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課程背景：

本次培訓旨在培訓班組長的七大任務，從現(xiàn)場質量控制、現(xiàn)場成本控制、效率改善、作業(yè)環(huán)境改善、現(xiàn)場設備保全、環(huán)境安全保障、員工關系管理七個維度出發(fā)，加強班組長的綜合能力，增強團隊凝聚力，達成“口味穩(wěn)定、效率提升、組織優(yōu)化”的條線管理目標。

課程收益：

通過課堂上的理論講授，案例討論，情境演練、角色扮演讓學員立體感受現(xiàn)場管理的工作樂趣。

1.現(xiàn)場管理工作改善的結構化思維和方法

2.現(xiàn)場生產、設備、質量、計劃涉及的管理工具和改善方法

3.與員工有效溝通的溝通能力

4.培訓員工的工作教導能力

5.有效激勵員工的能力

授課風格

40%理論+20%案例+20%討論+20%演練

課程收益：

本課程采實務性設計，除進行教學解說外，并提供具體推行全面精益與質量管理的實務案例(包括 推行策略、組織運作、訓練活動、推動項目、推行成果等)，使企業(yè)了解企業(yè)發(fā)展過程的困境與解決方法，務求將推行實務經驗傳授給企業(yè)。

課程大綱：

管理模塊 班組長系列單元課程輸出表單

1、班組長角色認知1班組角色認知職業(yè)生涯規(guī)劃

2生產現(xiàn)場目標與績效管理

3班組長崗位職責及勝任能力

4優(yōu)秀班組長的一天

2、班組長管理技能提升5班組長應具有的技能

6時間管理和日程計劃

7班組長員工管理與溝通技巧

8如何開好班前會

3、作業(yè)環(huán)境改善9什么是5S

105S 管理作用

11如何有效推行5S管理

12定點攝影

13現(xiàn)場目視化管理

4、安全管理14環(huán)境安全的危險源識別

19環(huán)境安全的控制措施

20環(huán)境安全事件的應急流程與應對方案

17安全的標準化與事故分析

18安全kyt預防

19班組安全活動的開展

5、現(xiàn)場成本控制20成本構成三要素

21了解生產中七大浪費

22解決浪費的四個步驟

23尋找改善浪費的方法

6、現(xiàn)場質量控制：24質量問題識別與改善

25質量標準化作業(yè)

26質量CCP點監(jiān)控與管理

27專項改善

7、生產效率與改善28 生產計劃與控制

29企業(yè)為什么要改善。

30工作改善從哪里入手

31工作改善與心態(tài)的關系

32改善與管理的關系

8、設備管理33為什么要推行TPM自主保全

34設備自主保全實戰(zhàn)七步

35如何有效推行設備管理

9、員工管理36①、員工溝通技巧

37②、員工激勵技巧

38③、提升員工的技能

許老師

許忠寧 老師簡介

著名生產管理咨詢師、培訓師

精益生產管理與班組長管理專家

上海復旦大學MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術總監(jiān)

擁有10年以上日資企業(yè)高層管理經驗

15年實戰(zhàn)工作經驗+10年咨詢與培訓經驗

資深企業(yè)精益管理改善專家、資深TPM設備管理專家

曾任：大通食品公司廠長；圣安娜食品有限公司生產經理

曾任：香港利泰升集團 總經理；深圳愛立信副總經理；河南廣瑞汽配 總經理

曾任：世界500強企業(yè)（愛普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經驗

資歷優(yōu)勢

許老師輔導培訓過上百家大營企業(yè)現(xiàn)場管理、精益生產管理、設備管理、藍領工匠技能提升等管理項目，多家企業(yè)均獲企業(yè)管理好評，針對中國煙草行業(yè)所輔導23家的企業(yè)均獲得國家局現(xiàn)場管理 “現(xiàn)場優(yōu)秀精益管理”，廣州卷煙廠導入煙草行業(yè)精益管理項目得到國家煙草局高度認可。

許老師對精益生產的推行有著多年的實踐經驗和豐富的案例，總結出一套操作性非常強的現(xiàn)場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業(yè)輔導能根據(jù)企業(yè)實際問題點進行推廣的成功推廣經驗能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益體系管理、幫助企業(yè)快速提升生產效率，減少設備故障，提高企業(yè)交貨能力，是國內具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一。

工作經歷及成就：

•日資500強企業(yè)10年中高層管理經驗，港資企業(yè)總經理等職務。

•許老師具有20余年的企業(yè)生產運營及培訓|輔導實戰(zhàn)經驗(10年的世界500強工業(yè)日資企業(yè)中高層企業(yè)管理) 多年來致力于精益生產現(xiàn)場管理，設備TPM自動化信息化，管理研究，對企業(yè)管理有著豐富的理論與實戰(zhàn)經驗，通過IE的手法和工具讓企業(yè)快速提升設備OEE產能、縮短生產周期、提高準時交貨，是國內具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一

•對企業(yè)管理輔導從企業(yè)實際出發(fā)進行系統(tǒng)精益管理培訓及推廣，通過輔導效率提升20％以上，生產周期降低40%，設備故障率下降30%以上，并為企業(yè)培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業(yè)創(chuàng)新改善氛圍，激發(fā)全員進行改善，并針對企業(yè)特色形成一套適合企業(yè)需求的標準化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業(yè)咨詢服務經驗、有著豐富的現(xiàn)場輔導、高效團隊規(guī)劃與運作經驗、對企業(yè)管理輔導從企業(yè)實際出發(fā)制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業(yè)流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業(yè)供應鏈管理方法》、《靖遠高效管理模式》、《企業(yè)如何推行卓越績效管理》、《吉利供應商一低三高》、《PMC生產計劃與目標管理》、《生產戰(zhàn)略管理》、《IE工業(yè)工程》、《人員激勵》、《部屬培育OJT訓練技巧》、《生產安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風格

?許老師授課以實戰(zhàn)性為主導，擅長課堂互動式教學，以提問/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結合模式，融入講師多年實戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉化。

部分客戶：

咨詢服務過的部分公司有：南方電網(wǎng)、中國電網(wǎng)、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發(fā)電廠、南方電網(wǎng)、上海醫(yī)藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、光明乳業(yè)、蒙牛集團、華潤五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫(yī)藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應鏈、舜余光學事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）、東方汽輪機廠（中國最大汽輪機生產廠央企）、美的集團熱水器事業(yè)部、空調事業(yè)部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業(yè)有限公司（中國最大的舞臺燈光生產商）、信義汽車玻璃（中國最大汽車玻璃）等均取得良好成果。

設備ＴＰＭ體系管理標桿客戶：甘肅靖遠發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標桿企業(yè)) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽能玻璃事業(yè)部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國最大印刷企業(yè)）、老板電器集團三個廠區(qū)、浙江海亮集團（最大的銅加工企業(yè)）銅管道事業(yè)部、管件事業(yè)部、長沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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