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課程對象

建材行業業務員、區域經理、中高層銷售人員、經銷商

課程目標

掌握家裝推廣的方法與工具

培訓方式

講授、現場練習、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風暴

課程大綱

一、家居建材行業的營銷破局

1、產品突圍

2、全網營銷

天網：大眾電商、垂直電商、自建電商

地網：線下全流通渠道

人網：全員營銷

3、商業模式頂層設計

二、家裝行業的現狀與未來

1、傳統家裝的現狀

2、互聯網家裝的現狀

經典案例：

家裝驛站模式

土八兔模式

草根模式：南京江水平模式

安樂窩模式

一款APP，1億融資－鄰家左右后家裝模式

3、互聯網家裝的模式分析與趨勢判斷及優劣優劣勢分析

東易日盛為首的傳統裝飾公司的互聯網化

傳統裝飾的智能化與情景展示

互聯網家裝三雄爭霸：大家居PK經銷商家居聯盟PK家裝公司互聯網整裝

訂制家居企業PK家裝公司全屋整裝

三、家裝渠道運營

1.傳統家裝的對接方式與運營

對接部門

政策支持

推廣手段

案例：家裝對接的標準話術

2.家裝渠道合作對象

直接與設計師合作

與家裝公司合作

現設計師與家裝公司同時合作

與項目經理、施工監理合作

與包工頭合作

與水電工、安裝工、鋪貼工合和

案例：水電工聯誼會操作

3.家裝公司的分類

工裝

家裝

連鎖家裝

隱性渠道

4.家裝公司的職能分配

老板

設計師

施工隊長

隊員

5.裝飾公司的合作條件

返點

產品毛利

廣告促銷支持

品類競爭力

服務力

6.裝飾公司內部動作流程

7.裝飾公司內部關鍵架構與職責

8.家裝渠道現狀

大型家裝公司的連鎖運營能力不斷加強；

家裝行業的洗牌進一步提速；

一級市場中小型家裝公司逐步退出市場，而二、三線市場中小型家裝公司還處于主要地位；

家裝公司對設計師的管理將不斷加強；

家裝公司涉足上游材料從而實現產業整合和業務拓展；

家裝公司大展廳的營銷模式成為必然；

目前家裝市場份額越來越大，每年快速增長。

案例：廣州某大牌設計師內心肺腑之言

9.家裝渠道操作難點

返點比拼

家裝公司見利忘義

設計師品味獨特

常規促銷難以見效

四、家裝渠道拓展攻略

1.信息搜集

內部渠道

外部渠道

2.競品調配

3.家裝需求分析

消費者認知的三個誤區

家裝公司認知三個誤區

家裝品牌認識的三個誤區

4.家裝公司開發的準備

產品資料

報價單、合同

合作基礎

5.拜訪接觸

社交結識-先交朋友再做生意；

工作拜訪-先做生意再交朋友；

6.了解需求

1)家裝公司的痛點分析

掙大錢

掙持久的錢

掙放心的錢

2)設計師分類；

菜鳥

老鳥

老鷹

3)設計師需求；

產品·面子·利益·安全·交情

4)施工隊長的痛點

5)前臺接待痛點

6)家裝內部銷售人員的痛點分析

7)工程監理的痛點分析

8)家裝公司的各級人員分類公關策略

曉之以情

動之以理

誘之以利

制之以害

7.家裝公司建立客情

8.家裝公司服務跟進

提升成單率；

搭建系統平臺；

提升單銷值

便利；

激勵；

9.維護拓展

人單合一的追蹤；

團隊制勝；

流程化作業；

拉網式服務；

10.業績提升

促銷活動；

創造性思維；

公關活動；

“圈”營銷

11.家裝公司的溝通與談判技巧

針對合作設計師如何談判

針對未合作設計師如何談判

針對不合作設計師如何談判

五、設計師活動推廣要點

1.推廣活動的目的

2.推廣活動的形式（原創觀點）

大師論壇，大規模品牌推廣

小型宣講，開業或促銷預熱

高端沙龍，高品位分享

外出旅游，名作考察

學習提升，知名設計事務所學習

設計大賽

簽約高端設計師為設計顧問

建立新型的返點機制

經銷商設計師渠道開發與維護

六、與家裝公司的聯合運營與推廣

1、家裝公司的內部推廣體系

產品入圍

局部展示

聯合經營

2、家裝公司的外部接單與推廣策略

3、植入式推廣——聯合推廣與增產增值服務

4、家裝公司的渠道激勵體系與分銷策略

5、家裝服務體系與核心策略

6、聯合運營——新型家裝一體化關系

盛老師

專業能力：

1、專注消費品、家電、家居建材、大客戶領域的管理與領導力、銷售運營、渠道與經銷商管理，新零售等。

2、主要研究方向為：移動互聯時代的新零售全網營銷及其落地、管理、領導力等

3、二十余年知名企業銷售與市場經驗，曾任海信科龍分公司總經理、歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理等。

