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課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，80.90后的崛起，我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣？領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點(diǎn)軍校、杰克·韋爾奇、聯(lián)想、海爾學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力的精髓與實(shí)質(zhì)究竟是什么？讓我們共同逐一打開“領(lǐng)導(dǎo)力”問號……

《領(lǐng)導(dǎo)力落地修煉》是龐濤教授獨(dú)家推出的版權(quán)課程，主要是幫助企業(yè)中高層與職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識和掌握領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗(yàn)，從不同維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。

授課對象：

企業(yè)中高層干部

課程目標(biāo):

1.正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責(zé)任。

2.意識并提高個人的道德修養(yǎng)、綜合能力提升。

3.認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的自我特質(zhì)和風(fēng)格，找到問題與硬傷加以改進(jìn)和修補(bǔ)

4.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別，掌握領(lǐng)導(dǎo)力源泉之核心競爭力的提升技巧。

5.幫助管理者從過往經(jīng)歷中找到自己領(lǐng)導(dǎo)力的指南。

課程工具：

1、目標(biāo)分解法

2、要事時間管理法

3、5W2H工作分析法

4、自我監(jiān)督法

5、記錄報告法

6、自我鑒定法

7、PDCA戴明環(huán)

8、權(quán)利使用測試表

9、溝通三部曲

10、教練輔導(dǎo)技術(shù)

11、激勵與雙贏體系

12、打造卓越團(tuán)隊(duì)漸進(jìn)表……

課程提綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：

1、引航員：確立目標(biāo)，指引方向

2、指揮員：發(fā)號施令，調(diào)度資源

3、教練員：訓(xùn)練下屬，帶好隊(duì)伍

4、裁判員：制定規(guī)則，嚴(yán)格賞罰

5、服務(wù)員：創(chuàng)造條件，優(yōu)化環(huán)境

二，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1、三種領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)分析

2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3、領(lǐng)導(dǎo)行為的五項(xiàng)功能作用：對人

4、管理的定義與四要素：對事

5、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

6、思想影響力，組織影響力，權(quán)力影響力，人格影響力

三，領(lǐng)導(dǎo)力方程式與職能

1、影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素

2、智慧型領(lǐng)導(dǎo)必須洞察的未來三法則

3、強(qiáng)大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來，而是領(lǐng)袖創(chuàng)造神話

4、宗教組織、軍事組織和國家組織

5、領(lǐng)導(dǎo)力的組織固化過程就是強(qiáng)大組織的密碼

6、強(qiáng)大組織的核心關(guān)鍵點(diǎn)：思想、遠(yuǎn)見、秩序、協(xié)同、規(guī)則、格局

7、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：上級，下級，平級，正副職

四，權(quán)力的來源與運(yùn)用原則

1、領(lǐng)導(dǎo)人的五種權(quán)力

2、職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)權(quán)力來源

3、領(lǐng)導(dǎo)績效的來源

4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修煉：

五，下屬做事的充分必要條件

1、讓下屬做事又快又好的基礎(chǔ)條件

2、目標(biāo)過于籠統(tǒng)，沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)

