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【課程背景】

中國(guó)建筑業(yè)已進(jìn)入了負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代，當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)正處于生死存亡、轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部壓力下，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理粗放是導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑甚至虧損的罪魁禍?zhǔn)住?ldquo;微利”、“虧損”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。

當(dāng)前建筑業(yè)成本造價(jià)管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與新定額困惑交織，成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……多年來(lái)的實(shí)踐證明：能將施工企業(yè)置于死地的因素絕不是來(lái)自企業(yè)外部，一定是企業(yè)內(nèi)部管理！那就是從企業(yè)到項(xiàng)目的工程商務(wù)精細(xì)化管理成為新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門(mén)”！

所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)……當(dāng)下建筑施工企業(yè)必須回到實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)上來(lái)——向管理要效益！策劃先行——建筑施工企業(yè)必須建立全流程商務(wù)策劃體系，在此之上加強(qiáng)施工項(xiàng)目的全過(guò)程商務(wù)精細(xì)化管控，就成為當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下的施工企業(yè)降本增效、生存發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急！

為了幫助廣大企業(yè)管理和項(xiàng)目管理人員真真掌握工程商務(wù)體系流程商務(wù)策劃要點(diǎn)和全過(guò)程精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實(shí)施后甲乙雙方造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家經(jīng)過(guò)深入工程項(xiàng)目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納，在全國(guó)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤(rùn)為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《策劃先行——建筑施工項(xiàng)目全流程商務(wù)策劃與全過(guò)程商務(wù)精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了造價(jià)合約全過(guò)程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)策劃點(diǎn)，本課程將逐一對(duì)每個(gè)策劃點(diǎn)造價(jià)合約協(xié)同控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路、方法及手段，真真地幫助企業(yè)建立起全過(guò)程精細(xì)化工程商務(wù)管理體系，并在企業(yè)落地生根，開(kāi)花結(jié)果，切實(shí)提高施工企業(yè)的管理水平。

【課程目標(biāo)】

解讀：最新政策實(shí)施后與增值稅交織操作困惑及要點(diǎn)；

破解：成本造價(jià)采購(gòu)合約法務(wù)稅控六方全過(guò)程協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過(guò)程精細(xì)化管理體系；

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】

權(quán)威分享：——造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理權(quán)威專(zhuān)家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

個(gè)性咨詢(xún)：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專(zhuān)家的咨詢(xún)服務(wù)。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項(xiàng)目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價(jià)業(yè)務(wù)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢(shì)下建筑業(yè)造價(jià)與結(jié)算管理的現(xiàn)狀和亟需解決問(wèn)題

一、新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀

二、新形勢(shì)下工程造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問(wèn)題

三、建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)

四、營(yíng)改增后工程計(jì)價(jià)中的重大錯(cuò)誤和正本清源

五、《解釋二》對(duì)造價(jià)、合同、法務(wù)協(xié)同管理亮點(diǎn)

六、新形勢(shì)下工程造價(jià)管理中痛點(diǎn)問(wèn)題解決之道

七、工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制精細(xì)化管理新思路

第二部分 新形勢(shì)下施工項(xiàng)目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃實(shí)戰(zhàn)

第1講 施工項(xiàng)目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的盈利創(chuàng)造與事前總體商務(wù)策劃要點(diǎn)

2.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及策劃

3.新政策及新形勢(shì)下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

4.新政策及新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及策劃

5.新政策及新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及策劃

6.新政下暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)策劃

7.新政下評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作策劃

8.新政下招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底策劃

9.新形勢(shì)下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具

10.《解釋二》在投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第三部分 新形勢(shì)下工程項(xiàng)目施工階段利潤(rùn)過(guò)程跟蹤與結(jié)算的事中控制實(shí)戰(zhàn)

第2講 新形勢(shì)下以結(jié)算為導(dǎo)向的合同約定環(huán)節(jié)盈利策劃

1.施工階段盈利創(chuàng)造跟蹤與事中商務(wù)總體策劃要點(diǎn)

2.新政策及新形勢(shì)下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

3.新形勢(shì)下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策

4.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

5.合同約定類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略

6.新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策

7.發(fā)承包各種不同合同類(lèi)型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策

8.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策

9.《解釋二》下合同約定中造價(jià)合同協(xié)同管理方案

第3講 新形勢(shì)下以結(jié)算為導(dǎo)向的計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程跟蹤控制解決方案

1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第4講 新形勢(shì)下以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過(guò)程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化

2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對(duì)策

8. 新政策及新形勢(shì)下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

9. 新政策及新形勢(shì)下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

10.新政策及新形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

11.新政策及新形勢(shì)下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制

13.新政策及新形勢(shì)下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

14.新政策及新形勢(shì)下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

15.新政策及新形勢(shì)下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

17.《解釋二》在施工環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第5講 新形勢(shì)下以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)過(guò)程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢(shì)下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

2.新政策及新形勢(shì)下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策

3.新政策及新形勢(shì)下安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策

4.新政策及新形勢(shì)下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策

5.新政策及新形勢(shì)下進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策

6.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7.新政下價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)

8.《解釋二》在支付環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第四部分 新形勢(shì)下施工項(xiàng)目竣工階段的結(jié)算策劃與結(jié)算事后控制實(shí)戰(zhàn)

第6講 新形勢(shì)下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤(rùn)策劃與結(jié)算痛點(diǎn)解決方案

1.新形勢(shì)下竣工階段結(jié)算的商務(wù)策劃體系與結(jié)算痛點(diǎn)

2.新政策及新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（4）結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

3.新政策及新形勢(shì)下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策

4.新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

5.《解釋二》在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

馬老師

高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專(zhuān)家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專(zhuān)家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專(zhuān)家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類(lèi)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專(zhuān)家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專(zhuān)家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來(lái)一直致力于研究國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的各個(gè)階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價(jià)全過(guò)程控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等多部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》等30多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)。

技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項(xiàng)目管理一線，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作30多年，針對(duì)中國(guó)投資及造價(jià)控制的痛點(diǎn)問(wèn)題，形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)化解決方案，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢(xún)理論體系，是該領(lǐng)域“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)好評(píng)。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿(mǎn)完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專(zhuān)項(xiàng)代理、論證、咨詢(xún)、鑒定及評(píng)審工作。是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專(zhuān)家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專(zhuān)家（頂級(jí)工程專(zhuān)業(yè)律師）、工程合同專(zhuān)家、工程造價(jià)專(zhuān)家以及工程項(xiàng)目管理等四類(lèi)專(zhuān)家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專(zhuān)業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)+法律顧問(wèn)、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問(wèn)、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)談判及委托專(zhuān)項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問(wèn)服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

1.政府部門(mén)：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國(guó)家審計(jì)署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財(cái)政評(píng)審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳城投、中國(guó)東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場(chǎng)，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢(xún)有效結(jié)合起來(lái)，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。

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