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課程背景

期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客要求所需要的步驟。本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線索，用一個(gè)具體的產(chǎn)品及貴廠產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能，并通過(guò)練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用多方論證方法 、特殊特性識(shí)別、過(guò)程流程圖、PPAP4th 、控制計(jì)劃、防錯(cuò)技術(shù)等工具，從而實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的穩(wěn)定，避免晚期的更改。

培訓(xùn)特色

我們把先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺(tái)，把工具和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。用客戶(hù)指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過(guò)程。使學(xué)員對(duì)APQP的過(guò)程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對(duì)課程的理解。

參加人員：

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。培訓(xùn)教材：

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)教材(APQP 2nd )。

課程大綱

APQP 概述 (第二版)

AIAG的APQP模式

APQP的五個(gè)階段介紹

APQP 與汽車(chē)行業(yè)要求

產(chǎn)品生命圈

APQP的同步工程方法

APQP的時(shí)間計(jì)劃

APQP的五個(gè)階段的主要輸入和輸出

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)與APQP 模式

APQP的基本原則

APQP和ISO/TS16949

APQP和其他核心工具的關(guān)系

項(xiàng)目管理

APQP項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)/資源/要素 策劃和項(xiàng)目定義

第1 階段的目標(biāo)

第1 階段的輸入, 輸出

第1 階段的輸出-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

過(guò)程開(kāi)發(fā)和改進(jìn)的基本模式

產(chǎn)品可靠性研究

初始特殊特性清單

合同評(píng)審

小組可行性承諾（合同評(píng)審）

多功能小組和合同可行性評(píng)審

項(xiàng)目可行性過(guò)程范例

第1 階段輸出-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

過(guò)程開(kāi)發(fā)策劃

進(jìn)度計(jì)劃

APQP 狀態(tài)匯報(bào)過(guò)程

狀態(tài)和職責(zé)

任務(wù)清單樣本

產(chǎn)品保證計(jì)劃

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

第2 階段的目的和范圍

先期策劃—同步工程

DFMEA 工具

設(shè)計(jì)和過(guò)程之間的聯(lián)系

系統(tǒng)/設(shè)計(jì)/過(guò)程FMEA 聯(lián)系

FMEA 的過(guò)程圖

分析途徑

設(shè)計(jì)FMEA

設(shè)計(jì)FMEA 輸入

由第1 階段輸出演繹而來(lái)的第2 階段輸入

設(shè)計(jì)FMEA 輸出

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的基本模式

設(shè)計(jì)FMEA 多功能小組

設(shè)計(jì)FMEA實(shí)施

設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）

產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性研究

設(shè)計(jì)評(píng)審

在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段所用的其它技術(shù)

分承包方APQP 狀態(tài)

新設(shè)施、工裝和量具

樣件控制計(jì)劃

樣件制造

工程圖紙和規(guī)范

小組可行性承諾

過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

第3 階段的目的和范圍

過(guò)程開(kāi)發(fā)和改進(jìn)的基本模式

APQP 體系圖

過(guò)程流程圖

過(guò)程流程文件的定義和作用

準(zhǔn)備過(guò)程流程

變差的來(lái)源

特性, 特性分類(lèi)

確定重要分級(jí)

特殊特性

特性矩陣

測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

初始過(guò)程能力計(jì)劃

過(guò)程流程開(kāi)發(fā)期間的其它活動(dòng)

產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)

有效的生產(chǎn)運(yùn)行(Significant Production Run)

測(cè)量系統(tǒng)分析

初始的過(guò)程能力分析（PpK）

生產(chǎn)確認(rèn)(ES-Eng. Spec.)實(shí)驗(yàn)

包裝評(píng)估

生產(chǎn)控制計(jì)劃

生產(chǎn)件批準(zhǔn)

質(zhì)量策劃認(rèn)定和簽收

管理層支持

?反饋評(píng)估和糾正行動(dòng)

變差減少

客戶(hù)滿(mǎn)意度提高

改進(jìn)發(fā)貨支持和服務(wù)

有效采用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐

控制計(jì)劃方法論

控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用

控制計(jì)劃的輸入

控制方法和反應(yīng)計(jì)劃

樣件控制計(jì)劃

試生產(chǎn)控制計(jì)劃

量產(chǎn)控制計(jì)劃

從其他文件來(lái)源的主要輸入

確定變差來(lái)源及其控制方法

控制程度和過(guò)程能力

PFMEA和控制計(jì)劃的關(guān)聯(lián)

PPAP 4th

PPAP 定義、范圍和目的

提交要求

提交等級(jí)

零件提交狀態(tài)

記錄的保存

標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存

零件批準(zhǔn)要求

PSW零件提交保證書(shū)

PPAP 過(guò)程要求

PPAP記錄控制

葉老師

葉禮平 (Cary Ye) 老師簡(jiǎn)介

國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

中國(guó)品保協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家

CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師

CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員

生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理教練

生產(chǎn)管理高級(jí)顧問(wèn)/講師

TWI--日產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)認(rèn)證講師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

暨大、北京理工大學(xué)珠海分校特聘講

日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

資歷優(yōu)勢(shì)