獲得榮譽：

中國百位品牌策劃代表人物之一。

廣東省2016年度優秀職業經理人之一。

廣東營銷學會顧問委員

2019-2022年中華講師網、中國講師網百強講師

廣東科技大學客座教授

研究方向：

管理與領導力、渠道管理，家電，建材、消費品新營銷，互聯網+，精準營銷，商業模式頂層設計

相關文獻（個人專著）：

部分咨詢案例：

1.歐普照明：連續3年渠道策略、營銷管理體系，700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、 2006－2009營銷政策制定；

2.惠發食品：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發管理、經營模式確定；

3.揚翔股份（食品深加工）營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發管理、經營模式確定；

4.金牌亞洲陶瓷：營銷戰略、營銷管理體系（目標、計劃、執行標準、與激勵體系）營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；

5.聯邦家私集團：營銷策劃+1次全國聯動促銷；

6.華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破；

7.榮事達家電、家居營銷戰略、渠道商業模式、銷售管理體系核心客戶培養、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業策劃1次，樣板市場一個。

核心課程：

1.高績效管理與領導力

2.《團隊管理與領導力》

3.《新零售系列課程》：銷售成交、渠道開發、全網營銷

4.《如何制定營銷（經營）計劃》

5.目標與計劃管理

6.《營銷精英業務技能及綜合素質提升》

7.《精準營銷之經銷商開發與營銷模式創新》

8.渠道設計與開發

9.大客戶開發與管理

10.終端爆破-立體整合營銷推廣突圍

11.商業溝通與談判

部分客戶名單：

?內訓課：

雷士照明11場，惠發食品2場，揚翔股份（食品、豬肉深加工），飛鶴乳業、金色豐度（農副產品）、隆平高科3場（農產品），金種子，金博大復合肥，輕工鹽業（調料），維布洛安舍（快消），上海農工商超市集團、索契母嬰，索菲亞集團2場，海爾集團4場、海信電器3場，慕思集團、四季沐歌3場、九陽電器3場、沁園凈水、森歌、香港皇朝家私、羅萊家紡3場，顧家家居2場、年年紅家具，亞振家具2場、皇朝家具2場、德高建材2場、歐普照明、榮事達家電12場、圣象地板9場、大自然地板3場，冠珠陶瓷、新中源陶瓷、華潤涂料、金牌亞洲陶瓷、馬可波羅、西頓照明2場、樂宜嘉家居5場、樂尚家居、華藝照明2場、OKES照明7場、冠華照明、萬新光學、朗能電器5場、塞納宮爵、顧家電器13場、西門子開關、正泰電器、鴻雁電氣3場、惠達磁磚6場、環球石材3場、永高管材5場、紅星美凱龍3場、斯帝羅蘭家居、福田電工、馬可波羅陶瓷、勝球燈飾、云浮石材、臺灣立壕精致建材、方太集團5場、名家建材、一一木門、福臨門世家、生活家* 巴洛克2場、五星電器2場等，麥克維爾空調3場，東鵬陶瓷3場

客戶評價：

在眾多的培訓師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性，讓學員在參與的過程中，學到更多的知識和技能。

——隆平高科集團商學院，張院長

盛老師的課程，像喝酒，酒是陳的香，盛老師的課程，越聽越有味，赤裸裸的干貨，又是工具、又是案例，最重要的是，聽盛老師的課程，全程都是嘿！！！

——羅萊家紡全體經銷商

盛斌子老師的課程不僅有背景知識，還有工具導入、行動計劃、操作手冊，物超所值，雖然不是我們這個行業的，但仿佛是為我們量身訂做的

——海信電器李總

盛斌子老師的培訓生動，幽默，思想新穎，接地氣，聽盛老師講課時間過得飛快。

——圣象地板經銷商

實戰、實在、實用，盛老師，我們愛你！！！

——惠發食品

盛老師的課程很多實用工具，對于我們營銷落地，功不可沒

——顧家家居阿麗

盛老師以一個職業經理人、商業合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——飛鶴乳業

斌子的培訓激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個

——歐普照明董事長王耀海

別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創獨家觀點，贊一個！

——TCL空調品牌總監，九牧王服裝品牌總監張黎黎

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性，能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發和互動式的引導帶給學員，使學員產生深層的感悟

——西頓電器銷售總經理陳實

盛老師的觀點大部分都是原創，案例豐富，對福建分公司受益匪淺

——馬可波羅陶瓷郭總

盛老師的課程讓我們在2018年的道路上越走越清澈明亮。這是一堂別開生面、價值連城的課！實戰性強，讓我們盡情馳騁于家居家裝建材市場，立于不敗之地！

——中國普天下屬鴻雁電器姜總

盛老師寓教于樂，寓情于理，將實戰的方法、套路用生動活潑的行業案例展現出來，講的精彩，聽得如癡如醉！

——康佳集團營銷中心總經理 呂總

盛老師的課程讓學員聽得忘記了時間的存在，原本一天的課程，我們臨時追加半天。另外，我們要感謝盛老師額外贈送了我們很多的銷售工具、資料、制度與流程，這些干貨是一般培訓師不具備的。

——香港皇朝，總經理，儲總

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