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【課程背景】

2020 年以一種所有人都沒有想到的形式到來(lái)，疫情陰云，經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已 經(jīng)到來(lái)，告別粗放式增長(zhǎng)時(shí)代，企業(yè)新的出路在哪里？

在新常態(tài)下，各類成本不斷上漲，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力？

過去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)有了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企 業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

業(yè)財(cái)結(jié)合：財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴

財(cái)務(wù)能夠通過信息整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀問題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析能夠有效幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理和決策制定，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

管理融通：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)是提升管理

對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)識(shí)更多的是能夠支持管理工作，把財(cái)務(wù)思維和工具應(yīng)用與企業(yè)管理中，提升部門績(jī)效和管理水平。他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：我需要看哪些指標(biāo)，如何通過數(shù)據(jù)分析改善部門績(jī)效，如何準(zhǔn)確編制預(yù)算，如何有效控制成本等。

非財(cái)3.0，帶給您什么

一種思想：用財(cái)務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理水平。

兩種方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法。

三個(gè)工具：成本控制工具，預(yù)算編制工具，績(jī)效管理工具。

四項(xiàng)技巧：與財(cái)務(wù)溝通的技巧；向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的技巧；提高運(yùn)營(yíng)效率的技巧；科學(xué)決策的技巧。

【課程對(duì)象】

-企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

-企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

-銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

【課程收益】

【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的重要角色

【透視經(jīng)營(yíng)狀況】理解報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作

【提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效】學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問題，改善部門績(jī)效

【加強(qiáng)管理控制】掌握財(cái)務(wù)管理工具，全面提升管理水平

【課程大綱】

一、【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

-公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

-業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

-財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的支持作用

-非財(cái)管理者要具備的四大財(cái)務(wù)思維

財(cái)務(wù)規(guī)劃思維：企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

數(shù)據(jù)管理思維：報(bào)表是管理者的成績(jī)單

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)

財(cái)富安全思維： 平衡財(cái)富與安全的關(guān)系

二、【財(cái)務(wù)核心工具】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè)

-資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)？到哪里去?

企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力和結(jié)構(gòu)一目了然

-利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？

利潤(rùn)的形式和影響因素

-現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？

供應(yīng)鏈的狀況、投融資分析

三、【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)更大的盈利

-企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)的要求

-經(jīng)營(yíng)者不懂財(cái)務(wù)帶來(lái)的問題

-財(cái)務(wù)能為企業(yè)做些什么，比如：為何財(cái)務(wù)要事前參與到業(yè)務(wù)的全流程管理

四、【財(cái)務(wù)衡量績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效

-業(yè)務(wù)部門繼續(xù)考核指標(biāo)的確認(rèn)

-衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

-改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具

五、【財(cái)務(wù)工具與方法】實(shí)現(xiàn)管理水平和技能提升

-成本管理控制的工具

降成本的措施可以從哪些方面入手？（直接成本、費(fèi)用、人員、能耗、設(shè)備）

成本/費(fèi)用責(zé)任中心的設(shè)定對(duì)利潤(rùn)的影響？

-全面預(yù)算管理工具

部門如何確定預(yù)算目標(biāo)？

如何把預(yù)算作準(zhǔn)？預(yù)算怎么調(diào)整

預(yù)算差異分析（Analysis of variance）及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

韓老師

國(guó)內(nèi)頂尖財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

上市公司操盤手

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA

中國(guó)科學(xué)院管理心理學(xué)博士研究生

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士MBA

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)北京西區(qū)分會(huì)主席

重慶億財(cái)匯企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)

歷任大型民企集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁、經(jīng)營(yíng)副總裁、集團(tuán)總裁，曾為上百家大中型企業(yè)提供過財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，為超過100家企業(yè)做過融資輔導(dǎo)，為企業(yè)融資、上市募集資金等超過百億元。《首席財(cái)務(wù)官》雜志曾就資金管理做過專訪。出版過《融資的力量》和《開口就能說(shuō)動(dòng)人》等融資和溝通方面的管理專著。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

在財(cái)務(wù)、資本、金融三大板塊有獨(dú)特見解，曾幫助過眾多企業(yè)運(yùn)用資本的力量實(shí)現(xiàn)融資上市，累計(jì)規(guī)模上百億；幫助眾多企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)的力量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)遞增，幫助眾多企業(yè)做好稅收規(guī)劃，累計(jì)合理節(jié)稅上千萬(wàn)元。

授課主題： 《項(xiàng)目管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)的集團(tuán)管控》、《投融資管理》、《資本運(yùn)作與上市》《資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《戰(zhàn)略成本》、《財(cái)務(wù)分析》、《全面預(yù)算》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)人員的心智管理》、《營(yíng)運(yùn)資本與融資管理》《決策分析》、《全面預(yù)算》、《稅務(wù)規(guī)劃》、《盈利設(shè)計(jì)》《團(tuán)隊(duì)管理》等。

授課特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

服務(wù)的企業(yè)有：華為技術(shù)、神華集團(tuán)、國(guó)電電力、中電投、大唐電力、中石油、中石化、中國(guó)核電、中航國(guó)際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國(guó)人保、中建五局、紫金礦業(yè)、古井貢集團(tuán)，格力集團(tuán)，VIVO，紅豆集團(tuán)，利郎服裝，中國(guó)中鐵，蒙牛乳業(yè)，完達(dá)山乳業(yè)、中國(guó)鐵路物資總公司、中煤銷售運(yùn)輸總公司、中國(guó)天一藥業(yè)、東方熱電集團(tuán)、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、首創(chuàng)股份等。

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