3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)勝于技能

六，如何診斷下屬發(fā)展階段及層次

1、下屬性格特征與勝任力判斷工具

2、優(yōu)秀干部的勝任力基因庫

3、衡量下屬勝任的兩把標(biāo)尺

4、下屬發(fā)展不同階段的需求規(guī)律

七，領(lǐng)導(dǎo)者行為與風(fēng)格

1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

認(rèn)識四種基本行為風(fēng)格

四種行為風(fēng)格的現(xiàn)場互動測試

四種行為風(fēng)格的表達(dá)方式

四種行為風(fēng)格的特別解析

各種行為風(fēng)格的溝通策略

識別四種行為風(fēng)格

3、情景領(lǐng)導(dǎo)力模型及運(yùn)用方法

4、領(lǐng)導(dǎo)工作思路要點(diǎn)：

認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，把握工作規(guī)律

了解方針政策，領(lǐng)會上級要求

開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)工作問題

確立目標(biāo)定位，端正價值排序

明確主要任務(wù)，合理配置資源

優(yōu)化組織分工，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，開發(fā)人力資源

完善制度規(guī)范，踐行企業(yè)文化

堅持民主集中，帶好領(lǐng)導(dǎo)班子

八，領(lǐng)導(dǎo)溝通技能與要素：

1.緊扣中心，突出主題，符合身份，適應(yīng)角色

2.了解背景，適應(yīng)對象，符合情景，合理得體

3.把握時機(jī)，掌握火候，尋求共識，拉近距離

4.善于傾聽，積極回應(yīng)，信息對稱，消除誤解

5.注重修辭，善于表達(dá)，換位思考，理解對方

6.注重禮儀，傳達(dá)善意，人格平等，真誠贊美

7.幽默風(fēng)趣，委婉說服，就事論事，少生是非

九，激勵之道

1、人性需求剖析

2、激勵原則

3、激勵方案：

4、督導(dǎo)不足與過度

十，領(lǐng)導(dǎo)者工作中常見誤區(qū)

1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任，仿佛事不關(guān)己。

2、什么都要自己去解決，不懂得如何輔導(dǎo)下屬。

3、管理目標(biāo)簡單，只重結(jié)果忽視思想

4、忽視溝通技巧，在公司內(nèi)部形成對立

5、對人性理解不夠，管理手法過于簡單

6、做事經(jīng)常忘記工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)，切入點(diǎn)

7、思維過于微觀，缺乏管理者思維高度

8、不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只做哥們，忽視管理分寸尺度

9、心慈手軟，縱容能力不足的人

十一，領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)：

1、顧全大局的意識，愛崗敬業(yè)的精神

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精通過硬的業(yè)務(wù)

3、熟練領(lǐng)導(dǎo)的能力，主動進(jìn)取的習(xí)慣

4、以人為本的服務(wù)，注重結(jié)果的導(dǎo)向

5、精益求精的境界，創(chuàng)新求變的思維

6、客服困難的勇氣，團(tuán)隊(duì)合作的作風(fēng)

十二，授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

1、為什么要授權(quán)

2、授權(quán)的原則與流程

3、授權(quán)的工作內(nèi)容及方法

4、授權(quán)四象限法則

必須授權(quán)

應(yīng)該授權(quán)

可以授權(quán)

不應(yīng)授權(quán)

5、考量授權(quán)的五個指標(biāo)

擇機(jī)授權(quán)：如何選擇授權(quán)時機(jī)

規(guī)范授權(quán)：非常7+1

高效授權(quán)：五步授權(quán)法

如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效授權(quán)：三步曲

授權(quán)的「終極目標(biāo)」探析

十三，領(lǐng)導(dǎo)法則及研討

1、九個段位領(lǐng)導(dǎo)者的層次區(qū)別

2、領(lǐng)導(dǎo)法則與方法落地計劃

3、消除借口從領(lǐng)導(dǎo)抓取

十四，抓好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，總結(jié)回顧

1、提高管理水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

2、明確組織分工，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成執(zhí)行合力

4、正確選材用人，做到人事相宜

5、制定工作計劃，選擇工作方法

6、完善規(guī)章制度，防范執(zhí)行風(fēng)險

7、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高執(zhí)行效率

8、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力

9、培育執(zhí)行文化，養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣

10、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)執(zhí)行問責(zé)

翁老師

國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師

著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

中國銀行-高級管理顧問

原臺灣震旦集團(tuán)大區(qū)總裁

著名的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企管專家

清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理碩士

一、講師經(jīng)歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理咨詢服務(wù)，是一位實(shí)戰(zhàn)型、學(xué)者型的一流培訓(xùn)師，是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)導(dǎo)師！在前后從事企業(yè)管理的近16年時間里，經(jīng)歷從最基層主管到跨國公司總監(jiān)，大區(qū)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)崗位，之后轉(zhuǎn)型企業(yè)顧問，一流培訓(xùn)師以來，輔導(dǎo)培訓(xùn)了許多家企業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源，營銷等咨詢項(xiàng)目，并進(jìn)行了與項(xiàng)目有關(guān)的大量的實(shí)地培訓(xùn)，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業(yè)反響強(qiáng)烈，2005年后專注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企業(yè)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業(yè)與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓(xùn)一流專家美譽(yù)的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓(xùn)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理顧問的第一線，在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，使得他對于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解。他認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認(rèn)為，一門好的培訓(xùn)課程應(yīng)該具備以下的條件：

