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【課程背景】

長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態”，在中國商業文明提升的過程中，這是需要改變的。

——《董事會》雜志

所有制不能 100%決定所有問題，更重要的是公司治理結構和經理人制度。

——中化集團董事長 寧高寧

要想增強投資人信心，繼續拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎。上市公司之所以股權有溢價，其中一個原因是因為上市公司更透明。

——萬科創始人 王石

沒有好的公司機制，神仙也辦不好企業。很多人是商業天才，不注重公司治理越做大風險越大，這樣的例子一直再出現，說明重視度很不夠。

——中國建材董事長 宋衛平

【課程對象】

企業中高層管理者、戰略管理人員

【課程目標】

理清公司治理的邊界、作用、手段

提升董監高的任職能力

打通公司治理-戰略-組織的配合關系，發揮實際作用

充分發揮公司治理在投融資、產融互動方面直接促進公司發展的作用

【課程提綱】

一、課程導入

《合伙人》這部電影背后的精彩故事究竟是什么？

二、公司治理的基礎知識

1.最常見的公司治理定義

a)《公司法》之外還有《企業法》的原因

b)公司其實是個發明

c)公司的力量從何而來？

2.公司這個制度發明必然帶來的問題

a)價值背離模型

b)討論：著名的分家案例原因分析

3.中國公司治理模式的形成過程及特點分析

a)外部治理包括哪些方面

b)內部治理包括哪些方面？

5、小結

三、基礎版的公司治理：側重“防黑打黑”

1、股東黑股東：當前最嚴重的治理問題

a)案例與統計數字

b)用數學模型說清根本

c)防黑六道防線

2、經理人黑股東：最根深蒂固的治理問題

a)案例

b)常見手段

c)防黑六道防線

四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司價值創造的終極核武器”

1、案例

2、如何用公司治理促進公司發展？

3、透明的公司為什么有溢價？

4、初創企業如何應用？

5、轉型升級的企業如何應用？

6、行業龍頭企業如何應用？

7、輕資產企業如何應用？

8、內部創業如何應用？

五、董事會的核心工作是機制和自身能力建設 （此部分可單獨1-2天）

1、決策機制

2、監督機制

3、考核評價高管機制

4、董事會組織建設基本功

5、三大機制與舵手的矛盾關系

六、上下貫通的組織建設：董事會經理層的越位和缺位問題

1、公司的流程三大體系

2、如何建立分層分類的流程體系

3、如何建立共同愿景？

4、如何建立上下同欲的利益共同體和事業共同體？

5、如何讓核心價值觀成為降本增效的利器？

七、提升董監高思維是根本：

1、為什么說領導力是董監高的任職基礎？

2、五種典型的優勝者思維

八、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

駱老師

駱峰 老師

——企業商業模式升級與組織運營專家

原聯想控股常務副總裁助理，神州數碼董事長助理

原創業板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師

中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師

北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師

兼任香港聯交所深圳世聯行集團股份公司經營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問，中國房地產經理人聯盟理事

國際注冊咨詢師、中船工業總公司國有企業混合所有制改革規劃顧問

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯想控股常務副總裁助理，創業板上市公司副董事長等職；多家中小企業常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級。

幫助創業板第一批上市公司吉峰科技創產業整合的商業模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；

幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰略”,從行業第三名逆襲周黑鴨成為持續增長的行業第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業模式再造，將客戶從下游藥材轉變為產地經銷商，并重新設計交易軟件系統，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環保企業兩個月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。

幫助中船工業總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業的戰略規劃和公司治理頂層設計。

駱老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業保持可持續競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】

商業模式與轉型升級類

《企業如何創新商業模式》

《十四五規劃時代的公司商業模式創新》

《公司轉型升級的GSOA模型》

《突破現狀價值倍增企業低風險高效率轉型升級》

組織運營類：

《公司運營管理》

《企業組織管理升級》

《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

《打造戰略與組織的協同系統》

企業戰略類：

《十四五新形勢下的企業戰略管理》

《四新時代公司戰略制定與執行》

《企業戰略規劃如何落地實施》

《大數據時代的產業互聯網與企業戰略再造》

【服務客戶】

聯想集團、褚橙集團、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業務板塊、中國牧工商集團公司、大運重卡、吉林糧食集團公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農村建設公司、雄安雙盛集團公司、青島市農委、河南投資集團、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實業集團公司、中船工業公司、神州數碼股份公司、河南省能源化工集團公司、維信諾科技股份公司、中國農業科學研究院、中國社會科學院大學

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民

產業，業務，團隊的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。

——中國農業科學研究院產業局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學院大學MBA教育中心

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