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課程背景：

在當今數字化轉型、充滿機遇和挑戰的VUCA時代，高效團隊不僅僅要能完成高績效，還需要具備強大的環境適應能力、擁有探索創新素質、表現出凝聚力和穩定性。

在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現代企業戰略目標的實現，需要依靠高績效的團隊。如何充分發揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1>2？

《高效團隊建設》課程一方面系統講解高效團隊管理和建設的本質，另一方面還將結合小組討論、案例研討等多種靈活形式將高效團隊建設方面的知識，轉換為可實用的技能，幫助學員提升團隊管理水平，強化團隊精神。

課程目標：

認識：高效團隊的定義和建立高效團隊的重要性；

學會：打造高效團隊的方法與措施；

掌握：如何建立團隊信任、團隊考核與激勵；

提高：管理層打造高效團隊的意識與方法；

提升：團隊凝聚力、執行力、行動力;團隊領導的思考力與決策力。

課程收益：

全面提升團隊管理知識水平；

掌握目標分解、上下級溝通等多項實用技能；

深刻理解團隊效率提升的原理和方法

系統了解決策、流程優化和協調的科學方法

改良個人和團隊的時間、精力使用效率

學員對象：

公司高管、企業中層管理者、企業基層管理者。

課程背景：

第一章：高效團隊的本質特征和其形成的關鍵因素和路徑

1、什么是符合時代特征要求的高效團隊

2、建設高效團隊的不同發展階段

3、案例思考及自我診斷定位

第二章：績效目標戰略確立與分解

1、從使命、愿景到目標管理

2、績效目標確立與分解： SMART原則及目標的結構化分解（金字塔原理）

3、KPI與OKR的方法精髓

第三章：團隊的組建和磨合

1、阿里“心、腦、體”模型和楊三角

2、團隊成員表現的9種潛在角色

3、打破障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果

第四章：領導風格與組織結構

1、領導風格的分類和自我定位

2、組織結構的分類

3、Z型組織的三堂課：信任、微妙性、親密性

第五章：流程管理與獎懲制度

1、PCDA戴明環

2、五種有效的激勵方式

3、懲罰三字訣

第六章：決策與溝通

1、POA極簡決策方法

2、上下屬之間溝通的藝術

3、欣賞式探尋與FFC表揚法

第七章：時間和精力管理

1、個人和團隊的時間管理核心方法

2、提升會議效率

3、關注和傾聽也許會最快解決問題

第八章：復盤與實戰練習

1、場景演練：溝通、開會

2、實戰優化設計

3、改良計劃和目標制定

項目制培訓設計

?基于企業的需求，結合多門特色及版權課程內容進行定制化設計，把學習課程通過學前自習、學時強化，并進行翻轉式學習的方式把內容落地，讓學員真的的學有所獲，讓企業能得到真實的績效提升。

