我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1、成長型企業如何突破發展的瓶頸？

2、業務驅動下的人力資源規劃如何更有效？

3、為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？

4、為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?

5、為什么即使薪酬不菲，優秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？

6、如何建立支持戰略達成的組織能力，推動成長型企業的高速發展？

【課程收益】

1、首次解密中國最具成長型企業的人力資源管理之道！

2、全面剖析角色定位、員工發展與員工激勵等人力資源熱點問題！

3、實戰型人力資源專家真實案例分享！

【課程對象】

企業高層管理者、人力資源部門負責人

【課程大綱】

第一講 從戰略的高度看待重視人力資源開發與管理的緣由

1、人力資源管理與開發的內涵

2、認識現代企業充分重視人力資源管理的原因

3、洞悉現代人力資源管理與傳統人事管理的區別

4、把握現代人力資源管理的發展動態

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第二講 戰略性人力資源管理與塑造真正的企業核心競爭力的關系

1、中國企業核心競爭力反思

2、解析企業滑鐵盧的真正原因

3、麥當勞盈利模式的反思

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第三講 深刻理解戰略性人力資源開發與管理的內涵

1、中國企業人力資源管理和開發的六大核心問題解析

2、戰略性人力資源管理的本質

3、戰略性人力資源管理的四大核心

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第四講 如何運用戰略性人力資源管理的思想進行人力資源規劃

1、對企業人力資源規劃的重新認識

2、人力資源規劃的基礎性工作

3、進行人力資源規劃的基本流程和內容

4、人力資源規劃的三種基本方法

5、某集團人力資源規劃得失剖析

第五講 員工招聘面試中如何運用戰略性人力資源管理的思想

1、反思企業招聘中存在的核心問題

2、重新界定招聘的真實目的

3、如何避免企業招聘錄用過程中的種種誤區

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第六講 員工培訓中如何運用戰略性人力資源管理的思想

1、反思企業員工培訓中存在的核心問題

2、重新界定員工培訓的真實目的

3、企業員工培訓的秘訣分享

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第七講 員工績效管理中如何運用戰略性人力資源管理的思想

1、反思企業績效管理中存在的核心問題

2、重新界定企業績效管理的真實目的

3、掌握做好企業績效管理的六個關鍵

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第八講 員工薪酬管理中如何運用戰略性人力資源管理的思想

1、反思企業薪酬管理中存在的核心問題

2、重新界定企業薪酬管理的真實目的

3、掌握做好企業薪酬管理的六個關鍵

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第九講 員工任用與分離中如何運用戰略性人力資源管理的思想

1、反思企業在員工任用和分離中存在的核心問題

2、企業不要輕易裁員

3、用人過程中必須遵守的六條基本戒律

4、如何留住員工的核心方法

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

陳老師

人力資源 陳方老師

【專業資質】

工業心理學博士(人力資源研究方向)

企業人力資源專家

資深企業管理顧問、培訓講師

中國管理創新研究院高級研究員

中國管理科學研究院特約研究員

在人力資源管理領域近30年工作經歷

清華大學、北京大學、華中科技大學MBA、EMBA特聘教授

四川大學、廣西大學、南昌理工學院、中國管理科學院等多個大學的客座教授

【從業經歷】

曾先后服務于正大康地集團、香港思憶集團、德國博世集團、廣東駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。

2003年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作。

陳方博士也在各種關于企業經營管理的省級、國家級刊物發表各種管理論文數十篇，是中國管理、培訓、市場營銷雜志特約撰稿人、專欄作者。

【擅長領域】

陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。

陳方博士擅長管理咨詢領域

人力資源管理咨詢：

人力資源戰略規劃

工作與職位分析

績效管理咨詢

招聘體系咨詢

薪酬體系咨詢

培訓管理咨詢

企業文化咨詢：

企業文化規劃

企業文化體系設計

企業文化運作咨詢

企業文化創新咨詢

企業文化傳播咨詢

企業形象體系設計

企業戰略咨詢：

戰略環境分析

企業戰略規劃

競爭戰略咨詢

職能戰略咨詢

戰略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網

·如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案

·如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案

·企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程

·成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案

·企業管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案

·現代企業員工職業素養提升訓練解決方案

·優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案

·企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案

【服務客戶】

中國移動，中國電信，中國聯通、福田汽車、宇通客車、長春一汽、湖北二汽、中國重汽、金龍客車、建發集團、中交集團、中鐵集團、中水集團、中建集團、通威集團、希望集團、武鋼集團、攀鋼集團、中國郵政、云南機場集團、建設銀行、農業銀行、中國銀行、中國工商銀行、勝利油田、中原油田、江漢油田、南方電網、國家電網、福建煙草、川渝中煙，云天化集團、川化集團、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀造船、蒙牛集團、伊利集團等多家著名企業提供過有關企業中高層管理人員管理理念與技能、員工職業素養與心態改善等方面的培訓近千場。

【授課風格】

陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以達到既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。

陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓“觀念”于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集“演”和“講”于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com