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課程介紹:

人才是創造企業價值的源泉，人才的選、育、用、留是企業人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學的人才戰略，掌握正確的人才選、育、用、留方法，是現代企業家和企業各級管理者致勝商場的法寶。對于快速發展的成長型企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成極大的瓶頸，如何從戰略的高度出發，通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為成長型企業面臨的普遍問題。本課程從戰略角度出發，倡導打造創新核心競爭優勢----關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設。幫助成長型企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。

課程收益:

1、透析人才梯隊管理存在的主要問題

2、掌握企業人才梯隊建設的方法、精髓

授課方法：

主題講授、案例研討、實操練習；

適合對象:

公司中高層管理者、HR管理人員等

課程大綱：

一、何謂人才、關健人才、人才梯隊？

1、關健人才的識別： 什么是人才？

2、什么是關健人才？

3、何謂人才梯隊？

4、關健人才管理模型

5、案例：什么使GE成為成功的企業？

6、關鍵人才的三強三高

7、關健人才標準—“四度人才”

8、惠普對關鍵人才的素質要求

9、聯想的人才標準

10、富士康的人才標準

11、 IBM “長板凳計劃”

12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關健人才

13、企業管理轉型的趨勢

14、人力資源為什么重要

15、構建人力資源管理體系大廈

二、必備的十大人才素養

三、必知的人才戰略

1、戰略定位：以人為本、利益驅動

2、戰略原則與核心

3、選聘的硬機制與軟機制是企業最為重要機制的一環

4、能崗匹配的重要性

5、案例：某公司的人力資源工作的宗旨

6、案例：某公司人力資源戰略SWOT分析

7、誰更聰明：中國企業主 VS 外國企業主

四、企業發展與人才梯隊建設

1、如何提升整體團隊效能，讓企業持續成功？

2、案例討論：由韓信的命運想到關健人才的選育用留

3、人才梯隊建設的核心任務

4、人力資本管理的發展趨勢

5、人才梯隊建設秘笈

案例：某集團人才梯隊建設系統方案

五、人才梯隊的培育

1、培養機制如何做

2、某世界500強企業人才培育政策

3、視頻案例點評：曹操如何培育歷練人才

4、人才的階梯計劃

5、人才能力差距分析

6、人才發展-3E模型（70/20/10法則）

7、關健人才能力發展模型

8、管理境界：扁鵲論醫術

9、人才培養的內容確定

10、人才培養方式—7種培訓方式

11、管理者在培訓中的角色

12、輔導關健人才的核心技巧

13、避免培訓八大后遺癥

14、人才培養與發展的六大誤區

15、人才培養者扮演的五個角色

16、人才培養與發展的具體方法

17、培養未來領導人的四種方法

18、 IBM “長板凳計劃”

六、各梯隊人才的使用

1、人才管理策略

2、人才管理體系與管理工具

3、人才管理工作步驟

4、提高部下工作成效的方法

5、企業用人的“輕“和“重”

6、某職業經理人的用人原則

7、漢朝劉邦用人經驗總結

8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的

9、案例：諸葛亮用人 VS 孫權用人

10、企業不能重用的18種人

11、用人應堅持的6個標準

七、各梯隊人才的慰留

1、非物質激勵的十個方法

2、阻礙人才自我激勵的十大障礙

3、年薪制和股權激勵

4、人才管理問題癥結與解決思路

5、知識型員工的激勵管理策略

6、留住人才的三個策略

7、企業留人的4個黃金管理思維

8、關健人才管理常出現的問題

9、關健人才管理成功的四關健

10、如何留住關健人才

A、沒有規矩不成方圓—制度留人

1）儲備人才培養制度

2）培訓管理制度

3）講師管理制度

4）課程開發制度

…………

B、工作著是快樂的—事業留人

C、家的感覺真好—企業文化留人

D、得人心者得天下—感情留人

E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人

案例：獵人與獵狗

視頻案例點評：漢武帝如何激勵重用關健人才

11、激勵的六大策略

12、聯想談激勵

13、保留人才26招

案例：華為、富士康、海爾等名企如何激勵關健人才

八、人才的職業生涯

1、職業發展需要9商

2、人生六項精進

3、播種與收獲

聶老師

聶振亞老師：人力資源管理顧問/企業管理專家

前世界500強10年+中高管歷練

10年+職業培訓師經驗

受訓學員3W+

高級企業培訓師

高級人力資源管理師

《培訓》雜志特約研究員

中國總裁網特聘金牌講師

深圳市中小企業發展研究會理事

中國人力資源開發研究會特聘專家

深圳市勞動爭議仲裁院兼職仲裁員

中國法律顧問協會發起人、法律顧問

2013中華講師網評選“中國500強講師”

