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課程介紹：

“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。

然而很多企業(yè)存在的問(wèn)題是：所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)走形式、走過(guò)場(chǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與問(wèn)題沒(méi)有得到改善。

主要的原因是：一沒(méi)要求，二沒(méi)方法。

公司并沒(méi)有建立起年度目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。

各級(jí)管理人員沒(méi)有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。

為了幫助企業(yè)建立目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂的流程、方法與規(guī)范；幫助各級(jí)管理人員掌握目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的方法，資深企管顧問(wèn)辛懷軍開(kāi)發(fā)了這門(mén)課程，并提供教練式咨詢(xún)服務(wù)。

課程內(nèi)容設(shè)計(jì)有淺入深，從決定企業(yè)價(jià)值的“三個(gè)因素”即：企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)控制，切入，按照辛懷軍老師總結(jié)的“4+1”分析法展開(kāi)，即“結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、對(duì)比分析、因素分析、質(zhì)量分析，包含了外部市場(chǎng)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)容收入、成本、費(fèi)用及價(jià)值鏈分析，是外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融匯貫通。

培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動(dòng)答疑形式。

教練式咨詢(xún)是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法，培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員及員工掌握應(yīng)用到公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃管理中。教練式咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容與顧問(wèn)老師進(jìn)一步溝通。

課程對(duì)象：

中高層管理人員、相關(guān)部門(mén)員工

課程大綱：

一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹

1.年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂中普遍存在的問(wèn)題

2.課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的

二、年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂的組織流程與要點(diǎn)

1.年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算管理四個(gè)階段

2.年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂的一般流程

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算

4.年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂的原則要求

三、年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂的工具方法

1.年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂的目的-戰(zhàn)略落地、績(jī)效改善

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)三類(lèi)活動(dòng)、三類(lèi)計(jì)劃與三張報(bào)表

3.戰(zhàn)略解碼的工具與方法-平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略解碼六步法

4.內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析概述（詳細(xì)內(nèi)容在環(huán)境分析篇中講解）

5.年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂工具-OGSMA

6.目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的障礙性分析

7.年度目標(biāo)計(jì)劃的工具7W2H

8.公司目標(biāo)計(jì)劃分解到部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃分解

9.公司部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)

四、年度目標(biāo)預(yù)算制訂的實(shí)戰(zhàn)演練

第一步：戰(zhàn)略澄清、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與總結(jié)

第二步：確定目的與目標(biāo)

第三步：制訂目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略-業(yè)務(wù)策略、組織機(jī)制保障策略

第四步：制訂策略行動(dòng)的結(jié)果衡量指標(biāo)與目標(biāo)

第五步：行動(dòng)計(jì)劃制訂與預(yù)算編制

第六步：公司目標(biāo)任務(wù)分解與部門(mén)目標(biāo)任務(wù)

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

?西北大學(xué)工商管理碩士（統(tǒng)）

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)特聘合伙人

?近30多年管理咨詢(xún)及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

?多家企業(yè)管理顧問(wèn)

曾任職西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、機(jī)電公司副總

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 近30年企業(yè)及咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。1997年參加工作，從普通員工到民營(yíng)企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢(xún)近20年，為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)深度咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

● 豐富教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。研修戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理多年，曾任職會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)講師，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)教育教學(xué)訓(xùn)練；自2018年起從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商學(xué)院、公開(kāi)課培訓(xùn)授課，具有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團(tuán)DBS經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)上，形成4P管理體系，聯(lián)合多名管理專(zhuān)家創(chuàng)建4P管理研究院，所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才（Person）制訂一流的計(jì)劃（plan）,執(zhí)行一流的流程（process）,創(chuàng)造一流的績(jī)效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程：

01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財(cái)報(bào)分析法工作坊》、《經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標(biāo)篇：《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標(biāo)與計(jì)劃預(yù)算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇：《戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊》

【授課風(fēng)格】

辛老師老師學(xué)識(shí)淵博、理論功底深厚、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程內(nèi)容穿插實(shí)戰(zhàn)情景，融入大量的咨詢(xún)案例，學(xué)員感受務(wù)實(shí)、親切；授課方式上以啟發(fā)思考、引導(dǎo)學(xué)員參與；整個(gè)過(guò)程專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、形象生動(dòng)、引人入勝為特點(diǎn)。

【服務(wù)客戶(hù)】

洛陽(yáng)國(guó)宏投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究；東為集團(tuán)戰(zhàn)略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團(tuán)管控、組織流程、財(cái)務(wù)管理、薪酬績(jī)效；廣東聯(lián)泰集團(tuán)集團(tuán)管控與目標(biāo)計(jì)劃與全面預(yù)算輔導(dǎo)；內(nèi)蒙蒙泰集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、薪酬績(jī)效；河北神威藥業(yè)集團(tuán)組織、人力資源；標(biāo)準(zhǔn)股份流程設(shè)計(jì)；中國(guó)五礦鋼鐵集團(tuán)管控；中集集團(tuán)人力資源咨詢(xún)；陜西天翔建設(shè)組織流程咨詢(xún)；陜西西電股份集團(tuán)管控；陜西京府煤化集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、財(cái)務(wù)管理；陜西泰安精細(xì)化工全案咨詢(xún)；陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢(xún)；內(nèi)蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢(xún)；陜西天和防務(wù)股份全案咨詢(xún)；山西金海燕集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機(jī)械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績(jī)效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢(xún)項(xiàng)目；新藍(lán)星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績(jī)效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢(xún)等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢(xún)項(xiàng)目。

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