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【課程背景】

企業的產品質量管理之痛的根源：

產品生產效率不高；

質量不穩定；

市場、客戶質量投訴多, 生產人員和研發人員相互埋怨；

生產管理人員疲于應付質量投訴；

生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；

和供應商扯不清的來料質量問題；

交貨不及時，甚至發出的貨還需召回。

背后的原因：

產品在研發階段沒能適應供應鏈各環節的需求（甚至沒有考慮個環節的需求）

產品從研發到投放市場缺少中制環節

沒有針對原材料供應商的質量、產能、交期等做充分的審核

欠缺科學的先進的生產管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升供應鏈和生產管理水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破產品開發的質量瓶頸，讓產品從誕生那一刻起就具有優良的基因。。

【課程收益】

對于生產企業現有的產品開發（或新產品引進）體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；

產品開發（產品引進）科學的方法與應用；

課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

課程兩大目標：

1，幫企業提升產品質量（減少客戶投訴，降低產品返修率，提升產品可制造型。降低庫存，減少廢品，降低生產成本）；

2，更好的服務客戶（持續縮短交期，更高的產品品質）

【課程特色】

實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓，要求學員帶著問題來和老師互動。

【課程對象】

COO, 研發團隊，生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等

【課程大綱】

一、產品開發和量產的關系

1、產品開發期（導入期）的任務

2、產品開發期聽取量產需求反饋

二、開發好的產品應具備的特征

1、產品可制造性強

2、生產合格高

3、開箱合格率（OBA）高

4、市場返修率低

三、本企業產品特征分析

課堂描述學員自己企業產品特征，現場分析本企業產品的現狀，

四、開發過程應完成的任務（DFX）

1、什么是DFX

2、制造對D（設計）的要求

3、生產工藝對D（設計）的要求

4、原材料材料供應商對D（設計）的反饋

5、D（設計）的供應鏈需求

6、D（設計）對于貨代的需求

五、產品開發的樣品試制環節

1、樣品試制的目標

2、樣品試制驗證通過

六、由試制交付量產及上市準備（RTL）

1、總產能設計

2、產線布局

3、操作培訓

七、產品生命周期中的質量反饋，為下一個產品開發積累經驗

1、市場返修問題統計及分析；

2、開箱合格率統計和問題分析；

3、生產合格率統計及錯誤分析；

4、市場同類產品拆解分析和自己產品對比；

八、案例分享&現場輔導

范老師

范斌——企業精益管理資深實戰導師

世界500強企業高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監

曾任世界500強SONY電子 移動亞太區運營總監

曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員

為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】

范斌老師擁有30年的企業運營管理實操經驗，擁有多年的企業運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現企業運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。

擔任索愛生產總監期間，帶領生產團隊優化產線，提高生產效率50%以上。

擔任索尼工業化部部長期間，創立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實現推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。

擔任索尼物流總監期間，帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。

帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發到成功上市項目。

獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養了數位經理

課長。

在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優化及持續改進等方面有豐富的工作經驗。

沈陽金杯江森，指導企業團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業務規劃整套可行方案。

兵器工業部，北京201所，完成中層管理干部精益生產培訓。

民營企業，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營效率。

【授課風格】

有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業問題。

【主講課程】

精益生產

《精益生產-建立高效管理體系》

《精益生產-現場管理》

《精益生產-6S現場管理》

《工業4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產系統構建》

《產品開發中制環節的DFX》

《TPM全面設備維護》

《TWI 培訓》

《索尼六西格瑪黑帶項目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領導者的管理理念》

《精益管理-全面質量管理》

《零缺陷質量管理培訓》

成本控制

《生產運營成本控制-企業預算及實施》

《制造型企業成本控制與價值分析》

《精益生產運營管理和成本控制》

供應鏈相關

《打造企業精益供應鏈》

《倉儲管理管理與物流配送》

《供應鏈采購和倉儲管理》

《供應商管理及談判》

《供應商選擇要點和供應商質量控制》

《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環節》

【服務客戶】

索愛普天，索尼移動，北京內燃機集團，愛立信移動通信有限公司，北京凝華科技，沈陽金杯江森， 兵器工業北京201所，廣東統一食品，北京物資學院，中國人明大學商學院，河北省張家口市發改委。青島市李滄區商業局。

【學員評價】

范老師有豐富的管理經驗和咨詢的經驗，講解詳細、生動，還為我們制定整套整改方案并指導實施

---北京凝華科技創始人山昌祝

案例多，老師非常有經驗，講解深入淺出。受到許多啟發

---北京201所白處長

老師講的生動活潑，課堂氣氛活躍，內容充實邏輯縝密

---人大商學院王強教授

范老師的培訓，讓我了解了精益生產的本質，認識到自己部門的問題，對我們未來的改進工作有很大幫助。

---沈陽金杯江森物流總監吳艷芳

老師教的管理方法，我覺得非常實用，未來我們可以逐漸落實。

---索愛普天實裝部總監段政

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