系統(tǒng)化：課程的研發(fā)都是在該領(lǐng)域長期從事咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會有20天全天候在各類企業(yè)現(xiàn)場工作。因此，我們了解企業(yè)負(fù)責(zé)人，更了解企業(yè)在干部培養(yǎng)和發(fā)展方面的實(shí)際狀態(tài)。對我們來說，“領(lǐng)導(dǎo)干部”不是一個符號，而是我們每天都接觸的實(shí)實(shí)在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務(wù)也不是一種孤立的存在，而是與企業(yè)整體業(yè)務(wù)布局和管理秩序密切相關(guān)的動態(tài)事務(wù)。

情境化：培訓(xùn)過程中非常強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向，大部分結(jié)論和方法都來自對某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領(lǐng)導(dǎo)者每天接觸面對的典型情境中加以解決。根據(jù)我們的統(tǒng)計對比，基本上已經(jīng)覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對照自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

工具化：課程的價值在于工具和方法的集萃。培訓(xùn)不希望再空談理論，而是強(qiáng)調(diào)行為的改變。事實(shí)上中高層對于公司有天然的依存性，也具備很強(qiáng)的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標(biāo)準(zhǔn)的行為菜單，并且一以貫之地去實(shí)踐，大部分人都能夠體現(xiàn)自己的勝任力。培訓(xùn)不賣弄知識，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學(xué)得會、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數(shù)百家企業(yè)的實(shí)際驗(yàn)證，證明是有效的。

三、擅長領(lǐng)域

中高層領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與管理技能系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)問題診斷，領(lǐng)袖與核心高層勝任力診斷，核心團(tuán)隊(duì)打造

企業(yè)戰(zhàn)略方向系列培訓(xùn)

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業(yè)及核心團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理能力提升系列培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下：

管理與素養(yǎng)類：

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力》

《高效能人士的卓越習(xí)慣》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《商務(wù)演講與口才訓(xùn)練》 《溝通力與影響力打造》

《會議管理與掌控》 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

戰(zhàn)略與決策

《宏觀市場分析》 《公司決策與戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》

《組織變革與管理創(chuàng)新》 《企業(yè)投資項(xiàng)目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險，

通信：中國電信，中國移動，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團(tuán)，騰訊、豬八戒網(wǎng)、小米公司

地產(chǎn)：融創(chuàng)地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，龍湖地產(chǎn)，東原地產(chǎn)，金陽地產(chǎn)、招商地產(chǎn)，協(xié)信天驕物業(yè)

汽車：東風(fēng)小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團(tuán)，百事達(dá)汽車，商社汽車貿(mào)易集團(tuán)

貿(mào)易和連鎖：臺灣正大集團(tuán)，震旦集團(tuán)，重慶顧地，協(xié)信集團(tuán)，金夫人婚紗攝影集團(tuán)，東原集團(tuán)，，盈豐升機(jī)械集團(tuán)，天色裝飾集團(tuán)，標(biāo)榜美容美發(fā)，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團(tuán)，譚木匠集團(tuán)，小天鵝集團(tuán)，新世紀(jì)百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿(mào)易發(fā)展局，渝能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中天成投集團(tuán)，艾克沃電子商務(wù)有限公司，民商集團(tuán)，勢投投資控股有限公司，銀鑫智業(yè)集團(tuán)，人和園林有限公司，東義實(shí)業(yè)，鼎祥實(shí)業(yè)公司，香港貿(mào)發(fā)局，商界傳媒，德國商會元禾大千藝術(shù)，千葉集團(tuán)，東銀集團(tuán)，黑馬會，渝安集團(tuán)，

高校與政府機(jī)關(guān)：重慶大學(xué)，北京大學(xué)、西南政法大學(xué)，重慶市總商會，思格成文化傳播，新家長傳媒，數(shù)據(jù)通信局，重慶大學(xué)高科技集團(tuán)公司

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