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【課程背景】

推崇阿米巴運營的稻盛和夫說，預算不是一個很好的詞，而“計劃”更實用。的確，大多數(shù)時候，企業(yè)由于目標制訂、分解出現(xiàn)問題，導致預算案變成“花錢”案，究其原因，是因為對過程目標失控而使整體目標失去可操作性。這其中更根本的原因是：由于缺乏有機整體的運營計劃而使目標之間失去有機聯(lián)系。

而更重要的是供應鏈企業(yè)要抓住智能制造的未來。德國專家總結工業(yè)4.0，認為主要有三個特征：1、通過價值網絡實現(xiàn)橫向集成；2、端對端數(shù)字集成橫跨整個價值鏈；3、垂直集成與網絡化的制造系統(tǒng)。

也就是說，智能制造網絡下的供應鏈企業(yè)，為實現(xiàn)極高的市場適應能力、極高的生產效率、極高的資源利用效率，整座工廠不僅自身是一個精密高效的價值機器，而且要最大限度融入產業(yè)、行業(yè)價值鏈網絡，成為市場網絡內嵌的、牢固的節(jié)點！

當世界進入4.0時代后，制造業(yè)將全面整合“分布式自組織式”的生產流程與大規(guī)模單件生產工藝。

也就是說，未來的制造型企業(yè)在制造手段（設備）和組織方法上都必須具有對于“私人訂制”極高的響應性和保證性。那么運營計劃“基于全價值鏈具有一體化”就是一個基本特征。“全價值鏈運營計劃”就是一個基本課題。

【課程對象】

企業(yè)運營管理團隊。

【針對痛點】

預算案變成“花錢”案，預算因和過程目標失去聯(lián)系因而和總體目標失去聯(lián)系，預算因計劃之間缺乏必要聯(lián)系而失去可執(zhí)行性，預算因失焦而失去方向性；

目標、問題、方策、行動、激勵之間失去必要聯(lián)系，導致績效評價滿意度差；

各部門僅站在自身立場制訂運營計劃，企業(yè)、團隊、個人目標之間失去有機聯(lián)系；

【授課方式】

案例講授,通過大量案例詮釋基本理念；

工具化講授，通過基本工具詮釋基本方法；

方案實踐，通過工具組合讓學員當場練習，點評輔導。

通過“問題碉堡”、關鍵詞復習、小組PK等豐富過程互動與學員參與。

【授課特色】

40%的理論知識講授、30%的真實案例解析、30%的行動學習！

【課程收益】

學習企業(yè)的目標架構和年度運營目標架構；

學習四型供應鏈核心策略下，全價值鏈目標藍圖；

學習企業(yè)各價值鏈計劃基于核心供應鏈策略（核心生產策略）下的有機聯(lián)系。

學習在目標藍圖、項目WBS、行動計劃、KPI激勵方案四大工具下，企業(yè)團隊如何達成目標、問題、方策、行動、激勵五大共識。

【課程邏輯】

“一切從目標出發(fā)、一切用流程梳理、一切從瓶頸突破！”

【三級課綱】

一、基本視角

1、看市場、行業(yè)、企業(yè)的基本視角

用“三大曲線”看未來市場結構演化基本趨勢

用“三鏈三流”看產業(yè)、行業(yè)基本架構；

用價值鏈平臺看未來企業(yè)本質；

2、未來環(huán)境帶給當前企業(yè)的根本挑戰(zhàn)