葉老師畢業(yè)于江西工業(yè)大學(xué)，企業(yè)管理學(xué)士 中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理，得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理，長(zhǎng)春亞大品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表，在（加新集團(tuán)）汽車(chē)行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的體系咨詢(xún)、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢(xún)項(xiàng)目，有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)整車(chē)廠供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和一套系統(tǒng)的解決方法。

授課風(fēng)格

講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)作過(guò)六西格瑪管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)18年。

強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員系統(tǒng)思考能力的提高，尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理的培訓(xùn)。課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問(wèn)題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)思維，課后采取行動(dòng)，提升管理實(shí)效。

主講課程

《TQM全面質(zhì)量管理》

《VDA 6.3/6.5、BIQS》

《MMOG、Q1培訓(xùn)與輔導(dǎo)》

《TPM全面生產(chǎn)保全》

《TWI-JI JM JR JS 一線班組長(zhǎng)技能提升》

《過(guò)程方法、風(fēng)險(xiǎn)管理》

《如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》

《TPS 豐田產(chǎn)生管理》

《QC IE七手法 精益5S》

《SCM供應(yīng)鏈管理》

《8D A3 P3 EPS問(wèn)題分析與解決》

《ZDQ 質(zhì)量零缺陷管理》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》

《QCC品管圈》

《APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理》

《質(zhì)量、環(huán)境、安全內(nèi)審員培訓(xùn)》

《看板與目視管理》

《豐田管理法》

部分客戶(hù)

※電子類(lèi)：

TCL電子、步步高電子、同州電子、捷普電子、科皇電子、高權(quán)電子、鴻昌電子、、帛漢電子、務(wù)冠電子、松下電子、廣大電子、綠點(diǎn)電子、沅鋒電子、深越光電、依頓電子、光寶集團(tuán)建興光電、東莞永捷、金升陽(yáng)、皆利士、三星視界、珠海紫翔、愛(ài)升、至卓飛高、元暉光電、英誠(chéng)電子、希克斯電子、視源電子

塑膠類(lèi)：

中亞塑料、萬(wàn)大塑料、靖翔塑料、萬(wàn)紅塑料、南部塑料、蕪湖SKF、內(nèi)山密封圈、東洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑膠、長(zhǎng)安捷順

五金類(lèi)

金邦鋁材、 隆紳鋁材、順傳五金、致鴻五金、臺(tái)一銅業(yè)、富華機(jī)械、永壽五金、帝伯冶金、群晟五金

汽車(chē)類(lèi)：

喬福（普利司通）、番禺優(yōu)瑞、唯能車(chē)燈、歐絲朗照明、關(guān)東汽配、愛(ài)機(jī)汽配、泰李汽車(chē)座椅、泰賀汽配、中山八千代、明均源五金、信誠(chéng)汽配、華南飛鷹摩托、品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、世亞管材、輪泰科斯、喜多倍利、恒利達(dá)、得琳機(jī)械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團(tuán)、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯車(chē)橋、上海采埃孚、大陸汽車(chē)、丸順汽配、麥格納、康斯博格、恩坦華汽配、桂林輪胎、天合科技、愛(ài)信精機(jī)、槌屋敏惠集團(tuán)、正揚(yáng)、湖北航特科技、貴陽(yáng)華昌、天納克、襄軸、鴻特、廣汽研究研、馬勒慮清

服務(wù)業(yè):

廣州科學(xué)中心、南方衛(wèi)星、天剛軟件、環(huán)網(wǎng)寬帶、金電圖騰軟件、互通寬帶、建銀物業(yè)、欣建物業(yè)、廣電物業(yè)、珠海軟件園、力邦地產(chǎn)、三通、福田中醫(yī)院

新能源類(lèi)：寧德新能源、豐江電池

其它類(lèi)：

NB鞋業(yè)、臺(tái)達(dá)鞋材、恒達(dá)鞋業(yè)、三一重工、中集、廣明源照明、歐司朗照明、優(yōu)氏工藝、金羊彩印、莊姿妮服裝、力邦地產(chǎn)、松廈冷氣、海豐模具、廣州艾利包裝、佛山大陸制罐、吉必時(shí)科技、卓域科技、龍聲家具、創(chuàng)達(dá)隆香水、中國(guó)石化集團(tuán)下屬公司儀征化纖、藍(lán)光模具、天王星表、白天鵝光盤(pán)、阿爾塔納化工、世富皮具、蘋(píng)果皮具、卡洛萊、華陽(yáng)多媒體、德淵化工、日弘機(jī)電、旺旺食品、云南勐海茶廠、科朗設(shè)備、金發(fā)科技、維力醫(yī)療、海信電器、格蘭仕電器、德柏紙業(yè)、農(nóng)夫山泉、玉柴機(jī)器、格力、惠而浦、迪愛(ài)生、東莞宏大、科順角輪、隆富精密模具、建韜化工、寰彪信息、骷髏音響、金輝高新、先進(jìn)裝配、惠倫晶體、日立電梯、普利司通化工、廣州德淵化工；福耀玻璃。

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