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課程背景

雇傭時代團隊的被動，合伙時代大家的共擔，這是所有創(chuàng)業(yè)者的希望，在股權激勵過程中要解決合伙人的共識、合伙人認同、合伙人的協同，看起來股權是分利，實際是責權利對等過程的一個重大變革。

本課程的市面上的股權課程不同，它更重視股權激勵前期的戰(zhàn)略目標梳理，盈利模式設計，本課程最佳的學習模式為股東團隊一起參訓；在股權激勵機制設計上，通過股權12定，對股權進行全生命周期設計，提前做好一系列的風險布局。

本課程的三大核心價值：

1. 目標重構：核心股東對目標和盈利能力進行倒逼設計，這是高質量發(fā)展戰(zhàn)略的導入，讓經營責任得到團隊認同，達成團隊共識；

2. 機制重塑：講解股權設計方法論，企業(yè)家和高管可現場研討，不需要現場確認，課程上打開視野，在機制重塑的方法論上大突破；

3. 現場問診：現場互動式教學，有什么問題可以現場進行教學，導師也在現場進行回答，對戰(zhàn)略和股權的穿透會很有幫助；

課程收益

■ 從戰(zhàn)略設計的角度，重塑股權經營的價值，全新的視角讓股東回歸經營責任；

■ 把股權進行分解，用上市公司的標準，將股權價值和進出規(guī)則進行重構；

■ 提出了一系列和別人不同的經營策略方法，用三會標準，建立和健全公司的內部控制機制；

課程對象

企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、創(chuàng)業(yè)者

課程方式

專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習+工具操作+咨詢實操

課程大綱

第一講：股權戰(zhàn)略——設計股東共同成長的目標

1. 股權戰(zhàn)略設計：愿景、使命、價值觀的高度共識，共建頂層設計結構

2. 股權目標設計：營收、利潤和市值三大指標，股東如何共建戰(zhàn)略共同體

3. 經營實現地圖：經營權和股東分離后，高層如何構建共同認可的BSC戰(zhàn)略地圖

4. 股東共識管理：股東合作的基本前提和股東天條設計

案例講解：老師自身企業(yè)的現身案例

第二講：股權設計——12定的過程管理與設計技巧

1. 定目的：從利益共同體到戰(zhàn)略共同體

2. 定對象：對內和對外如何給，如何做好對象選擇

3. 定模式：實股和期股等方式如何應用，不同企業(yè)規(guī)模如何用相應的機制

4. 定數量：站在風險控制的角度，如設計控制比率

5. 定價格：如何做好股權價格經營，實現大小股東的利益平衡

6. 定時間：激勵的時間差和價格差如何設計

7. 定來源：老股轉讓和定增等多種模式如何并行應用

8. 定規(guī)則：股東的進出規(guī)則和制度事先約定、內部考核

9. 定條件：回購、退出及清算等多種方式如何設計預先條件

10. 定金額：股東出資金額和時間截點、形式出如何設計，技術股問題如何處理

11. 定市值：在PE和IPO過程的市值管理細節(jié)，如何進行微妙控制與管理

12. 定路徑：股權管理如何做好實施截點和過程管控路徑

案例講解：某企業(yè)的案例設計與講解

第三講：股東成長——個人成長和組織成長

一、個人成長：企業(yè)家和高管的領導力發(fā)展

1. 企業(yè)家個人在信任和授權上如何突破瓶頸

2. 高管個人領導力對戰(zhàn)略目標實現的能力瓶頸如何突破

3. 企業(yè)家和高管的各種溝通與矛盾問題如何解決

案例講解：某科技公司企業(yè)家的瓶頸和自我調整案例

案例講解：某物流公司高管的瓶頸和失敗案例

二、組織成長：如何做好股東會、董事會、監(jiān)事會的三會管理

1. 股東會：如何有效地召會股東會，并且通過股東會推動重大決策，制約董事會；

2. 董事會：如何組建董事會，讓董事會的結構設計有能量，能解決問題；

3. 監(jiān)事會：如何讓監(jiān)事會從虛擬邁向具有實際意義的監(jiān)督體系；

4. 三會管理閉環(huán)：三會平臺如何實施相互制約和相互賦能的頂層決策體系；

案例講解：某地產企業(yè)的變革失敗案例、某科技公司的成功案例

第四講：股權管理——如何進行股權經營與管理

一、如何構建經營目標考核下的動態(tài)股權管理

1. 一三五階段性戰(zhàn)略目標實現和股權激勵的動態(tài)調整；

2. 新老領導班子調整下的股權動態(tài)管理；

3. 生態(tài)戰(zhàn)略下的新老人產業(yè)價值鏈開發(fā)與研究；

4. 動態(tài)股權管理下的法律支撐瓶頸；

案例講解：某互聯網公司的案例

二、董事會辦公室、審計和財務、人力資源部門如何履行股權管理責任

1. 董辦：董秘如何驅動股權的管理；

2. 財務：財總如何實施股權的管理；

3. 人資：人力資源負責人如何推動組織績效護航股權考核機制；

4. 審計：監(jiān)察體系如何讓高管實現自律；

案例講解：某投資企業(yè)的變革團隊建設案例