2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強

核心專長：

企業人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓練、人才梯隊建設、關鍵人才培養、企業內訓師培養、企業商學院建設等培訓與咨詢。

行業經驗：

多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數家大型國企、外企及世界500強之跨國企業集團、多家上市公司歷任辦公室主任、財務部長、生產總管、法律顧問、員工關系部長、人力資源經理、總監、副總經理兼董事會秘書、培訓總監兼集團培訓學院院長等20余年。

擁有20多年的國際化企業管理經歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰、工具落地。

著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》

主講課程：

01.《中層干部綜合管理能力提升訓練（MTP）

02.《非人力資源經理的人力資源管理》

03.《新生代員工管理與激勵》

04. 《報聯商—職場溝通實戰訓練》

05.《課程開發設計八段錦》

06. 《團隊建設與管理》

07.《公文寫作》

08.《結構性思維》

授課風格：深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰、工具落地

主要客戶：

南方電網、云南電網、貴州電網、廣西電網、國家電網、上海電網、鹽城國電、中國移動、中國聯通、深圳聯通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發銀行、北京銀行、恒豐銀行、寧波農行、中糧地產、智聯招聘、湖北中商集團、宜昌國網、武漢電力設備廠、長江三峽集團、富士康科技集團、國聯證券、理士國際、喀什供電、雅安電網、貴州各工行、汕頭工行、廣西各農行、廣東各郵儲、西昌煙草、長治高速、中海油、深圳電信、西藏移動、中鋁集團、和效電建、香港華僑城、廣州保利集團、深圳巴士集團、廣州南航、中國鐵塔集團、小牛資本等數百家企業。

客戶評價：

“聶老師飽讀詩書、滿腹經綸，有多年的大中型企業實際管理經驗，融企業實踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引，信手拈來。這些年聽他的課收益甚多，感謝老師。”

—— 圖美電子 HRM 陳經理

“聶老師有深厚的文學歷史沉淀和卓越的領導能力。授課系統、實戰、實用。”

—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長

“聶老師為中國移動的講的領導力、企業文化與戰略管理等系列課程獲得學員的高度評價。”

—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓部曹經理

“聶老師為南方電網講的三天課程，寓教于樂，厚重精深！系統、精辟、實戰、實效！”

—— 南方電網 培訓經理 王經理

“聶老師講課富有激情，抑揚頓挫、將專業術語平民化，以便我們理解和接受，同時老師強調課程的互動性，以多形式、頻繁的互動，激發和保證學員的學習興趣，是一位絕對技巧性、深刻性、實力派講師。”

—— 三和源勞務派遣公司副總 戴副總

“聶老師見解獨到、鞭辟入里、學識精深、敬業專業、謙和有禮、授課風趣幽默、啟人智慧。”

—— 深圳愛康健齒科集團 HRD 王總

“聶老師有豐富的大中型制造業管理經驗，知識淵博,授課理論聯系實踐,深入淺出，培訓效果很好！”

—— 迅雷網絡人力資源 魏副總裁

“聶老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業企業從業經驗，他的培訓系統性強、案例詳實，授課深入淺出，并卓越有成效。”

—— 中國人力資源沙龍首席運營官 王總

老師部分現場授課照片：

2019.11《華為文化干部管理績效激勵》培訓2019.6廣東移動《高效能人士的七個習慣》

2019.06中鋁集團卓越績效管理實務培訓2019.07香港某司MTP、商業秘密保護培訓

2018.10中國移動內訓師課程開發設計培訓2018.11廣東電網MTP、公文寫作培訓

2018.7 河北滄東電廠《結構性思維》培訓2018.6 理士國際《非HR經理的人力資源管理》

2018.6 共進股份內部講師課程設計與開發培訓

2014.10 海安新港管理技能與執行力培訓

2014.4東莞某公司《卓越績效管理》培訓

2014.4白銀某公司《新生代員工管理》培訓

2013.11天津智聯招聘《薪酬管理》公開課

2014.3洛陽某公司《高效執行力》培訓

2011.6.青海移動管理課程培訓

2010.10.云南昭通供電局領導力執行力培訓

2008.8中國移動MTP管理課程培訓

2010.10.貴州電網中層經理卓越能力訓練課程

2009.4.8-10貴州電網依法經營卓越能力訓練

2012.10.《非HR的人力資源管理》內訓課程

2009.4湖北人力資源系列課程培訓

2009.6南方電網MTP管理課程培訓

2008.6南方電網中層經理MTP培訓課程

2008.7富士康員工《壓力管理與情緒調適》課程

2010年青海移動領導力執行力培訓

2010.8.大連某公司MTP課程訓練

2008.2富士康集團情緒與壓力管理培訓

2009.6美的集團領導力管理力培訓

2010年深圳HR沙龍分享課程

2008作客中國總裁網總裁在線課堂作嘉賓分享

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