)員的斗志、情商、執(zhí)行力！

《雙贏商務(wù)談判》：

孫行健職業(yè)生涯中，在華為技術(shù)和飛利浦歷經(jīng)大小談判無(wú)數(shù)，

經(jīng)歷了從被動(dòng)到主動(dòng)最后到自由的升華。孫老師主持的各種實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，能從心態(tài)到風(fēng)格，從語(yǔ)言到技能，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略，全方位提升學(xué)員的談判技巧。

《精準(zhǔn)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)》：

每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人都深知如今的市場(chǎng)上，80%的采購(gòu)金額都由招投標(biāo)完成。不熟悉投標(biāo)形式、不深知投標(biāo)的本質(zhì)、不掌握投標(biāo)的技巧，會(huì)使投標(biāo)成本太大、中標(biāo)率太低。孫行健以中國(guó)第一代投標(biāo)人的深刻實(shí)踐，為您解讀投標(biāo)的精髓，傳授中標(biāo)的訣竅，倡導(dǎo)精準(zhǔn)制導(dǎo)式投標(biāo)技法。

【顧問(wèn)觀點(diǎn)】

思維即財(cái)富，心中有教堂才能建起教堂，企業(yè)必需警惕瞎子摸象式的自信與夜郞自大式的驕傲，成功的企業(yè)都很謙卑；

速度致勝、團(tuán)隊(duì)致勝，規(guī)模是塊肥肉，沒(méi)有速度沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，這塊肥肉是人家的；

企業(yè)要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)均衡增強(qiáng)系統(tǒng)，建立一個(gè)滾雪球的從勝利走向勝利的機(jī)制；

企業(yè)飛速發(fā)展的三塊奠基石：選好機(jī)會(huì)點(diǎn)，設(shè)計(jì)好動(dòng)力機(jī)制，建立端到端的流程。

【授課風(fēng)格】

培訓(xùn)300余場(chǎng)，上課深入淺出，洞察、激情、極富有感染力、很受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。

【部分服務(wù)企業(yè)】

東莞南方學(xué)院、四川電信設(shè)計(jì)院、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、DHL、華為、中興、格蘭仕、步步高、偉易達(dá)、IBM、飛利浦、國(guó)美電器、中國(guó)電信四川公司、中海油服湛江基地、天津華夏銀行、湛江協(xié)成中海油、云海通信、江西通服、福建郵科通信技術(shù)、正泰電氣、四川通信監(jiān)理、中通、合肥陽(yáng)光電源、中山日?qǐng)?bào)、沈陽(yáng)機(jī)床、深圳合信、科諾偉業(yè)、山西金立、老板電器、華立儀表、安得物流、山東電信、深圳電信、陽(yáng)光國(guó)際、方直科技、德邦物流等。

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