第五講：股權經營——包容和融入的過程是一個股東團隊智慧的修煉

1. 平臺經營定量：如何讓同一平臺，經營出與眾不同的價值；

2. 團隊股東思維：如何讓核心戰(zhàn)隊把公司當成自己的公司經營；

3. 股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達成發(fā)展共識；

4. 股權合約撰寫：如何起草股權激勵合約，讓法律和人情同時存在；

5. 股東決算數據：如何讓財務團隊定期做好財報，建立股東的安全感；

6. 資本運作戰(zhàn)略：如何在IPO戰(zhàn)略下，驅動股權的管理價值；

7. 股權問題處理：如果合不下去，如何進行股權問題處理；

現場交流：現場學員的案例討論與交流

1. 股權研討會：學員現場問題現場交流

2. 學員問題課間限時一對一交流和輔導

鄭老師

鄭文生老師 IPO企業(yè)治理專家

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權設計專家

博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）

黑馬股份產業(yè)加速師

廈門大學經濟學院特聘講師

北京青年人力資源服務商會副會長

中地數碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰(zhàn)略顧問

15年企業(yè)培訓咨詢經驗，足跡覆蓋大江南北

——累計其培訓過的學員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人

300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)經驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評

——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等

10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽為“行業(yè)黑馬”

——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等

20年任職+創(chuàng)業(yè)經驗，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人

——領航咨詢集團創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯席總裁

核心課程：

序號課題核心亮點

1《企業(yè)數字化轉型與解決方案設計》有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；

2《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級》實戰(zhàn)咨詢步驟總結、實施方法論明確，企業(yè)可現學現用；

3《商業(yè)模式創(chuàng)新》超強案例場景再現、模式+方法+策略=復制99%+創(chuàng)新1%；

4《股權結構設計與股權激勵》案例貫穿到底，實戰(zhàn)股權管理全過程，讓企業(yè)少走彎路；

5《組織發(fā)展與組織效率提升》對人性的總結很經典，有工具、有案例，很多場景再現的感覺；

6《企業(yè)資本運作與上市治理》有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；

7《IPO戰(zhàn)略成長計劃》（項目）三階段工作坊，咨詢操作實戰(zhàn)案例引導，現場輸出咨詢成果；

實戰(zhàn)經驗：

鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風格務實高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實施方案。

01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務商、上市公司】

——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時間，實現業(yè)績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。

02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業(yè)的領先者、擬上市公司】

——自2021年9月開始進行戰(zhàn)略合作，導入戰(zhàn)略咨詢全案，并于2021年開始實施戰(zhàn)略陪伴成長項目，以半托管的形式，經過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權投資關系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標桿案例。

