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課程對象

配件企業(yè)營銷人員

授課模式

導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程大綱

第一章節(jié)： 汽車市場發(fā)展與配件企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)會

1、汽車行業(yè)的發(fā)展未來走向分析

2、主機(jī)廠商的未來戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭對手發(fā)展規(guī)劃也配件廠商的機(jī)會

3、同一競爭對手的產(chǎn)品的了解與市場區(qū)域化分析

5、配件廠商的利潤多元化發(fā)展思路

6、案例互動----我們的客戶群在想什么？深層需求挖掘。

第二章節(jié)：汽車零部件的創(chuàng)新開發(fā)與管理

1、配件的開發(fā)源于汽車的市場發(fā)展元素

2、高科技的技術(shù)融合與現(xiàn)代美感的結(jié)合

3、零部件的通用替換與汽車改裝的發(fā)展，決定產(chǎn)品的定位

4、零部件的質(zhì)量與安全匹配度

第三章節(jié)： 如何提高銷售人員對市場的分析判斷能力與溝通能力；

1、了解主機(jī)廠商的發(fā)展動態(tài)和人員職位職責(zé)

2、主機(jī)廠商的未來戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭對手發(fā)展規(guī)劃

3、了解同一配件不同供應(yīng)商的詳細(xì)情況

4、如何了解競爭對手的產(chǎn)品，獲取更多信息

5、分析信息的可操控性和價值空間，如實(shí)的匯報企業(yè)主管

第四章節(jié)： 了解大客戶和客戶分析工具

1、客戶的五種類型：基本型、被動型、負(fù)責(zé)型、能動型和伙伴型

2、大客戶通用營銷戰(zhàn)略分析（價格、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量）

3、通過冰山理論了解大客戶的兩種需求模式。顯性（行為）、隱性（心智）

4、通過冰山理論整體式的分析財(cái)務(wù)、技術(shù)產(chǎn)品、HR、市場份額四個部分，相互作用相互支撐。

5、波特五力分析法：SWOT分析模型的內(nèi)容解析

第五章節(jié)： 如何做到根據(jù)市場需求發(fā)展?fàn)I銷策略

1、配件市場的剛性需求分析（周期配件、易損配件、總成配件）

2、汽車市場的發(fā)展與對配件的認(rèn)知分析（通用備件的地位）

3、配件支撐企業(yè)怎樣的利潤份額，決定著怎樣的市場定位。

4、營銷策略的分析（4P/4C、體驗(yàn)營銷、要素品牌打造）

5、發(fā)展細(xì)分市場的策略（品牌、服務(wù)、定位、配置、價格、團(tuán)隊(duì)）

6、營銷團(tuán)隊(duì)打造與人才建設(shè)。

馬老師

北京交通大學(xué)EMBA特聘講師

清大汽車研修班特聘講師

盛視空中商學(xué)院特聘講師

時代光華汽車學(xué)院特聘講師

汽車服務(wù)企業(yè)運(yùn)營管理專家

中國汽車協(xié)會特聘講師

汽車技師、汽車營銷顧問

馬誠駿老師專業(yè)汽車工程院校畢業(yè)，畢業(yè)后一直從事汽車行業(yè)相關(guān)工作，曾在汽車院校任教，（主講汽車營銷與管理）。后續(xù)創(chuàng)辦北京汽車工程學(xué)校，一直致力于汽車行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。深入了解汽車行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管控、盈利模式、市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷等模式。現(xiàn)任北京華陽順通汽車集團(tuán)執(zhí)行經(jīng)理，清華大學(xué)汽車研修班特聘講師，中國汽車人才協(xié)會特聘講師。在與眾多汽車企業(yè)中高層、中層管理者的培訓(xùn)中。相互交流經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想，總結(jié)出一套權(quán)威的汽車企業(yè)管理課程內(nèi)容，更貼近汽車企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際狀況。培訓(xùn)中收到良好效果。老師結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的行業(yè)背景，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的授課風(fēng)格，深受企業(yè)尊重和喜愛。為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃帶來了巨大的收益。

馬誠駿講師汽車類培訓(xùn)部分課程：

商用車經(jīng)典課程：

《商用車經(jīng)銷商運(yùn)營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發(fā)與管理》《商用車售后服務(wù)管理》《商用車客戶服務(wù)體系建設(shè)》《商用車互聯(lián)網(wǎng)＋》《行銷技巧與執(zhí)行策略》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管控》《區(qū)域經(jīng)理如何管控經(jīng)銷商》《區(qū)域經(jīng)理的量利平衡策略》

參與的項(xiàng)目咨詢：

經(jīng)銷商：運(yùn)營與管理、行銷策劃與執(zhí)行、大客戶開發(fā)與管理、售后盈利能力提升、標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程執(zhí)行、網(wǎng)電銷的開展與運(yùn)營

廠商：區(qū)域經(jīng)理能力提升、經(jīng)銷商管理的量利平衡、輔導(dǎo)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)能力、互聯(lián)網(wǎng)布局與提升

員工：個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略

培訓(xùn)過的品牌：

重卡：三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運(yùn)汽車、江淮格爾發(fā)、東風(fēng)乘龍

輕卡：五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征

皮卡：長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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