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課程介紹

通過本課程可以學(xué)習(xí)到什么？

系統(tǒng)的創(chuàng)新的類型和方法訓(xùn)練

側(cè)重創(chuàng)新能力訓(xùn)練，非簡單的一些產(chǎn)品創(chuàng)意解析

從低層次的創(chuàng)新活動，轉(zhuǎn)向核心技術(shù)創(chuàng)新的方法和路徑

產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，和新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的發(fā)掘方法

創(chuàng)新活動的孵化過程

培訓(xùn)對象

企業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)人士、總裁/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO負責(zé)人、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、市場/銷售總監(jiān)和主管等

培訓(xùn)周期

初階班：統(tǒng)一課程知識講解，3天，共18課時；

實戰(zhàn)班：分項目小組進行創(chuàng)新活動演練，3天，共18課時；

后續(xù)課程

《產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計》，講述如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，將產(chǎn)品創(chuàng)意進行詳細設(shè)計并落地，形成可投產(chǎn)的技術(shù)方案和營銷方案。

課程大綱

一、工業(yè)4.0與傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營困境和創(chuàng)新

1.工業(yè)4.0的特征：什么是工業(yè)4.0？其生產(chǎn)和經(jīng)營模式的特征如何？

2.企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式解析：訂單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)等生產(chǎn)模式的特點和發(fā)展缺陷是什么？

沖突：訂單的不確定性VS 生產(chǎn)組織的難度

目標：走向“穩(wěn)定的訂單”、“成熟的技術(shù)”和“固化的員工和生產(chǎn)流程”

核心點：如何建立有競爭優(yōu)勢、相對穩(wěn)定、又保持一定彈性的供應(yīng)鏈

3.近年來國內(nèi)外部環(huán)境對制造業(yè)的主要影響和挑戰(zhàn)

4.在工業(yè)4.0環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)如何開展產(chǎn)品創(chuàng)新？

從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的思維轉(zhuǎn)型

從“微創(chuàng)新”到擁有“核心技術(shù)”的技術(shù)轉(zhuǎn)型

從“傳統(tǒng)制造”走向“中國智造”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

“被動生產(chǎn)”走向“自主研發(fā)”的模式轉(zhuǎn)型

5.工業(yè)4.0以及未來創(chuàng)新環(huán)境、政策扶持等前景分析

6.企業(yè)創(chuàng)新模型的整體解析

產(chǎn)品創(chuàng)新的策略：加減乘除法策略

產(chǎn)品改良升級：設(shè)計創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等

生產(chǎn)模式創(chuàng)新：標準化、服務(wù)化、平臺化、社交化、O2O定制生產(chǎn)等

商業(yè)模式創(chuàng)新：重定位、新細分市場、產(chǎn)品布局、盈利模式、品牌等

全新產(chǎn)品挖掘：基于企業(yè)資源、技術(shù)和客戶關(guān)系延伸進入新的朝陽行業(yè)！

7.企業(yè)創(chuàng)新活動的組織、選擇和評估

二、設(shè)計創(chuàng)新：包裝、外觀、人機交互和體驗創(chuàng)新

1、基于設(shè)計驅(qū)動式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征

設(shè)計創(chuàng)新對消費購買過程的意義

設(shè)計與用戶使用體驗

設(shè)計與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸和維護成本

2、設(shè)計創(chuàng)新法則1：消費刺激下的產(chǎn)品潛意識表達

產(chǎn)品外在表達和內(nèi)涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋

產(chǎn)品表達對購買的刺激過程：消費動機、認知和理論

刺激消費動機下的產(chǎn)品設(shè)計：鵝卵石移動電源、五彩冰沙等

易感知的產(chǎn)品設(shè)計：可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀

強化認知和消費理念的產(chǎn)品設(shè)計：保健品、奢侈品、化妝品

產(chǎn)品設(shè)計的社交、文化和倫理價值：朋克燈具、米拉辦公椅的設(shè)計、浴室文明

3、設(shè)計創(chuàng)新法則2：體驗經(jīng)濟下的人機交互

易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設(shè)計

同步、適度、一致機器語言表達和感知

體驗的愉悅性和文化性

易理解的操控設(shè)計

快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作

輔助性的可操控環(huán)境

包容性的操控設(shè)計

4、設(shè)計創(chuàng)新法則3：成本驅(qū)動下的簡約設(shè)計

減少空間的簡約設(shè)計

可回收和環(huán)保式設(shè)計

生產(chǎn)裝配和運輸設(shè)計

可維護可管理的設(shè)計

三、應(yīng)用創(chuàng)新：應(yīng)用的多樣性、個性化和品類整合

1、應(yīng)用創(chuàng)新的價值和實施范圍：挖掘新的應(yīng)用市場、歸并類似需求的細分市場

2、應(yīng)用創(chuàng)新法則1：拓展應(yīng)用的多樣性

應(yīng)用的細分要素：視頻監(jiān)控設(shè)備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應(yīng)用拓展

產(chǎn)品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益

基于功能流程的拓展：面包機的應(yīng)用方向

基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？

基于主客體的拓展：誰？處理什么？

基于場景和環(huán)境的拓展：不同場景下的手機應(yīng)用

案例分析：3D打印和穿戴設(shè)備

3、應(yīng)用創(chuàng)新法則2：強化應(yīng)用特征和個性化

在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲

產(chǎn)品質(zhì)量指標：質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等

繁多的手機品類：單反攝像式、卡片式、等等

產(chǎn)品質(zhì)量指標的設(shè)計過程：需求——功能——規(guī)格

案例解析：商用客車的品類管理和質(zhì)量標準設(shè)計過程解析

4、應(yīng)用創(chuàng)新法則3：歸并整合應(yīng)用品類

問題：臃腫、低效的產(chǎn)品品類、版本體系，龐大的產(chǎn)品庫存

產(chǎn)品標準化和品類管理

模塊化、標準化、系列化和家族化設(shè)計

案例解析：車載GPS遠控系統(tǒng)的標準化設(shè)計過程解析

四、功能創(chuàng)新：增加和強化產(chǎn)品功能用途

1、什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？

2、功能創(chuàng)新法則1：功能的增加

任務(wù)延伸：攪拌機、榨汁機、豆?jié){機、和面機、面包機等小家電之間的功能關(guān)聯(lián)