03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領先者、上市公司】

——從2019開始進行戰(zhàn)略合作，導入戰(zhàn)略咨詢全案，2020進行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績獲得了高速增長，公司實現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業(yè)績還在持續(xù)增長。

近期部分授課案例

序號企業(yè)課題

1燕之屋《戰(zhàn)略與組織變革》

2林森物流集團《數字化場景設計》

3創(chuàng)業(yè)黑馬科技集團《商業(yè)模式創(chuàng)新》

4廣生行《股權結構設計與激勵》

5福州閩高電力科技有限公司《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

6涇渭投資（北京）有限責任公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

7萬家寨水務控股集團《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

8凱特科技有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

9多彩貴州航空有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

10廈門大學《企業(yè)資本運作》

授課風格：

● 激情洋溢又充滿理性，內容邏輯感強，縝密嚴謹，循循善誘，并深入淺出；

● 以學員為中心，引導式培訓，強調共創(chuàng)，堅持“學”、“創(chuàng)”一體化效果；

● 天然的實戰(zhàn)派，以終為始，結果導向，務實落地。

部分服務過的客戶：

IT互聯網：新大陸集團、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地數碼等；

能源行業(yè)：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務等；

鞋服行業(yè)：木林森、安踏、特步、富貴鳥、卡西龍、卡丁等；

物流行業(yè)：林森物流、招商局、中海、中遠、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；

電子行業(yè)：匯科電子、燦坤實業(yè)、網盈集團、蒙發(fā)利、建榮水族等；

消費行業(yè)：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業(yè)、華祥苑等；

機械行業(yè)：海力機械、利得新集團、達真機電等；

印刷行業(yè)：東升包裝、聯盛彩刷、文松彩印等；

食品行業(yè)：蠟筆小新、燕之屋、圣農食品、銀鷺集團、阿一波食品、金峰食品等；

地產行業(yè)：保利地產、中庚地產、香山游艇會、龍津集團、東海開發(fā)、龍津地產、森地產、特房集團等；

潔具行業(yè)：九牧潔具、中宇衛(wèi)浴、西河衛(wèi)浴、航標衛(wèi)浴、吉科衛(wèi)浴、金牌櫥柜等；

運輸行業(yè)：多彩航空、廈門航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；

金融行業(yè)：建設銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等

紡織行業(yè)：信泰集團、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；

環(huán)保行業(yè)：涇渭環(huán)境、藍深環(huán)保、華堂環(huán)保、天創(chuàng)環(huán)保等；

政府部門：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發(fā)改委等；

部分客戶評價：

鄭老師是一個能講也能做的老師，在我們合作的過程中，鄭老師用他的戰(zhàn)略思維伴隨著我們一起成長，為我們企業(yè)打造了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

——木林森林總裁

鄭老師真的是一位實戰(zhàn)落地的老師，不管是課程還是項目，實操性都非常強，可落地，特別是老師的的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級》課程，給我們提供一條“新”路，也促動我們公司走上了一條新的發(fā)展路，我們經過多期項目合作，已成為了戰(zhàn)略合作伙伴

——林森物流副總裁沈總

鄭老師在武漢的講的一次《企業(yè)變革》課程，我們核心班子聽完，真的感觸很深，每講的每一句話，應該說都講到了我們的現狀、講到了我們的問題和解決方案，經過兩年的戰(zhàn)略合作，當時講的目前已落地變革中，變革中痛并快樂，希望未來我們能持續(xù)合作，共同成長

——中地數碼張總

鄭老師對我們國企還是很了解的，講到了我們國企的根源性問題上，也講到了解決方案，我在全國也聽了很多課，鄭老師還是很實戰(zhàn)的，我要求我們的干部都要認真聽，國有企業(yè)的變革沒有共識，很難推動變革的

——萬家寨水控蔡總

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