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【課程背景】

設備作為制造企業最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產力、質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統的工廠里，許多設備沒有進行很好地維護。忽略設備維護會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。

【課程目標】

分享專家多年的顧問經驗和成功案例；

如何防止設備故障，提高設備綜合效率；

幫助學員領悟設備管理的TPM運動、自主保養、專業保養的基本思路及技巧;

讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產計劃；

學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能；

促進企業目標的實現：零災害、零故障、零不良、零浪費

【課程對象】

企業總經理、副總經理、生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關設備管理人員

【課程大綱】

第一部分：TPM概述

TPM基本概念；

TPM的起源和發展

TPM的目標

設備管理的誤區

預防哲學

設備三級診斷流程

第二部分設備目標管理與綜合效率改善

1. 設備零故障管理和改善

TPM三大哲學思想

故障定義和種類

設備微缺陷成長理論

設備故障原因分析

設備劣化對策

查找和清除“六源”活動

實現“0”故障的五大對策

圖表案例：設備的可視化管理

圖表案例：設備重要度評價

圖表案例：設備故障等級

圖表案例：設備– 年保全計劃

2. 設備目標管理和評價指標體系建設

影響設備效率的六大損失

設備綜合效率—OEE

設備專業保全主要指標MTBF/MTTR

MTTR/MTBF(“S”公司案例)

設備可視化管理用表-停機時間記錄

第三部分：TPM之兩大基石

1. 設備5S管理

5S的定義、主要內容；

2. 設備改善圈--TPM小組團隊活動焦點改善活動

Tpm小組活動運作流程

第四部分TPM活動主要體系和階段內容—八大支柱

1. 自主保全

自主保全的定義

整理.整頓

初期清掃

發生源.困難部位改善對策

制訂基準書

總點檢；

自主點檢

自主管理

2、個別改善（課題改善）

個別改善的定義和目的

主題活動的分類和內容

主題活動開展的計劃

個別改善展開的12步法

優秀焦點改善課題案例分享

3、專業保全(計劃保全)

專業保全活動的概要

設備3M 活動

計劃保全的基本框架和分類

計劃保全活動的推進程序和活動內容

初期管理；

認識“設備的生命周期”

設備故障浴盆Bath Tub 曲線

初期管理的主要措施—魚骨圖分析

質量改善

5M1E管理

FMEA潛在失效模式和影響分析

5Why分析

防錯防呆法

環境安全

安全的定義和內容

7、事務改善

8、人才培養

OJT：（On the Job Trainning）在職訓

第五部分：設備PM分析手法應用

1. ＰＭ分析概要

2. 物理分析時常見的錯誤

3. 預防性檢修

4. ＰＭ分析表

第六部分：精益維修管理，提升維修效率

精益化管理與維修效率

流程設計和改善

動作分析：消滅動作浪費

標準化作業

第七部分：設備全生命周期管理

1. 設備設計預防管理

防錯防呆設計

4M1E設計考慮（事前、事中、事后）

2. 初期管理；

認識“設備的生命周期”

設備故障浴盆Bath Tub 曲線

初期管理的主要措施—魚骨圖分析

3. 預防性檢修

檢修的主要發展模式

常見狀態監測技術

4. 設備狀態管理

設備安全風險分析、評價與預防

狀態診斷流程

設備年度檢修管理

TPM體系維修行為的規范化

工廠設備情報資料管理：

5. 備品備件管理

◇備件儲備品種的原則

◇備件清單3A原則的分類

◇備件庫存與定額管理

第八部分—TPM操作指南

1.TPM法

2.故障地圖MAP的繪制

第九部分—如何成功的推進TPM活動

1.TPM導入的12階段

2.TPM活動方針和目標的確定；

TPM樣板區的推進

范老師

范斌——企業精益管理資深實戰導師

世界500強企業高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監

曾任世界500強SONY電子 移動亞太區運營總監

曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員

為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】

范斌老師擁有30年的企業運營管理實操經驗，擁有多年的企業運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現企業運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。

擔任索愛生產總監期間，帶領生產團隊優化產線，提高生產效率50%以上。

擔任索尼工業化部部長期間，創立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實現推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。

擔任索尼物流總監期間，帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。

帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發到成功上市項目。

獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養了數位經理

課長。

在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優化及持續改進等方面有豐富的工作經驗。

沈陽金杯江森，指導企業團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業務規劃整套可行方案。

兵器工業部，北京201所，完成中層管理干部精益生產培訓。

民營企業，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營效率。

【授課風格】

有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業問題。

【主講課程】

精益生產

《精益生產-建立高效管理體系》

《精益生產-現場管理》

《精益生產-6S現場管理》

《工業4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產系統構建》

《產品開發中制環節的DFX》

《TPM全面設備維護》

《TWI 培訓》

《索尼六西格瑪黑帶項目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領導者的管理理念》

《精益管理-全面質量管理》

《零缺陷質量管理培訓》

成本控制

《生產運營成本控制-企業預算及實施》

《制造型企業成本控制與價值分析》

《精益生產運營管理和成本控制》

供應鏈相關

《打造企業精益供應鏈》

《倉儲管理管理與物流配送》

《供應鏈采購和倉儲管理》

《供應商管理及談判》

《供應商選擇要點和供應商質量控制》

《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環節》

【服務客戶】

索愛普天，索尼移動，北京內燃機集團，愛立信移動通信有限公司，北京凝華科技，沈陽金杯江森， 兵器工業北京201所，廣東統一食品，北京物資學院，中國人明大學商學院，河北省張家口市發改委。青島市李滄區商業局。

【學員評價】

范老師有豐富的管理經驗和咨詢的經驗，講解詳細、生動，還為我們制定整套整改方案并指導實施

---北京凝華科技創始人山昌祝

案例多，老師非常有經驗，講解深入淺出。受到許多啟發

---北京201所白處長

老師講的生動活潑，課堂氣氛活躍，內容充實邏輯縝密

---人大商學院王強教授

范老師的培訓，讓我了解了精益生產的本質，認識到自己部門的問題，對我們未來的改進工作有很大幫助。

---沈陽金杯江森物流總監吳艷芳

老師教的管理方法，我覺得非常實用，未來我們可以逐漸落實。

---索愛普天實裝部總監段政

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