?設計流程：

序號步驟工作內容

1獲得授權企業提出需求意向

獲得與利益關系人溝通的機會

明確啟動數字化轉型組織發展項目

2課前準備了解團隊領導者的態度與訴求

回顧團隊發展歷史

盤點團隊成員情況、確定工學員名單

業務部門、HR/培訓管理者組織準備

參與人自習“數字化轉型”相關參考書籍

3課程開展培訓課/案例課/引導工作坊

4課后跟蹤參與人持續學習

完成作業、提交學習成果

5跟蹤輔導跟蹤輔導

固化規則

開展工作會議

建立組織明確性

唐老師

個人簡歷

法國巴黎高等管理學院 中國校區學術中心主任

法國巴黎高等藝術與文化管理學院 客座教授

法國KEDGE商學院MBA 特聘講師

上海紫竹孵化器商學院 學術副校長

上海昕堯投資管理有限公司 董事長

上海唐騰信息技術有限公司 合伙人

學歷：

法國蒙彼利埃大學 工商管理博士

《量子時代的創新創業孵化模式研究》

香港大學/復旦大學 工商管理碩士

華東師范大學 學士 - 主修：計算機、輔修：國際商務

曾任：

法國MSII、泰國艾美頎、瑞士WINPARF 中國代表處首席代表

Ericsson愛立信研發中國有限公司 工程師、項目組長

Omron歐姆龍上海計算機有限公司 工程師、項目組長

專業資質

釘釘大學認證數字化轉型金牌講師

PMP項目管理專業資格認證

國家一級培訓師

英國City&Guilds國際培訓師

國家三級心理咨詢師

國家認證催眠保健師

國家認證演藝經紀人資質

MCSD: 微軟認證系統設計師

SCJP: SUN認證JAVA工程師

實戰經驗

唐博士出身書香門第，秉承嚴謹務實的態度一直將理論創新和管理實踐緊密結合。師從法國戰略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孫子兵法》法文版翻譯者、“競合關系”提出和倡導者），唐老師的博士論文“量子時代的創新孵化研究”獲得國內外專家的一致認可，其系列原創的“數字經濟和數字化轉型”、“創新工程和創業學”、“市場營銷和新媒體營銷”等相關課程深受企業培訓和商學院的學員歡迎。

成為專業的培訓導師之后，唐博士受聘于多家大學，并服務于各行各業多家大型央企和地方政府機構。橫跨“外企、民企和國企”的多行業務實經驗，使其能夠靈活根據學員的需求和興趣調整培訓內容和手段，做到動靜結合、幽默風趣，往往令學生聽課時投入忘我，課后回味受益良多。

近年培訓與咨詢服務主要客戶名單：

部分政府客戶名單：

蘇州市政府、成都市農委、道真仡佬族自治縣、桓仁楓林谷…

部分大型國企客戶名單：

中央電視臺、中國電信、中國聯通、寶武集團、華能集團、中紡集團、中國銀行、農業銀行、中信銀行、上海文廣集團...

部分國際大企業客戶名單：

美國通用電氣、寶潔集團、LVMH集團、歐萊雅集團、歷峰集團、香奈兒、愛馬仕、希思黎、萊珀妮、保時捷…

近年部分大型民企客戶名單：

蘇州美羅百貨、寓樂灣教育集團、山西圣天越集團、完美日記、上海誠美化妝品集團....

行業領域

行業：銀行、通信、電力、化妝品、新零售、新媒體

領域：數字化轉型、創新和變革管理、OKR自組織領導力、數字化市場營銷等領域課題培訓

主講課程

銀行類：《數字化轉型與銀行案例》、《創新思維與管理訓練營》、《數字經濟和企業變革》、等。

通信類：《通訊行業數字化轉型》、《OKR與敏捷項目管理》、《突破瓶頸實現數字化轉型戰略目標》等。

其他行業：《數字經濟的機遇和挑戰》、《元宇宙與品牌數字化營銷》、《企業規范化管理與可持續發展》、《數字能力和變革領導力》、《VUCA時代與量子領導力》、《數字化轉型背景下的組織發展》、《她經濟Z世代與品牌建設》等。

授課風格

專家型講師、有學術底蘊。多年輔導近百位碩士博士研究生做論文研究，具有理論深度和思維高度，往往一陣見血點中學生思維困境的要害，旁征博引給予學員深刻啟發。

案例實時性、表述邏輯性強，同樣的課題基于每周都會有案例和數據更新，過半年再聽一邊唐老師同樣的課程，起碼能夠聽到30%的新內容。

鼓勵學員深度參與、喜歡在培訓中直接解決問題，現場與學生交互靈活，豐富的企業經營實戰經驗使唐老師能夠直接在課堂上與學員直接探討實際問題，甚至直接解決問題。

客戶反饋

學員及客戶評價

期盼雨過天晴的好天氣如同同學們期盼唐文剛老師的課一樣有一種微妙的小幸福感...

——EAC MBA

唐博士與哈佛大學大教授的精彩交流成功引起了全球奢侈品品牌專家們的興趣，原本30分鐘的過程被延長到了一個小時，學生們都是睜大眼睛、凝神細聽，生怕錯過了什么精彩細節。

——ESG DBA

我們經常親切的稱呼博士為唐Sir，因為他認真的學術態度雖然會給我們帶來無形的壓力，但總是能提升我們學習的底氣、為我們提供思維涅槃升維的契機。

——眾多企業家學員

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