裝備升級與維護能力挑戰(zhàn)；

網絡化的全價值鏈挑戰(zhàn)；

組織能力挑戰(zhàn)空前；

二、企業(yè)、企業(yè)目標及（年度）運營目標

1、企業(yè)本質特征

企業(yè)必要性定義；

企業(yè)三大本質特征；

2、企業(yè)三大目標（體系）

現(xiàn)金目標；

利潤目標；

競爭力目標；

3、企業(yè)價值鏈及演進

價值鏈概念、企業(yè)五大價值鏈；

企業(yè)全價值鏈演進規(guī)律；

4、全產品生命周期及核心供應策略

全產品生命周期運作與價值鏈投入產出；

全產品生命周期中三大競爭戰(zhàn)略一體化演進；

四大供應鏈核心階段；

5、企業(yè)（年度）運營目標（體系）

企業(yè)年度運營目標公式；

KPI及其設立；

三、年度運營目標確立

1、三級價值鏈分析

一級價值鏈分析確定總體目標方向；

二級價值鏈分析確定績效瓶頸；

三級價值鏈分析確定總體計劃過程；

2、企業(yè)年度目標設立過程

目標設立簡易法則和目標確立總體過程；

總體經濟政策及展開過程；

四、四型供應鏈目標藍圖及全價值鏈目標藍圖

1、四型核心生產策略下目標藍圖

ETO模式下目標藍圖；

MTO模式下目標藍圖；

MTS模式下目標藍圖；

CTO模式下目標藍圖；

2、全價值鏈目標藍圖

全價值鏈營銷目標藍圖；

全價值鏈采購目標藍圖；

全價值鏈服務目標藍圖；

全價值鏈研發(fā)目標藍圖。

王老師

王文立老師

——供應鏈戰(zhàn)略執(zhí)行力講師

長沙、南寧、株洲、天津等多地政府績效突破訓練營核心教練，調研診斷、培訓、輔導100多家企業(yè)落地實施營銷和供應鏈運營方案落地實踐，項目目標達標率90%以上；

近二十年的、豐富的咨詢師和講師經歷；

近十年的企業(yè)信息化、標準化項目工作經歷；

企業(yè)任職經歷，歷任：

行業(yè)龍頭上市公司流程再造小組組長、大型ERP項目負責人；生產經理；績效主管、生產主管；車間計劃員；

西安交通大學全國統(tǒng)招全日制MBA；

核心領域：供應鏈

核心理念：文化運營、一體化運營、團隊共識、授之以漁

【個人（學術思想）簡介】

供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行實戰(zhàn)專家，以“化繁為簡，帶給企業(yè)真實效果”為職業(yè)操守，以幫助企業(yè)融入和升級供應鏈、走向智能制造為職業(yè)使命。

供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是訂單獲取、訂單交付的全價值鏈協(xié)作執(zhí)行！

供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是儲備、預研、主營三代產品的全價值鏈協(xié)作執(zhí)行！

供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是追逐智能制造，從而企業(yè)價值鏈與產業(yè)、行業(yè)價值鏈高度協(xié)同的執(zhí)行！

供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是產品全生命周期，全價值鏈一體化策略，動態(tài)的、有機繼起的執(zhí)行！

供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是特定文化心理要素、戰(zhàn)略化執(zhí)行要素，特定文化推廣要素和文化運營要素下的執(zhí)行！

供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是標準化的、基于現(xiàn)場的戰(zhàn)略執(zhí)行！

著有：《一體化運營》、《文化要素金字塔》。

王文立老師直接和間接接觸、參與460多家企業(yè)運營案例，長期進行生產、營銷、研發(fā)、采購、服務、人力資源、全面預算管理、全面質量管理、全員設備管理、六西格瑪、戰(zhàn)略管理等領域的研究，并積極按照“一體化運營”的理念將其運用到講課和輔導實踐中去。

【核心咨詢項目內容】

2004-2007年，浙江杭蕭鋼構股份有限公司：績效薪酬一體化項目，全員崗位標準項目，車間條形碼物流項目；集團大型ERP項目；集團公司集團管控項目；

2007年，寧波志清閥門精益降成本項目；

2008年，寧波繼明電器車間精益規(guī)范化治理項目；

2008年-2013年，南陽漢冶特鋼集團公司：船板鋼ISO9001質量管理體系認證項目；集團大型崗位標準化項目；

2013年-2017年，作為核心教練參與天津、湖南省、長沙市、株洲、南寧、柳州等地工信委或國資委組織的針對批量企業(yè)的調研診斷和績效突破訓練營，直接培訓、輔導過近百家企業(yè)；

2018年，北京順旅集團經濟政策、績效管理，戰(zhàn)略和平臺業(yè)務重點規(guī)劃；

2019年至2021年，南陽交通投資建設有限公司集團化戰(zhàn)略轉型項目。

【授課風格】

理論結合案例授課，講解深入淺出、通俗易懂；

先基本理論，再專業(yè)方法，最后以目標藍圖、項目WBS、行動計劃、KPI激勵方案等“四大工具”的講授為基本講授內容；現(xiàn)場分組PK、實踐、講評，“學中用、用中學”為課程交付基本形式和基本理念；

豐富、生動的課堂交流與互動，將復雜的問題通過觀念和目標聚焦簡單化；聚焦的目標通過關鍵鏈脈絡的引導和梳理，實現(xiàn)目標、方法論、價值觀一體化，從而體系化、深刻化。

秉持供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行核心方法論：通過“一切從目標開始、一切用流程梳理、一切從瓶頸突破”輔導團隊達成“目標、問題、方策、行動、激勵五大共識”。

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