案例解析：多功能筆

屬性延伸：自動補光手機外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡

環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、

行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋

3、功能創(chuàng)新法則2：功能的擴大

復(fù)制：吉利雙峰刀片、全景式相機和連拍、雙面膠

擴大：音響功放、旋風(fēng)式抽水馬桶和高倍望遠鏡

輔助：兒童車

4、功能創(chuàng)新法則3：功能的分離

AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃

移動電源、潛水艇

5、功能創(chuàng)新法則4：功能的組合

被捆綁的穿戴設(shè)備

一體化的智能家居

抑郁癥的綜合療法

五、成本創(chuàng)新：如何減少產(chǎn)品對資源、空間和成本的占用！

1、DTC算子：產(chǎn)品的空間-時間-成本沖突

2、成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減

衣物清新劑：減即是加？

從唱片機到ipod：一路減少的進化之路！

隱形眼鏡和真空食品

3、成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮

U盤、ipad和超薄本

數(shù)碼格式

4、成本創(chuàng)新法則2：功能的共享

萬能遙控器

集裝箱家居

5、成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本

最優(yōu)設(shè)計法則

經(jīng)濟型材料

6、成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性

六、技術(shù)創(chuàng)新：在產(chǎn)品工作原理和結(jié)構(gòu)上進化，擁有核心技術(shù)！

1.什么是“核心技術(shù)”？如何研發(fā)出“核心技術(shù)”？

2.核心技術(shù)的研究過程

問題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾

創(chuàng)新性解決問題：減少負面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾等

創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計、組合、新系統(tǒng)、全新模式

人機交互關(guān)系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界

產(chǎn)品建模過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型

抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器

技術(shù)系統(tǒng)的工作原理：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格設(shè)計

3.技術(shù)進化層級1：理想化設(shè)計和組合創(chuàng)新

案例解析：功能不斷增強的手機

案例解析：自行車的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展

案例解析：冰箱的進化過程

4.技術(shù)進化層級2：動態(tài)化增長

案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)

案例解析：汽車的速度控制的主動適應(yīng)系統(tǒng)

5.技術(shù)進化層級3：人工智能

案例解析：儀器檢測的機器學(xué)習(xí)過程

案例解析：智能導(dǎo)購系統(tǒng)

6.技術(shù)進化層級4：新物質(zhì)-場的復(fù)雜系統(tǒng)

案例解析：場控鏡頭的進化

案例解析：黑板的智能化發(fā)展

7.技術(shù)進化層級5：微觀系統(tǒng)

案例解析：金屬切割工具

案例解析：3D打印系統(tǒng)

七、新產(chǎn)品的延伸和轉(zhuǎn)型：如何進入或轉(zhuǎn)型到新的朝陽產(chǎn)品！

1、產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的進化：新品種產(chǎn)品、產(chǎn)品的變形、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全新業(yè)務(wù)

2、新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

來自于用戶使用情景分析下的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

來自于企業(yè)資源的聚集、二次開發(fā)和增值業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

來自于生產(chǎn)過程的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

來自于營銷活動和客戶關(guān)系的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

來自于相關(guān)宏觀行業(yè)環(huán)境和競爭對手的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

3、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型

標準化生產(chǎn)：“訂單型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”

產(chǎn)品服務(wù)化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務(wù)！

產(chǎn)品的變形：基于產(chǎn)品內(nèi)涵的形態(tài)延伸

整合供應(yīng)鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案

社交化和平臺化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺！

八、創(chuàng)新項目的組織實施和孵化過程

1、創(chuàng)新的風(fēng)險和效益：“適度創(chuàng)新”，還是“突破性創(chuàng)新”？

2、創(chuàng)新成敗原因分析：資金-技術(shù)-市場間的轉(zhuǎn)化過程和沖突

3、導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場信心！

4、抓住問題癥結(jié)：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場信心！

5、創(chuàng)新項目的孵化過程：多迭代的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計全過程解析

6、常見的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型解析

典型模型1：全新產(chǎn)品策劃孵化模型

典型模型2：基于產(chǎn)品質(zhì)量改進模型（核心技術(shù)演化模型）

典型模型3：基于設(shè)計和用戶體驗驅(qū)動的孵化模型

典型模型4：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計孵化模型

典型模型5：基于縮減成本的孵化模型

典型模型6：服務(wù)型產(chǎn)品孵化模型

典型模型7：平臺型產(chǎn)品孵化模型

典型模型8：商業(yè)模式創(chuàng)新的孵化模型

7、建立符合企業(yè)的產(chǎn)品管理機制：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客服各部門的工作機制

8、產(chǎn)品管理團隊和創(chuàng)新組織機構(gòu)建設(shè)

季老師

國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導(dǎo)師，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?,中山大學(xué) 數(shù)學(xué)和計算機學(xué)院 客座教授,原網(wǎng)易163.com、中信集團 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運營總監(jiān),悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士,九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任商業(yè)顧問,PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人（技術(shù)全稱：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型），自主研發(fā)版權(quán)技術(shù)，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實施。該技術(shù)還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項目獎”。專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運營及營銷管理多個領(lǐng)域。

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